5 Surefire Merkkejä Olet kieltämiseen Tietoja Business

“ Se ei ole kieltäminen. Olen vain valikoiva todellisuudesta Hyväksyn. &Rdquo; - Bill Watterson

Luulen &' M ottaa toisen Herätys Alice /Alex hetki. Se &'; aika tulla ulos Wonderland ihmisiä. Kuinka moni pelaat rooli kuningas tai kuningatar Denial? Te tiedätte, että &'; s, kun luulet, että jos et &'; t käsitellä ongelma yrityksesi se menee pois. EI!

pitää ajatella, että jos vain työskennellä kovemmin kaikki on menossa parempaan, ja ihmeellisesti työntekijät ovat menossa saada viesti ja tekevät osansa. Se olisi toinen iso EI!

Kun oli viimeinen kerta, kun kesti hyvä vaikea tarkastella yrityksesi? Enkä &'; t tarkoita pelkästään rivi teidän taseessa tai pankkitilille. Joskus mitä luulet on todellisuus ei välttämättä ole aina tarkka havainto. Joskus saatamme tarvita hieman tukea nähdä asioita eri näkökulmasta.

Täällä on 5 vuorenvarma merkkejä siitä, että elätte &', Denial-Land &'; yrityksestäsi:

1. Ei tunnista kun jokin ei toimi.
Tiedät, että tuotteen /palvelun isn &'; t myyvät niin hyvin kuin se voisi olla, sekä Käytät kuullut jylinää tyytymättömyyden tiimisi jäsenet ympäri veden jäähdytin. Mutta mitä tapahtuu on, että luulet hyviä Business Fairy aikoo tehdä yllätysvierailun yhtiö, ripottele magic pöly, ja ihmeellisesti teidän tarjoukset ovat menossa lentämään hyllyltä. Plus tiimin jäsenet ovat kaikki menossa tulla töihin joka aamu yllään valtava hymyilee ja on pursuavat intoa. Jäämästä itsesi omassa toimistossa ja kieltäytyy tunnustamasta, että yrityksesi on ongelmia isn &'; t menossa korjata mitään. Joudut kohtaamaan tosiasiat, selvittää, mitä isn &'; t toimi, ja sitten tehdä toimintasuunnitelma ongelmien ennen yrityksesi tulee toinen surullinen tilastotieto.

2. Ei ottaen tarvittaviin toimiin muuttaa mitä &'; s ei toimi.
Okei, joten Käytät ve tunnistettu mitä pitää korjata ja laittaa pois tehdä jotain asialle huomiseen … ja sitten seuraavana päivänä … sitten ensi viikolla … Katso, missä I &'; m menossa tämän? Kukaan ei tykkää muutoksen se vaatii työtä, mutta kun Käytät uudelleen liiketoimintaa, sinun täytyy olla avoin soveltamaan uusia suuntiin ja käsitteitä. Kaivaminen kantapäät ja sanoa asioita, kuten, “ No, se &todellisten tuloste; s miten I &'; ve aina tehnyt sen menneisyydessä &"; isn &'; t menossa paranna ongelmiin Käytät uudelleen päin tänään. Jos tuote tai palvelu isn &'; t myyvät hyvin, onko syy on sisäinen tai ulkoinen. Jos joukkue ei toimi optimaalisella tasolla, istua ne alas ja selvittää, mitä &'; n työ- ja ei toimi. Voitit &'; tiedä kunnes kysyä, niin ota härkää sarvista, eteenpäin, ja ryhtyä toimiin.

3. Ei tiedä teidän markkinoilla ja niiden haasteet.
Voit ehdottomasti paras tuote /palvelu maailmassa, mutta jotka aiot myydä sen? Ei tiedä kuka ihanteellinen asiakas on ja ongelmia teidän tarjoukset ovat menossa ratkaista elämässään on valtava virhe paljon yritysten omistajat tekevät. Tehdä online tutkimus satunnainen osa potentiaalisia asiakkaita. Pyydä heitä yksityiskohtaisia ​​kysymyksiä, onko todellakin, että 30-40 vuotta vanha nainen, naimisissa 1 lapsi, työ kokopäivätyötä, joten $ 45K vuodessa on kiinnostunut uusimmista hiirenloukku. Saatat olla yllättynyt vastauksia Käytät ll saada tutkimuksista jos kysyt oikeat kysymykset.

4. Ajattelu yrityksesi on erilainen kuin muut yritykset siellä.
&Ldquo; Voi, että markkinointi lähestymistapa voitti &'; t työtä minulle, koska minun asiani on erilainen. &Rdquo; Ihan oikeesti. Käytät d olla yllättynyt siitä, kuinka monta kertaa olen kuullut, että lausunto. Jos Käytät uudelleen liiketoimintaa, Käytät uudelleen vuonna sitä tehdä rahaa … aikana. Jos Käytät uudelleen ole liiketoimintaa ansaita elantonsa, niin Käytät uudelleen hyväntekeväisyysjärjestölle. Don &'; t ymmärtäkö minua väärin täällä. Minulla on kunnioitettu hyväntekeväisyyteen yrityksille, mutta jos Käytät uudelleen yrittäjä, niin tämä ei ole suuntaan haluat ottaa yrityksesi. Olitpa myydä omenoita tai neuvoja ei ole merkitystä, sillä on hyvän liiketavan vastaisesti ja johtamistaitoja paikallaan koskee kaikkia yritysten omistajille. Meidän kaikkien täytyy verkostoitua, on tehokas mainonta /markkinointi vakuuksia, ja me kaikki tarvitsemme asiakkaita. Voit koska henkilö voi olla eri, mutta toiminta yrityksesi isn &'; t.

5. Odottaa joukkueesi ja asiakkaiden olla mielessä lukijoita.
Jokainen on syyllistynyt tässä vaiheessa jossain vaiheessa. Kerrot “ Jane &"; huolehtia tiettyyn projektiin ja sitten toimia yllättynyt, kun 3 viikkoa myöhemmin isn &'; t päätökseen. Hei! Annoitko hänelle nimenomaisen ohjeita siitä, mitä halusit tehdä? Parempi vielä, onko sinulla Avointen ovien politiikan, jossa jos hän juoksi vaikeuksiin, hän &'; d viihtyvät tulossa teille enemmän suuntaan? I &'; ve vielä tavannut luun fide ajatustenlukija, mutta olen tavannut paljon &'; guesstimators &'; &Ndash; ihmiset &'; ajatella &'; he tietävät, mitä heidän johtajansa etsii ja valitettavasti lässähtää heidän kasvonsa, koska he kaipaavat tavoite. Oltava selkeitä ja täsmällisiä antaessaan ohjeet joukkue. Don &'; t saada heidät tekemään työnsä perustuu oletuksiin sekä kaikki tiedämme, että tapahtuu joka tilanteessa.

Tunnen nämä toimet saattavat tuntua paljon työtä sinulle, mutta pitää yrityksesi raiteilleen vaatii työtä … aikana. Ja jos kuin joukkueen johtaja, Aren &'; t tehokkaasti johtava joukkue, joka on?
.