*** Hyväksy Mitä ei voi muuttaa ja muuttaminen Mitä Voiko Be

"Elämäsi on summa tulos kaikkien valintoja teet, sekä tietoisesti ja alitajuisesti. Jos voit ohjata prosessia valinnassa, voit hallita kaikkia näkökohtia elämäsi. Löydät vapautta, joka tulee olemasta vastuussa itsestäsi. "
– Robert Bennett, Yhdysvaltain senaattori

Vastuun valintoja alkaa ymmärrystä missä meidän valintoja valhe. Tämä ajatus on ihanan kehystävät ajaton viisaus antiikin Tyyneysrukous:

Jumala, anna minulle tyyneyttä hyväksyä asiat, joita en voi muuttaa,
rohkeutta muuttaa asiat Voin,
Ja viisautta erottaa nämä toisistaan.

Jokainen rivi on tärkeä askel kasvaa meidän johtajuutta. Harkitse ensimmäinen – vetoaminen on "anna minulle tyyneyttä hyväksyä asiat, joita en voi muuttaa."

On pitkä lista asioista me johtajat eivät voi hallita, mutta se voi olla suuri vaikutus meidän järjestöjä. Näitä ovat taloudellinen ja poliittinen kehitys, teknologiset muutokset, muutokset kuluttajien mieltymykset ja markkinoiden kehitystä sekä katastrofit tuomat ihmisten (sota, terrorismi) ja niin sanottu "majeure" kuten hurrikaanit tai tornadot. Runoilija Longfellow tarjoaa suurta johtajuutta neuvoa siitä, miten käsitellä näitä ei-controllables sanoessaan, "Parasta voi tehdä sateella on antaa sataa." Melko vankka neuvoja!

Tosiasia on, että asioita tapahtuu. Elämä ei ole reilua. Riippumatta osuu tuuletin varmasti ei tasaisesti. Paras tapa käsitellä asioita, joita ei voi muuttaa on hyväksyä niitä. Pahin mitä voimme tehdä on periksi Victimitis viruksista ja "awfulize" tilanne heittämällä sääli osapuolten Sääli kaupunki. Kun doo-doo alkaa kasa syvä, johtaja ei vain istua siellä ja valittavat (yleensä noin "ne"); hän tarttuu lapio. Emme ehkä valita, mitä meille tapahtuu, mutta emme valita, miten vastata – tai ei.

toinen rivi Tyyneysrukous pyytää "rohkeutta muuttaa mitkä voin." Tämä on kulauksella-ja-niellä osa. Valitsevat tehdä muutoksia on vaikea. Se on niin paljon helpompi syyttää kaikkia muita minun ongelmia ja käyttää tätä tekosyynä tehdä mitään. Mutta johtajat eivät anna pois heidän valta valita. Hänen bestseller, Road Vähemmän matkusti, Scott Peck kirjoittaa, "Aina kun pyrimme välttämään vastuu omasta käyttäytymisestä, teemme niin yrittämällä antaa tämän tehtävän jonkin muun henkilön tai organisaation tai yhteisö. Mutta tämä tarkoittaa, että meidän sitten antaa pois meidän vallassamme, että yksikkö, oli se "kohtalo" tai "yhteiskunnan tai valtion tai yhteisön tai meidän pomo. Tästä syystä Erich Fromm osuvasti nimeltään hänen tutkimus natsismin ja autoritaarisuuden, Pako Freedom. Yrittäessään välttää kipua vastuun, miljoonia ja jopa miljardeja päivittäin yrittää paeta vapaus. "

Se vaatii todellista rohkeutta täyden vastuun valintojemme – etenkin asenteemme ja näkymät. Tämä on alku ja lopulta vaikein teko johtajuutta.

päätös- linja Tyyneysrukous – "Ja viisautta tietää ero" – on ehkä vaikein osa kaikkia. Meidän työpajoja johtoryhmien me usein päästä vilkasta keskustelua niistä asioista, joissa konsernilla on toimivaltaa. Pyrimme luokitella niitä, jotka kuuluvat kolmeen luokkaan: Ei valvonta; Suora ohjaus; ja vaikutus. Se on harvoin mustavalkoinen. Esimerkiksi me usein aliarvioivat vaikutus saisimme meidän järjestöissä – tai koko maailmassa. Mutta Robert Kennedy kerran sanoi: "Joka kerta Mies seisoo varten idea, tai pyrkii parantamaan paljon muita, tai lyö vastaan ​​epäoikeudenmukaisuutta, hän lähettää edelleen pieni aaltoilu toivon, ja rajan toisiaan miljoonaa eri keskuksia energiaa ja uskallusta, ne väreitä rakentaa virta, joka voi lakaista alas mahtavin muurit sortoa ja kestävyys. "

Olemme joko osa ongelmaa tai osa ratkaisua. Ei ole puolueettomalla kentällä. Vahvat johtajat tehdä valinta olla osa ratkaisua ja päästä sen kanssa – ei väliä kuinka pieni heidän laineet muutos voi olla.
.