Leader mestari Morality

Johtajana voit olla hyvä ylläpitäjä, hyvä johtaja, hyvä neuvottelija, viisas poliitikko, ansiokas liikemies tai hyvä strategina. Mutta tehdä muut näkevät sinut johtajana kanssa moraalista auktoriteettia? Ja se on tärkeää?

Kun arvioimme ominaisuuksia johtajat me tyypillisesti ajatella ominaisuuksia jotka liittyvät konkreettisia tuloksia. On se henkilö, joka voi toimittaa tiettyjä tavoitteita? Onko se joku, joka voi luoda taloudellista kasvua, joka voi tehdä joukkue voittaa? Onko hän dynaaminen, nokkela, karismaattinen ja "tekijä"? Epäilemättä nämä ovat tärkeitä näkökohtia. Mutta ovatko ne edelleen yhtä tärkeitä silmissä alainen tai seuraaja jos johtaja on myös epäkunnioittava toisten, epärehellinen, epäluotettava, manipuloiva, salakähmäisiä ja itsekäs? Kun johtaja menettää osalta hänen seuraajansa hän on vaikea saada yhteistyöhön ja tukea. Hänen ainoa keino on pelotella muita voimalla hänen asemansa ja olemaan enemmän pomo kuin johtaja. Näemme heidät poliittisen maailman, liike-elämässä, urheilumaailman, akateemisen maailman ja kaikki muut elämän alueilla.

Kun luemme lehdestä tarinoita korruptiosta tai kun kuulemme tarinoita kiero tarjoukset liikemaailmassa, joskus ihmettelen, jos vahva tinkimätön moraalista johtajuutta on edelleen mahdollisuus maailmassamme. Olen kuullut ihmisten valittavan laatua Afrikkalainen johtajuutta tehdä ylimalkaisesti, että useimmat Afrikkalainen johtajat ovat aina olleet ja edelleen ovat moraalittomia. Siksi korruptio on yleistä ja hyviä ihmisiä ei ole valtuuksia päästä eteenpäin tekemällä rehellistä työtä. Evil sykliä lahjonnan, uhkailun ja valehtelee voitolle, he sanovat. Epäilemättä löytyy näitä malleja joka puolella maailmaa. Kysymys kuuluu, miten voimme kehittää moraalisen arvovallan.

Kasvaa moraalista johtajuutta me johtajien täytyy kysyä enemmän kysymyksiä oman motiiveja, kun teemme päätöksiä ja kun päätämme jättää tiettyjä käytäntöjä tai käyttäytymismalleja, joiden on oltava kyseenalaiseksi. Tiedämme, että ihmisillä on kuljettajien tai henkilökohtaisiin tarpeisiin (yleensä tajuton), kuten tarve olla oikeassa, voittaa, olla rakastettu, jotta konflikti, olla täydellinen, jotta ymmärretään, ja on onnistunut. Itsessään nämä eivät välttämättä ole ongelmia, mutta ne ovat, kun ne aiheuttavat tuhoisaa käyttäytymistä, joka johtajan on tietämätön ja siten ei valvo. Varsinkin kun olemme jonkinlaisen paine, voisimme vaarantaa meidän uskomuksia ja arvoja ja antaa periksi kiusaukselle.

Abraham Lincoln sanoi todellinen sanan, kun hän sanoi, että lähes kaikki miehet voivat seistä vastoinkäymisiä, mutta jos haluat testata miehen hahmo [tai moraalista voimaa], anna hänelle valtaa. Ihmisinä me enimmäkseen tuntuu, että voimme perustella oman päätökset ja toimet, kunnes olemme väärässä. On enemmän valtaa olemme vähemmän todennäköisesti kyseenalaiseksi muiden ihmisten. Ihmiset kunnioittavat teho, pelko valtaa ja pelottavat valtaa. On mielessä, että voimakas, että voi hiljentää omantunnon riittävän sitoutumaan moraaliton teko. Pyrkimys moraalista johtajuutta on siis erittäin paljon pyrkimys sovittaa yhteen valtaa moraalista auktoriteettia. Tehokkaampi johtoaseman, vahvempi sitoutumisemme moraalinen vastuullisuus pitäisi olla. Se lopulta kyseenalaistaa meidän hengellinen vakaumusta. Keitä me olemme, kun kukaan seuraa meitä? Jos meillä on kaikki valta maailmassa, miten ja mitä meidän päätöksiä ohjaavat?

Tämän artiklan otsikko on hieman harhaanjohtava. Moraalinen johtaja ei viitata itseään mestari moraalin. Se on aivan liian ylimielinen ja ylimielisyys johtaa itsetyytyväisyyteen ja huolimattomuutta. Päinvastoin, moraalinen johtajat nöyräksi niiden jatkuva tunnustamista ja tietoisuutta omasta erehtyväisyyttä. Kuitenkin johtajien on asettaa korkeat vaatimukset itselleen kaikessa elämänsä. Eikä kaikkein vähiten heidän moraalinen esimerkki. Moraalinen eetos organisaation määräytyy johtajat. Jos on halkeamia heidän moraalisen, ne ajan mittaan näkyä muusta organisaatiosta. Hyvät päättäjät ovat siis valmiita arvioidaan niiden moraalista johtajuutta yhtä paljon kuin muilla johtajuutta. He kutsuvat työntekijät puhaltaa pilliin epäeettiset käytännöt ja he palkita heitä heidän rohkeudestaan. Ne osoittavat uskoa siihen, että liike-tai politiikasta ei tarvitse pelata sääntöjen mukaisesti alamaailman menestyä.

Jos taitava johtaminen edellyttää hyvä mittari kognitiivinen, emotionaalinen ja sosiaalinen älykkyys, niin moraalista johtajuutta edellyttää vahvaa tuomioita ja rohkeus. Martin Luther King sanoi: tärkein mittari mies ei ole, missä hän seisoo hetkiä mukavuutta, mutta missä hän seisoo aikoina haaste ja ristiriitoja. Johtajat, olla todellinen johtajia, täytyy puolustaa sitä, mikä on oikein ja tuomita mikä on vialla. He sitten täytyy seurata läpi että moraalinen asenne ja ryhtyy toimenpiteisiin, jos ja kun tarvitaan.
.