Leadership Lessons oppinut Father

Ei ole väliä kuinka paljon yksilöitä kuten työpaikkansa, he &'; uudelleen oikeutettu korvaukseen.
Vuosi sitten yhtiö isäni oli johtaja, jolla ostettiin vihamielinen valtaus. Uudet omistajat eivät pystyneet toimittamaan paychecks palkkapäivä. Heidän vastauksensa oli, “ He &'; ll on vain odotettava ja '; til maanantaina. &Rdquo; &Ldquo; minun kansani voi &'; t odottamaan maanantaihin asti, ne on lapsia ruokkia! &Rdquo; oli isäni &'; s vihainen vastaus. Sitten hän otti asiat omiin käsiinsä. Kaupunki kokous 50 henkilökunnan jäsentä kutsuttiin. &Ldquo; haluan teidän jokaisen ajatella kuinka paljon rahaa sinun täytyy saada läpi viikonlopun, ota riviin ja kerro, yksityisesti, mitä tämä numero on. I &'; ll kirjoittaa sinulle henkilökohtainen tarkistaa, pankki on taattu käteisellä. &Rdquo; Ihmiset pyysi nimellismäärät, jotkut ei mitään. Kysymättä, työntekijät maksoivat hänelle takaisin päivä heidän palkka selvitetty. Uudet omistajat olivat kauhuissaan. Heillä oli “ koskaan kuullut mitään sellaista. &Rdquo; Johon isäni vastasi, “ ja minä &'; en ole varma haluanko olla mukana ihmisiä, jotka don &'; t pitävät loppuun käsitellä. &Rdquo; Pian tapahtuman jälkeen, George Cranston eläkkeellä. En koskaan unohtanut, että opetus.

Kun se tulee korvausta tarkastelun, varmista ihmiset &'; etuuksia käsitellään oikeudenmukaisesti ja tietysti olla järkkymätön vakuuttaa palkanlaskennan saapuu ajoissa, ei sinua varten, mutta myös ihmiset jotka työn puolestasi. Maksu on osa sopimusta, yksi ei saa rikki tai välttää.

maine on kaikki kaikessa.
Joku Tiesin työskentelin alalla liittyy isäni &' , ammatti (engineering). Drinkkejä ystäväni ja tietyt osakkuusyritykset puhuivat miten korruptoitunut joitakin yritysten ja sen työntekijät olivat. Yksi laulu, jolla ei ollut aavistustakaan ystäväni &'; s yhdessä isäni, tarjosi tämä havainto. &Ldquo; Ei &'; s yksi kaveri, joka vain voi &'; T ostaa – George Cranston. &Rdquo; Kaverit pöydässä sovittu, jotkut selviä turhautumista. Ystäväni välitti tarina isäni. Isä vaatimattomasti sanoi, “ että &'; totta &"; ja kysyi sitten “ mitä muuta he sanoivat? &"; Enemmän utelias vähemmän ilmeinen kuin, niin pitkälle kuin hän oli huolissaan, ole neuvoteltavissa
.

Huolissaan mitä muut ajattelevat sinusta? Don &'; t anna heille mitään negatiivista sanottavaa.
Huolissaan sinun frienemies tekee asioita? Käyttäydy siten ne, julkinen, ei koskaan Kysymyksiä puhuu totta.
I &'; ve suorittaa ne opetukset minulle koko urani. Ilman eheys ja koskematon maine, olet aina kyseenalainen ja keskusteltavaksi.

Meillä kaikilla on velvollisuuksia.
Yhdessä hänen äänekkäämpiä hetkiä, minun nuorempi sisko ilmoitti hän todella tehnyt &'; t haluavat tehdä jotain liittyvät kouluun. Isäni, joka ei ollut yksi saarnata mietteliäänä sanoi, “ Meg, olen usein tehdä asioita, jotka Aren &'; t erityisen hauskaa tai kiinnostavaa, että &'; s koska Minulla on vastuu
sinulle, veljet ja sisaret, ja äitisi. &"; Vuosia myöhemmin siskoni liittyvät tarinan perhe kerääminen, toteaa se oli elämän &'; s opetus hän ei nopeasti unohtaa.

Kyllä, vastuu on yksi suurimmista rasitteita nousun kautta riveissä
. Enemmän ihmisiä johdat, lisää tekosi ja päätökset vaikuttavat heille ja heidän läheisilleen
, ja että on erittäin vakava yritys. Jos Käytät uudelleen ole valmis ottamaan näitä velvoitteita, se &todellisten tuloste; aika väistyä. Jos se &todellisten tuloste; s tyydytys oikealla asialla olet jälkeen – tehostettava, puhua, ja koskaan sietää
.

Isäni ei koskaan kuvata syntynyt johtajana. Mitä hän rakasti hänen ammattinsa rakensi asioita ja ratkaisemaan ongelmia, ei toimitusjohtaja tai johtaa ihmisiä. Kuten monet älykkäät yksilöt, johtotehtävissä olivat työntövoima hänelle
laivastoon ja myöhemmin yrityksissä hän liittyi. I &'; m varma, että hän kompastui ajoittain mutta epäilen hän koskaan kaatui. Se &'; s uskoani hänen vahva itsetunto, hänen kohtuullisten tarpeiden ja hänen horjumaton tunne oikeasta ja väärästä teki hänestä henkilö työntekijää halusi seurata ja jäljitellä. Oliko hänellä mentorit, muutama? Hän oppia vieläkin enemmän huonoja toisten käyttäytymisestä, varmasti? Voisiko hän ovat hyötyneet enemmän ensimmäisen ja vähemmän jälkimmäisen, varmasti? Mutta, riippumatta missteps, rajoitettu sponsorointi, ja huonomaineinen Raiders, hän onnistui ja parantaa menestyksen monia ihmisiä sekä omaa. Vielä tärkeämpää on, hän läpäisi nämä arvot hänen lapsilleen. Kiitos Papa!

(c) Jane Cranston.
.