Työ Konfliktien ansaitsee Huolellinen äänin Bill Cottringer

“ Rauha ei ole konflikteja, se on kyky käsitellä konflikteja rauhanomaisin keinoin &"; ~ Ronald Reagan.

Siirtyminen Manufacturing Age Information Age toi on arvo vallankumous. Käyvät arvot vallankumous on kääntynyt perinteisellä työpaikalla ylösalaisin ja nurinpäin. Onko tämä hyvä ja määrätietoinen todellista edistystä? Jotkut vastaukset ovat aiheuttamat viime Robert De Niro elokuvassa “ Sisäinen &"; kun taas toiset ovat ehdottaneet alla. Tärkeimmät take-away päässä De Niro merkki on hiljaa mallintaa arvot oikean käyttäytymisen, jotka saavat sinut onnistunut ja sitten varovasti vaikuttaa väärin käyttäytymiseen ystävällisesti.

En usko meidän kysymys edellä – että nykyiset arvot vallankumous johtaa meidät lopulta edistystä – perustuvat kokemukseen. Ei ole väliä kuinka epämiellyttävä muutos on meille erittäin epämiellyttävä tuloksia matkan varrella, jossa laskeudumme aina näyttää olevan parempi. Enkä tunnusta minun monivuotinen optimismiin syy tämän päätelmän, vaan todellisuus ja miten elämä todella toimii.

Tänään yksityisten yritysten, julkisen palvelun ja voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden, on suuri konflikti meneillään joka vaatii harkittuja päätöslauselman. Tämä konflikti on tekemistä perimmäistä luonnetta työntekijä-työnantaja suhde tai suurempi yhteiskuntasopimus meillä kaikilla on elämää. Saamme elämä elää sen parhaiten voimme, että paras henkilö voimme. Ei ole koskaan mitään jotain mitään tässä mitalla priori järjestely. Työntekijät saavat työpaikkoja ja maksaa työnantajien vastineeksi seuraavissa tarvittavat työt sääntöjä ja tuottavalle auttaa työnantaja suorittaa tehtävänsä ja liiketoiminnan tavoitteita.

Jotkut vaarallinen mutta vanhurskas kysymyksiin näen kiistänyt säännöllisesti tänään ovat seuraavat. Kuka on mitä oikeuksia valvontaan ja ohjaamiseen perinteinen alisteisessa suhteessa? Kuka asettaa säännöt, tavoitteet ja arvot, joita tarvitaan suorittaa organisaation &'; missio? Kuka on eniten valvoa suunta järjestö aikoo? Kenellä on eniten oikeus päättää mitä työtä saa tehdä ja miten se saa tehdä? Ja jopa, kuka on mitä oikeuksia missä olosuhteissa?

Kaikki konfliktit elämässä ja työssä ovat hetkiä joko vaaraa tai mahdollisuus. En ole koskaan nähnyt hyvän lopputuloksen esiin välttämällä kuin vaara paeta, mutta minulla on vastatusten ne mahdollisuutena oppia, kasvaa ja parantaa. Konfliktit vältetään näyttävät uudelleen näkyviin myöhemmin enemmän kostoa ja vaikea voittaa. Ja yleensä kerrallaan ei tyytyväinen tai kätevää.

vakavin konflikti liiketoiminnan tänään liittyy uudelleenmäärittelyä alisteisessa suhteessa. Nykyään työntekijät luultavasti tietää enemmän kuin he ovat aiemmin, koska nuorempi sukupolvi on yksi joka loi tiedon aikakaudella. He haluavat ja tarvitsevat tulla kuulluksi ja kunnioitettava mitä he tietävät. Tämä on hyvin vaikea vanhempi sukupolvi johtajia, jotka viettivät elinikäinen oppiminen arvokasta kovalla työllä ansaitut viisaus, joka johti heidät menestyä ja se ei ole helppo myöntää tämän olevan vanhentunut. (Onko nähdä elokuvan “ Sisäinen &"; miten Robert De Niro merkki on käsitellyt tätä asiaa!)

Nyt tässä mahdollinen paradoksi elämässä ja työssä että ei voi olla ratkaistavissa, ainakin tapa haluaisimme sen olevan. Ehkä joitakin ristiriitoja ei ole tarkoitus ratkaista, ainakin odotustemme mukaisesti. Vain ehkä, joitakin ristiriitoja esiintyy, jotta voimme nähdä ainoa mahdollinen vastaus, joka vaatii suuren muutoksen paradigmojen – etenkin lähestymistapaa, jossa etsimme konflikti. Mitä alisteisessa suhteessa, ehkä kummallakin puolella on tarkastella väärää “ vihollinen &"; ja ehkä tehdä noin kasvot niin sanoakseni.

oppositio tai kohdennettuja “ vihollinen &"; ei työntekijä työnantajalta &'; näkökulmasta, eikä Työnantajan työntekijän &'; s näkökulmasta. Työnantajat ja työntekijä ovat samassa joukkueessa. Kaksi ryhmää on yhdistettävä voimansa yhtenäisyys kohdata todellinen “ vihollinen &"; – henkilöitä tai yhteisöjä, jotka vastustavat tai ovat esteitä organisaation &'; missio, tarkoitus, tavoitteet ja perusarvot. Todellinen “ vihollinen &"; voisi kuulua talon taistelut, kilpailijat, väärintekijöitä ja haittatapahtumien elämässä. Se on paljon urheilu lähestymistapa ikuinen peli liiketoiminnan.

Se näyttää aina tuottavampia etsiä keinoja pyytää uusia ja parempia kysymyksiä kuin etsiä fiksu vastauksia ilmeinen kysymyksiin. Kysymys liiketoiminnan tänään on, miten me uudelleen perinteinen alisteisessa suhteessa, joka on vanhentunut Information Age, saada enemmän synkronoituna virtaava joki ennen jotkut meistä hukkua? Tavanomainen paras vastaus tällaiseen dilemma on muuttaa näkökulmia – näkemästä työnantajien vs. työntekijöitä sekä yhtenäinen joukkue vs. liiketoiminnan esteitä menestystä.

“ Aina olet ristiriidassa jonkun kanssa, on yksi tekijä, joka voi tehdä ero vahingoittaa suhdetta ja syventää sitä. Tämä seikka on asenne. &Rdquo; ~ William James
.