Tarve parantaa Social Media Game

minkäänlaista liiketoimintaa, että tarvitaan parempaa markkinoinnin työkaluja on tullut entistä tärkeämpää. Itse asiassa tämä voi tehdä kaikki ero onnistumisen ja lasku yritys. Vaikka B2B johtaa sukupolven palvelut on osoittautunut erittäin hyödyllinen, mitä telemarkkinointi
tekniikoita käytetään parantamaan suorituskykyään, kynnyksellä sosiaalisen median markkinointi on ikuisesti muuttanut tapaamme tehdä markkinointi tänään. Tämä edellyttää parempaa tapa hallita tätä uutta markkinointiväline, maksimoida sen kyky tuottaa tarvittavan B2B johtaa. Se tarkoittaa myös sitä, että johtajien on muutettava tai muuttaa niiden johtamistyyli vastaamaan sitä.

Tärkein kiistakysymys on se, että hallinto voi olla liian suuri ongelma käsissään. Sosiaalinen media vaatii yhteistyötä ja yhteistyötä on järjestelmä omaa että monet nykyiset haltijat voivat löytää vaikea käsitellä. Sosiaalinen media markkinointi tarvitsee eri joukko johtamistyyliin että rajojen enemmän väljyyttä, kannustaa kasvua verkostoitumisen kautta. Tämä luonnollinen tapa tuote edistäminen voi olla hyvä sovi monille telemarkkinointi yrityksiä
, erityisesti niille, jotka haluavat parantaa numeroita. Silti, tämä luo pulma johtaja tehtävää suorittamaan. Miten ne pitäisi hallita kampanjaa, joka voi vain kasvaa, teknisesti ottaen ei hallinnoi ollenkaan?

selvittämään asia, johtajien on opittava harkita kolme P &'; n sosiaalisen median markkinointi: osallistuminen, tarkoitus, ja suorituskykyä. Anthony J. Bradley ja Mark P. McDonald kirjoitti artikkelin tästä, ja miten tämä voi auttaa yrityksiä ymmärtämään sisäisestä toiminnasta sosiaalisen markkinatalouden.

1. Esiintyminen
– tämä on keskeinen osa sosiaalisen median. Johtajien on oltava tietoisia siitä, että tämä toimii vain, jos kaikki osatekijät (näkymiä, muuttajia, ja yhtiö) kaikki toimii yhdessä. Tämä tarkoittaa kerroit näkymät puhuvat puolestaan, sen sijaan kerrotaan, mitä heidän täytyy tehdä. Näkymät puhelinmyyntiä ovat vastaanottavaisempia tällä tavalla.

2. Tarkoitus
– Tämä pidetään voimana osallistumista. Ilman tarkoitusta, toiminta olisi käytännössä ole mitään syytä olla. Johtajien on kyettävä antamaan visio osallistujille, antaen heille saavuttaa tavoite tavoilla, jotka vain he tietävät parhaiten.

3. Suorituskyky
– tämä on periaatteessa siirtoa yhteisön luoman ajatus osaksi liiketoimintaa. Tämä tarkoittaa kerroit tuloksia kampanjan muotoutuvat, muotoiltu sopimaan yhtiön &'; s rakenne ja siirry käyttämään sitä.

yksinkertaistamiseksi ajatus, ja mitä sekä Bradley ja McDonald ovat huomauttaneet, se on paras ymmärtää, että rooli johtaja ei ole johtaja, vaan pikemminkin, koska opas. Opas on joku, joka tietää miten, mutta ei pakota ihmiset seuraavat hänen tapa päästä määränpäähän. Kun laittaa alle yhteydessä johtaa sukupolven palveluja
, tämä ei tarkoita pakottaa näkymiä hyväksymään ehdotetun yritysratkaisu suoraan. Ne on varustettava tarpeeksi liikkumavaraa päättää omasta onko tämä toimii niitä tai ei. Tämä on noin rakentaa suhteita nyt, ei vain toisesta näkökulmasta myynnistä.
.