Strateginen Suositukset Tronica Electronics

Tämä raportti valmistettiin Tactica Consulting tavoitteena analysoida syitä ongelmien kohtaamista Tronica Electronics. Havaittiin, että puute pitkän aikavälin vision vahingoittaa yrityksen. Yhtiö ei ole pitkän aikavälin toimittaja suhteita, ei ole differointistrategia, ja ei sisäiset prosessit pitää ylimmän johdon vastuuseen. Yhtiö on ainoa säilynyt, koska se on vahva brändi pääoma, jotka se on hankkinut viime 80 vuotta. Asiakaspalveluun heikkenemisestä, brändipääoma on kärsinyt viime aikoina ja yhtiö on jättänyt tasainen luvut kolmen viime vuoden aikana. Näiden havaintojen perusteella, muutos prosessi on aloitettava, jos yhtiö on hengissä tulevina vuosina.

Suositukset

Ennen suosituksia, on tärkeää priorisoida ongelmia on edessä yritys.

1. Puute sisäisten prosessien: Tämä on juuri useimpien muiden ongelmien lukien asenne ylimmän johdon ja näkemyksen puutetta ja tarvitsevat kiireellistä huomiota. Siten, se on tunnistettu tärkein ongelma.

2. Puute pitkän aikavälin toimittajasuhteet: Tämä vahingoittaa yrityksen elinkelpoisuus on alhaiset marginaalit markkinoilla, koska ne eivät voi saada edullisia ja johdonmukainen tarjonta komponentteja. Tämä on myös aiheuttanut menetys asiakkaan liikearvon. Siten, se on myös tärkeä ongelma.

3. Puute eriyttäminen strategia: Vaikka tämä ei ole kriittinen tilanne, puute differointistrategia vahingoittaa kyky yhtiö veloittaa korkeamman hinnan. Tämä voi olla suuri ongelma, kun markkinoiden kehittyessä entisestään. Selkeä eriyttäminen strategia on elintärkeää merien yrityksen pitkällä aikavälillä.

suosituksia voidaan priorisoida seuraavasti

1. Henkilöstöpolitiikat ja sisäisiä prosesseja: Yhtiön tulee kehystää HR ja kehittämään sisäisiä prosesseja aikaisintaan. Toimitusjohtaja on todennäköisesti vastusta tällaista siirtoa, koska se tekee hänet vastuullisempaa. Omistajat tarvitse palkata ulkopuolisia konsultteja, jotka ovat vinoutumatonta ja käyttämättä mitään ulkoista painetta. Yksityiskohdat politiikan ovat soveltamisalan ulkopuolella tämän kertomuksen. Nopeus strategisen päätöksen määrittää yrityksen &'; s suorituskykyä lyhyellä aikavälillä (Baum & Wally, 2003).

2. Pitkäaikainen toimittajasuhteet: Yritys on kehitettävä pitkän aikavälin toimittaja suhteita vähintään avainkomponenttien estää heitä vaihtelusta kustannuksista. Tämä vähentää myös neuvotteluvoimaa toimittajien ja vähentämään varastosta out.

3. Uutuustuote Innovaatio: Yhtiöllä on ydinosaamista kehittää innovatiivisia tuotteita ja voi hyödyntää sen huomattavasti kokenut kokoonpano henkilöstöä tähän. Uudet ja" Uutuustuote hautomoyritys &"; jako voidaan avata ohjauksessa kokeneen henkilöstön jäsentä. Kokenut työntekijää voidaan palkattiin konsultteja jälkeen eläkkeelle tämän jaon. Vähintään 2% yhtiön &'; tuotoista olisi varattu tämä jako. Tämä strategia olisi pyrittävä pidemmän aikavälin (yli viisi vuotta) näyttää mitään hyötyä.

Tehtäväni ohje sen 300 + koko ajan kirjailijoita ja asiakaskunta 100000+ opiskelijoita, on paras sivusto saada tehtävän apua opiskelijoiden. Sivusto tarjoaa apua toimeksianto aiheista, kuten hallintaan. Laki toimeksianto apua, rahoitus tehtävän
, Hoitotyön tehtävä Ohje, markkinointi toimeksianto
ja harjoitustyö apua. Tehtäväni Apua saa kiitosta ohjaajien ja opiskelijoiden keskuudessa. Sen edullinen hinta ja laatu palvelu on siunaus työ opiskelijan yhteisö. Käy http://myassignmenthelp.co.uk/tilaamiseksi teidän ensiluokkaista paperia nyt.
.