Alas Ylös Portaat: Mene vastaan ​​Groupthink

alas ajan Portaat: Mene vastaan ​​Ryhmäajattelu
(With kuittauksen Bel Kaufman, kirjoittaja “ Ylös Alas Portaat &";)

“ Ylös Alas portaikko &"; on 1965 romaani ja 1967 elokuva byrokratia kohdatut koulujärjestelmä kun opiskelija on rangaistaan ​​ilmaisi individualismia syyllistymällä rikkomuksesta – kävely portaikko koulun nimetty alas portaikko. Tämän lähtökohta, käytän menossa ylös portaat edustaa menossa vastaan ​​mitä muut ajattelee tai tekee. Tähän sisältyy myös sellaisten yksilöiden tiimisi jakamaan ajatuksiaan, kun he näennäisesti ristiriidassa ajattelua loppuelämäsi ryhmä.

Kun työskentelet tiimi kehittää ja toteuttaa ideoita, haaste herää ryhmän jäseniä laulaa heidän ajatuksia. Haasteena on, että ryhmän jäsenet joko anna suostumusta tai ilmaista tyytymättömyytensä, yksilöiden ryhmän pohtimaan niiden näkökulmasta. Heillä on taipumus siirtää ajattelun mukaisesti muun ryhmän tai hiljentää itsensä ilmaista näkemyksensä kun ne ovat ristiriidassa kuin ryhmän. Kun yksilöt ryhmässä mukauttaa ajattelua, joka heijastaa että muun joukkueen, tai tukahduttaa ideoitaan takia vahva, vakuuttava johtaja tai suuria paineita muilta, ilmiötä kutsutaan Ryhmäajattelu setit. Yksilöllisyys menetetään ryhmään.

vaara Ryhmäajattelu on, että luovia ideoita eksy. Hidden heikkouksia ja uhkia huomiotta kun Ryhmäajattelu nojaa kohti vain positiivisia näkökulmia. Vahvuuksia ja mahdollisuuksia unohdetaan kun Ryhmäajattelu nojaa kohti negatiivinen. Ryhmäajattelu johtaa joukkueen toimintahäiriö, merkitty stereotypiat, omahyväisyys, rationalisointi, sensuuri, ja hiljaisuus. Ryhmäajattelu luo illuusion joukkueen yhtenäisyys kun yksilöt ilmenee konflikteja itsessään.

Miten ohittamaan Ryhmäajattelu, erityisesti johtaja tiimi tai hallituksen, niin että kuulet kaikki &'; s ajatuksia ilman heidän olento vaikuttaa miten ryhmä kokonaisuutena ajattelee? Kokeile tätä harjoitusta kanssa tiimisi seuraavan kerran pyytää ideoita niistä.

1. Esitä, ongelmat, tai tilanteessa, josta etsit ideoita tiimisi.

2. Salli tietty aikataulu keskustelua ja kysymyksiä tarkentamaan tavoite. Älä anna ratkaisuja tässä vaiheessa! Keskustelu on selventää, ei ratkaise.

3. Seuraavaksi sallia tietty määräaika kaikille yksilöiden ryhmässä keksiä ideoita, jotka täyttävät tavoitteen, mutta villi ideoita voi tuntua. Kannusta ei ennakkoluulot tässä vaiheessa.

4. On jokainen kirjoittaa ideoitaan alas ja kierrä ne … kaikille!

5. Pyydä yksi henkilö vaavat keräämällä kaikki ideat päälle mestari luettelo fläppitaululle paperilla tai ulkoneva ruudulla.

6. On ryhmätyö läpi ideoita poistaa kaksoiskappaleet.

7. Pyydä jokaista yksilöä hiljaa tunnistaa top 3 (tai top 5) ideoita he uskovat olevan niitä Työryhmän olisi käsiteltävä. Kyllä, tämä on hieman subjektiivinen, koska vastaukset perustuvat kunkin yksittäisen &'; näkökulmasta.

8. Pyydä jokaista yksittäistä sijoitus valintansa tärkeysjärjestys – tärkein /kannattavaa vähiten.

9. Kerää kaikki &'; s tulokset – ideoita he valitsevat ja niiden rankingissa.

10. On kirjanoppinut luoda kollektiivinen kokoelma ideoita ja rankingissa. Korkein teki idea (t) ovat niitä ryhmä kokonaisuutena päättää jatkaa.

Tämä tekniikka vetämiseen ideoita yksilöiden ryhmässä aiheuttamatta Ryhmäajattelu katsoo myös henkilöitä, jotka ovat ujoja, epävarmoja heidän panoksestaan , tai jotka eivät pysty ilmaisemaan itseään suullisesti. Voit koska ryhmänjohtaja saada ideoita et voi saada muuten, ja joitakin ajatuksia voi hyvinkin olla ne, jotka ovat eniten vaikutusta tuloksiin, tulostasi, ja teidän menestys.

Going vastaan ​​Ryhmäajattelu sallii henkilöt, joilla on ideoita, jotka menevät alas ylös portaat ilmaista ajatuksiaan, rasittaisi miten muu ryhmä ajattelee.

Sylvia Henderson
yhteyden pelissä www.IdeaSuccessNetwork.com
.