Ennen Crowd: Oletko Change Leader?
Muuta. Se &'; sa sana kaikki tuntuu käyttävän näinä päivinä. Ja se näyttää erilaisia konnotaatioita eri ihmisille. Riippumatta siitä, mitä se merkitsee sinulle, muutos on väistämätön. Ja, toisin kuin monet uskovat, ihmiset todella kuten muutos. Ihmiset vastustavat muutosta, kun he pelkäävät sitä, ja he pelkäävät sen, kun he eivät innoittamana jotka suunnittelun ja johtaa muutos vaivaa: vaihtaa johtajia.
Muuta Johtajat eivät aina jäseniä tunnistettu johtoryhmän, ja he eivät yksinkertaisesti toteuttaa muutoksia. Ne ovat visionäärejä kaikissa organisaatioissa, jotka näkevät muutoksen tarpeen ennen kuin se pakottaa ryhmä. Nämä johtajat ovat ulos edessä muiden kanssa he työskentelevät ja. He etsiä mahdollisuuksia muuttaa ja parantaa kaikissa tilanteissa ja kun mahdollisuus löytyy, väsymättä varmistamaan, että tarvittavat muutokset on toteutettu onnistuneesti. He tekevät sen, koska he voivat nähdä hyötyjä muutoksen, ei siksi, että joku kertoi heille siitä. Koska vaihtaa johtajia ovat toistaiseksi ennen käyrä, he kohtaavat ylimääräisiä vastus koska ei niin paljon ihmiset näkevät tunnistettu tarvetta muuttaa tai osuuteen niiden visio. Ja kun he tekevät, heidän on tiedettävä, miten käsitellä että vastus ja esteiden poistamiseksi se esittää.
Ihmiset useammin noudatettava muutos vastauksena muutos tunteitaan kuin muutos mitä he ajattelevat. Avain tähän aikaan tämä muutos käyttäytymisessä on vaikuttaa, miten ihmiset näkevät ja tuntevat, ei vain niiden analysointi ja ajattelua. Joten, jos muutos Leader haluaa vaihtaa muille &'; käyttäytymistä, johtajan on ei yksinkertaisesti antaa muiden tosiasioiden analysoida ja vaikuttaa heidän ajatuksensa; Muuta johtajan on auttaa muita näkemään uutta visiota tavalla, joka vaikuttaa positiivisesti tunteitaan. Pysyvään muutokseen, sitten tapahtuu seurauksena kyky näiden johtava muutos pyrkimyksiä luoda emotionaalisesti ladattu ideoita, jotka muuttavat käyttäytymistä ja vahvistaa uusia käyttäytymismalleja.
Nämä johtajat tietävät, että heidän näkemyksensä ei ole jotain, tulee välittömästi esille muille niiden ympärille. He tietävät, että tämän seurauksena niiden on voitettava tuntemattoman pelko ennen kuin ne saavuttavat sisäänosto jopa keskuudessa he kohdistaa ohjaava joukkue. Vaikka kaikki ihmiset mukana muutos ymmärtää merkityksen viestinnän, vaihtaa johtajia tietävät, että heidän on ilmoitettava heidän visio selkeä ja vakuuttava muoti tai he eivät voi luoda tukea ja innostusta tarpeen ryhtyä suuren muutoksen. Mutta miten ne auttavat ihmisiä nähdä ja tuntea heidän visio, lisäksi sen ymmärtäminen älyllisesti?
Voit tehdä tämän, he käyttävät menetelmiä, jotka auttavat toisia kuvitella ratkaisuja, vähentää negatiivisia tunteita, jotka tiellä muutoksen (viha, kyynisyyttä, omahyväisyys tai pelko), ja samalla lisätä tunteita, jotka auttavat Siirrä aloitetta eteenpäin onnistuneesti; tunteet kuten kiireellisyys, optimismi, ja usko. Vaihtaa johtajia, sitten, täytyy luoda reaalimaailman skenaarioita, jotka tehoavat niille, joita muutos tavalla, joka auttaa jokainen nähdä hyötyjä muutoksen teollis- ja sisäelinten tasolla. Tämä on ratkaiseva askel siirryttäessä ihmisiä muuttamaan. Ihmiset, jotka ovat emotionaalisesti muutti osallistuu muutokseen helpommin ja avoimesti, ja ne sitoutuvat sen menestykseen.
Muuta johtajat voivat innostaa kollegoitaan omaksua muutoksen:
Vaikka jotkut näistä saattaa tuntua itsestään selvältä, toiset voivat tuntua counterintuitive. Itse asiassa, jotkut saattavat ajatella, että he olisivat todella suistaa muutos ponnisteluja. Esimerkiksi, jos on jo visio ja suunnan muutos, miksi haluat, jotta ihmiset voisivat haastaa oletukset, tai kokeilla ja epäonnistua? Loppujen lopuksi nämä toimet voivat johtaa epäsopua ja tappion. Kuitenkin Change Leader, nämä toimet ovat tervetulleita, ei pelätä.
On selvää viestiä visiosi mahdollistaa muiden investoida ideasi ja kysyä näkökohtia he eivät ymmärrä jotta he voivat saada taakse aloitteen. Joiden kautta ihmiset voivat haastaa oletukset voit nähdä selvemmin, onko puutteita logiikan kanssa, joka teidän muutos aloite suunniteltiin. Se antaa sinulle tuoreen näkökulman, josta voit nähdä ideasi eri olosuhteissa. Se stimuloi joustavampi ja luovaa ajattelua, ja siksi johtaa toteutussuunnitelmat, jotka onnistuvat todennäköisemmin tai kääntää ylös kohtalokas puutteita, ennen kuin ne tulevat liian kalliiksi. Vähentäminen tai poistaminen byrokratiaa liittyvät palautemekanismeja ansiosta ihmiset kaikilla tasoilla organisaation tunnistamiseksi ja ääni huolenaiheita ennen, aikana, ja vaikka muutos toteutetaan, mikä tekee asiasta pinta nopeammin ja kun ne voidaan helpommin käsitellä. Joten, todellisuudeksi, nämä toimet kaikki johtaa parempaan prosessi ja paljon muuta täysin seulottu lopputila muutoksen, samalla luodaan emotionaalinen investoinnit ihmisten täytyy nähdä ja tuntea muutos. Ne ovat hyvin tyyppi toimia, jotka tekevät suuria johtajia suuri.
Johtajat tietävät, että heidän on keskityttävä menestys koko organisaation, eikä vain menestys yksilöiden. Erinomainen johtajat tietävät, miten kehittää lahjakkaimmat, ja he tietävät, että lahjakkuus on olemassa kaikilla tasoilla. Se vain on yksilöitävä ja viljellä. Johtajat eivät pelotella ideat muiden; he tietävät niiden menestys mitataan suorituskykyä koko organisaation. He tietävät, että he vain loistaa, kun organisaatio, kokonaisuutena, kokee menestystä. Muutos johtajat tietävät, että heidän on saatava aikaan muutos, joka mahdollistaa koko organisaation menestyä ja siirtyä sen nykytilasta haluttuun loppuun tilassa, ja he tietävät täytyy katsoa ja kuunnella heidän ympärillään kuvitella muutokset on eniten hyötyä. He tietävät myös, että missään onnistuneen muutoksen vaivaa, niiden tehtävänä on innostaa muita niin toiset sekä tukee muutosta ja ottaa vastuun aloilla, joilla ne voivat olla parempi käsitys prosessit ja menettelyt, jotka edistävät tarvittavan muutoksen. Kun ihmiset ovat mukana muutosprosessissa he investoida siihen, ja kun ne investoivat ne eivät todennäköisesti vastustavat muutosta.
johtajat tietävät myös, että ihmiset ovat innostuneita, kun ne on valtuutettu ja kannustetaan osallistumaan visio ja suunta organisaation, eikä vain seurata johtotiimin matkalla. Tämäntyyppinen inspiraatiota ulottuu erittäin syvä ja emotionaalisella tasolla, koska se antaa jokaiselle henkilölle organisaatiossa tunne, että (t) hän on olennainen osa menestystä yleisestä järjestämisestä. Sen avulla he voivat ottaa vastuuta ja ilmentävät muutokset pitämättä omistusosuudella. Muuta johtajat käyttävät tätä taktiikkaa tuottaa emotionaalinen yhteydet joka ajaa uusia käyttäytymismalleja ja johtaa organisaation yleistä onnistumista.
Kun emotionaalinen perustuksista menestys syntyy, Change Leader tietää, milloin siirtää ja kun ylläpitohoidossa. Nämä johtajat tietävät, että varmistetaan tarpeeksi ihmiset osallistuvat toimintaan ja prosesseihin ympäröivä muutos johtaa enemmän tukea muutosta, koska ihmiset eivät voi samanaikaisesti pitää kiinni kaksi dissonoivien kognitiostaan. Kun kohtaamme dissonoivia liittyvien ajatuksia, pyrimme vähentämään tuloksena epämukavuus tuomalla dissonoivaa ajatuksia kohdakkain, näin palauttaa kognitiivinen Yhdenmukaisuus. Muutos voi luoda nämä dissonoivia kognitioiden ja vaihtaa johtajia osaa hyödyntää tuloksena dissonanssia siirtää ihmisiä palauttamaan Yhdenmukaisuus, mikä puolestaan johtaa sukupolven emotionaalisesti ladattu ideoita, jotka ovat tarpeen muuttaa tai vahvistaa muuttunutta käyttäytymistä.
Oletko Change Leader? Voit päästä eteenpäin joukosta ja tulla muutos johtaja tai siirtää itse seuraavalle tasolle johtava muutos tuella perillä valmentaja. Ota yhteyttä oppia lisää siitä, miten voimme auttaa sinua keskittynyt leadership coaching.
.
menestys valmennus
- Avaimet Living Vakuuttava Mission
- Löydä Sober Living Delray saavuttamiseksi Raittius ja menestystä Life
- Salainen numero 1 - Ole Aware
- 5 Top Secret Sales BASICS
- Smart Naiset ja kilpaa Time
- On neljä L'S elämässä: Rakkaus, Naurua, kuuntelu- ja Learning
- Opi purjehtimaan sailboat
- 7 Tehokas Vinkkejä menestyä affiliate Marketing
- Haluatko neljätoista "porkkanoita"?
- Tehdä jotain oikein Once