Ovatko yrityksesi järjestelmät toiminnassa?

Äskettäin minulta kysyttiin “ kuinka kauan annat uusi järjestelmä suorittaa ennen tunnustaa, että se on väärin? &Rdquo; Käyttämällä kustannusten perusteella, budjetti on sellainen, että koetinkivi. Jos aiot vain käyttää kustannusten perusteella, lopussa oman budjetin pitäisi olla pelin lopussa. En yleensä vain käyttää kustannusten perusteella, odotan paluuta perusteella.

Tätä sääntöä opettanut minulle mentori kauan sitten. Hän sanoi, “ Jos I &' M yrityksen tietty hanke, ja jos I &'; m pysty tekemään takaisin 5 kertaa minun investointeja 90 päivää, se ei ole sen arvoinen. &Rdquo; Minulle, jossa minun tuottovaatimus prosenttiyksikköä ja aikataulu oli loistava tapa, että voimme perustella kustannukset hanke, mutta myös tietää, milloin yritä enää.

Älä rajoita asioita kustannus-näkökulma koska se voi rajoittaa itse luomasta järjestelmästä valtava arvo. Jos sen sijaan et pysty tuottamaan tuloksia etsit että vähentääkseen kustannuksia monta kertaa, niin et luultavasti halua olla tuossa tilassa. Koska jälleen, me &'; uudelleen liiketoimintaa, koska se on omapääoma toimintaa että me &'; uudelleen yrittää hallita ja luoda enemmän itsellemme kuin mitä me &'; uudelleen laskemisesta.

Jos me &'; uudelleen juuri kannattavuusrajan, tai vain hieman parempi kuin, niin että ei voi olla tarkoituksenmukaista. Ei ehkä ole tarpeeksi vastineeksi voit ylläpitää joku muu tee sitä työtä sinulle muuhun kohtaan. Vaikka teet kaiken työn tiettyä toimintaa nyt, luomaan liiketoiminnan järjestelmä, sinun täytyy tehdä se omavaraisia. Että &'; Siksi asetimme vaatimus paluuta olla useita, mitä laittaa. Sen on kyettävä ylläpitämään itsensä sinua ei ole olemassa ja ottaa joku muu saada maksettua tehdä mitä olit siellä.
.