Motivaatio Ensiapu Kit

Taantuman aikana, presidentti yritys olen työskennellyt oli
aikeissa lähettää sähköpostia hänen myyntihenkilöstö osoittaa empatiaa miten
vaikeaa oli tullut tapaamaan myyntitavoitteet, sanomalla, että hän ymmärtää, jos
he eivät tee heidän lukumääränsä tällä neljänneksellä. Mitä hän ei tajunnut oli, miten hänen
myynti ihmiset tulkitsevat, että viestin käyttäytymistään. Jos hän oli niin
ymmärrystä, varmasti se olisi kunnossa, jos he eivät tee sitä viime nimittäminen Ladbrokes.comissa viisi, koska mitä eroa se tee mitenkään?

Onneksi meillä onnistui muuttamaan hänen viestinsä ennen kuin se meni. Sen sijaan hän
kirjoitti:

"Tämä neljännes voi olla kovempi vastaamaan myyntikiintiötavoitteiden, joten pyydän
voit työskennellä niin kovaa kuin voit. Katso niin monet asiakkaat
kuin voit ja tehdä kaiken oman valta, jotta voimme varmistaa
että tapaamme tavoitteemme. Tiedän voit tehdä tämän, ja me luotamme
sinua. myyntipäälliköt tukee teitä tässä työssä. "

Ajat ovat kovat. Yritykset ovat vuodattaneet paljon niiden työvoiman
vähentää niiden kustannuksia välttääkseen konkurssin. Työntekijöitä, jotka ovat
jäljellä on paljon tehtävää korvaa mitä heidän kollegansa tekivät, ja silti he ovat
vielä edessä mahdollisuus myös menettää työpaikkansa. Monet ihmiset ovat
masentuneita, kärsivät tunteita toivottomuuden ja halvaantunut Ladbrokes.comissa työssä.

Johtajana kaikki mitä sanoa tai tehdä voi auttaa ihmisiä saamaan motivoituneita
tekemään oman osuutensa tai voi upota niitä vieläkin alhaisempi reikään.

Mitä johtaja tehdä sen varmistamiseksi heidän ihmiset saavat vetää ja valmis
puuttumaan nykyiseen tilanteeseen? Valitettavasti ei ole yksi ratkaisu, joka toimii
kaikille työntekijöille. Yksi koko ei sovi kaikille, kun se tulee motivaatiota.
Toimet joka motivoi osa työvoimasta voi sovi monille
teidän ihmisiä. Ja kuitenkin jokainen voisi käyttää hieman apua juuri nyt.

Toki, sinun täytyy järjestää uudelleen, miten työtä saa tehdä vähemmän ihmisiä, ja varmista
että ne keskittyvät tärkeitä tehtäviä. Mutta katsotaanpa, miten voit auttaa
motivoida hyvin erilaisia ​​työntekijöitä. Työskentelen psykolingvistinen työkalu nimeltään
Kieli ja Behavior Profiili (LAB Profile) *. Jonka avulla voit purkaa
yksilön motivaatio ja ajatusmalleja tiimisi. Tässä on luettelo
eri motivaatio Laukaisee työssä:

Motivaatio Triggers

proaktiivinen ja reaktiivinen: Jotkut ihmiset on otettava aloite, jotta voidaan
motivoituneita kun taas muut voivat enemmän odottaa ja pohtia.

kohti ja poispäin: Jotkut ihmiset tarvitsevat tavoite, jotta voidaan motivoituneita
toiset taas hypätä toimiin estääkseen tai ratkaista ongelma.

Sisäinen ja Ulkoinen: Jotkut ihmiset haluavat arvioida itse, kun taas toiset
on enemmän vaikutteita ulkopuolelta ihmisiä ja tekijöitä.

Asetukset ja menettelyt: Jotkut ihmiset haluavat tutkia monia vaihtoehtoja
kun taas toiset ovat motivoituneita alkaa ja laatia yhden ainoan askel-askeleelta prosessi.

Samanlaisuus, Samanlaisuus lukuun ottamatta, ja ero: Jotkut ihmiset ovat
motivoitunut, kun heidän työnsä on sama, jotkut haluavat asteittaista muutosta, kun taas toiset
ovat motivoi jatkuvasti radikaaleja muutoksia.

Kriteerit ja Arvot: nämä ovat asioita henkilöllä on rakas työssä; mikä on
heille tärkeää ja laukaisee heidän motivaationsa.

Kun kaikki nämä eri motivaatio Laukaisee mikä on johtaja tai HR ammattilainen
tehdä? Se ei ole helppo tehtävä, mutta tässä on askel askeleelta prosessi, joka voi auttaa
sinua:

Tiimin motivoiminen

Varmista ensin, että jokainen työntekijä on selkeät vastuualueet ja
tehtäviä tehdä. Toiseksi, kutsua kaikki tiimin jäsenet kokoukseen ja asettaa
puitteet mitä odotat sitten ja ympäristö haluat
luoda.

Tässä ovat keskeisiä viestejä he nyt tarvitsevat kuulla sinusta ja nähdä vahvistettu
teidän toimia:

1. Kuten heidän johtajansa haluat varmistaa, että he tietävät, että heidän
panos tarvitaan nyt enemmän kuin koskaan, että olet täällä auttamassa
heitä saavuttamaan tavoitteensa ja voittaa kaikki esteet he saattavat kohdata
matkan varrella .

2. On monia tapoja tarkastella nykyistä tilannetta, ja yksi tapa on
etsiä ja selvittää, miten voimme löytää uusia mahdollisuuksia ja
vähentää tarpeettomia kustannuksia. Kaikki ideat ovat tervetulleita.

3. On myös tärkeää varmistaa, että meillä loppuun ja loppuun tärkeä
hankkeiden sisäisten ja ulkoisten asiakkaat tarvitsevat meiltä ajallaan ja
budjetin kanssa osoitamme hyödyllisyydestä.

4. Kaikki voi tuntua erilaiselta tänä vuonna, ja vaikka on suuria muutoksia
ympäristössämme, se on vielä entistäkin tärkeämpää tehdä parhaamme työtä
ja varmistaa, että asiakkaamme hyötyvät siitä.

Kolmanneksi selvittää perus motivaatio tarpeisiin tiimin jäsenet, jotta voit
tukea heitä tekemään parhaimmillaan erityisen paineen alla. Tässä ovat
merkkejä!

Kriisitilanteissa tässä miten ihmiset näillä eri malleja reagoivat ja mitä he
täytyy tehdä paremmin:

Ennakoiva ihmisiä, jotka ovat motivoituneita ottamalla aloite, ja karkaamassa ja
asioita tapahtumaan todella turhautunut tällä hetkellä, koska on vaikea
heille miten tehdä aloite. Kun nämä ihmiset eivät pysty ottamaan
aloite ne tulevat de-motivoituneita ja masentunut melko nopeasti. Päästä ulos
niiden negatiivinen tilaa ne tarvitsevat ennakoivasti luoda uusi todellisuus itselleen.
Tässä muutamia kysymyksiä, voit kysyä Ennakoiva työntekijät voivat saada
heidät takaisin peliin:

• Mitä todella haluat työssäsi?
&Bull; Miksi on, että sinulle tärkeää?
&Bull; Mitä vaiheita sinun täytyy ottaa juuri nyt tehdä tämä tapahtuu?
&Bull; Mitä mahdollisia esteitä sinun ei tarvitse estää nyt?
&Bull; Mikä on ensimmäinen askel voit tehdä tänään?

Nämä kysymykset ovat suuntauduttava toimintaan. Ennakoiva henkilö on toimittava
nyt ja on jotain erityistä tekemistä. Nämä kysymykset antaa tämän päästä
tekoihin välittömästi ja alkaa saada tuloksia.

Mutta tämä ei toimi joku, joka haluaa ajatella asioita hitaasti ja
huolellisesti. Reagoi työntekijä on perusteellisesti ymmärtää, mitä he
aikovat tehdä. Tässä muutamia kysymyksiä voit kysyä Reagoi henkilön auttamaan
heitä ulos heidän henkinen lepotilasta:

• Mikä on sinulle tärkeää työssäsi?
&Bull; Miksi se on tärkeää?
&Bull; Mihin toimiin on oltava paikallaan, jotta näin tapahtuu?
&Bull; Mikä voisi olla esteitä, jotka sinun täytyy olla ratkaisu?
&Bull; Mitä ovat mielestäsi ratkaisuja esteisiin?
&Bull; Mikä on ensimmäinen askel, että voit alkaa tänään?

Nämä kysymykset mahdollistetaan reaktiivisen henkilö ajatella heidän tilannettaan. He
täytyy viettää aikaa luoda visio ja suunnitelma niiden mielessä ja työskentely
ulos vaiheista.

Noin 40% väestöstä on vain motivoituneita, kun heillä on tavoite.
Tämä on Kohti kuvio LAB Profile. Aikana kovia aikoja monille
Kohti ihmisiä paniikkiin, koska he näkevät vain ongelmia heidän ympärillään ja
heillä ei ole mitään siirtyä kohti. Tämä on tuhoisa niille, elleivät ne löydä
tapa kehittää joitakin tavoitteita saada heidät jälleen liikkeelle. Tässä muutamia kysymyksiä
voit kysyä auttaa heitä uudelleen motivoitunut ja jälleen virtaa:

• Mitä haluat työssäsi?
&Bull; Mitä että tekisin?
&Bull; Mitä vaiheita sinun täytyy ottaa näiden tavoitteiden saavuttamiseksi?
&Bull; Mitkä ovat esteitä, jotka sinun täytyy löytää ratkaisun, jolla
nämä tavoitteet?
&Bull; Mikä on ensimmäinen askel voit tehdä tänään siirtyä kohti tavoitteesi?

Jos vain 40% väestöstä ovat motivoituneita tavoitteiden saavuttamiseksi, mikä motivoi
muut? Toinen 40% väestöstä on motivoitunut toimimaan estää tai välttää
ongelman ilmenemisen tai ratkaista yksi, joka on jo tapahtumassa. Tämä
motivaatio kuvio on nimeltään poissa koska nämä ihmiset ovat motivoituneita
siirtyä pois mitä he eivät halua. Vuonna talouskriisin on
paljon he voivat liikkua pois. Tärkeintä on keskittyä siihen, mitä voisi olla
pääasiallinen motivoija heille. Tässä muutamia kysymyksiä, että he voivat vastata
auttaa löytämään tiensä ja eksy:

• Mitä minä useimmat haluavat estää tapahtumasta?
&Bull; Mitä haluan sijaan?
&Bull; Jos en onnistu siinä, mitä tapahtuu?
&Bull; Mitä vaiheita minun täytyy ottaa siirtymään pois mitä en halua
ja saavuttaa mitä minä haluan?
&Bull; Mitä esteitä minun täytyy voittaa?
&Bull; Mitä voin aloittaa tänään niin, että voitin &'; t olla jumissa?

Viimeinen kysymys kussakin sarjassa on kriittinen, koska se auttaa saada henkilö liikkuu
ja takaisin teoiksi kohti tavoitteitaan (tai pois niiden ongelma).

Nämä ovat neljä Motivaatio liipaisimia LAB Profile. Johtajana
tai HR ammattilainen, voit nähdä, että on tärkeää kysyä näitä kysymyksiä
tavalla, joka harjoittaa jokainen &'; n omat motivaatio sijaan
tarjoaa "yhden koon" ratkaisu . Vaikka tämä ei ole ihmelääke, kun
Voit kysyä oikeita kysymyksiä, voit keskittyä työntekijän &'; huomion mitä
he voivat tehdä päästä pois henkisen lepotilasta ja osaksi korkean suorituskyvyn
tilassa.
***
* sanoista jotka muuttavat Minds: Masterointi kieli vaikutus, 2.
painos, jonka Shelle Rose Charvet, Kendall /Hunt Publishing Company, Dubuque, IA
.