Mikä on Pätevyys Mapping

Mikä on kompetenssi kartoitus
kompetenssi kartoitus on kartoittaa parempana käyttäytymistä ja henkilökohtaisia ​​taitoja, jotka luonnehtivat hyvä suorituskyky ja erinomaista vastinetta keskimäärin.
Käyttää kompetenssi kartoitus
käyttö ja kompetenssi kartoitus on aikana vuokraamalla, harjoitusten perustuu työhön Täsmällisen ja merkityksellisen validoitu, psykometristen testaus ja arviointi myöhemmälle kehitykselle, peräkkäin suunnittelu ja edistäminen, organisaation kehittäminen analyysi.
vaiheet kompetenssi kartoitus
kompetenssi kartoitus on lähestymistapa, joka tavoitteena on auttaa organisaatiota yhdenmukaistaa yksilöllisen kehityksen liiketoiminnan strategiset tavoitteet. NAHRS suositella seuraavia askel askeleelta kartoitusprosessin.
1. Ydinosaamisen kehittämisen
Tässä vaiheessa johdon organisaatio täyttää ideoida joka ydinosaamisalueet organisaatio tarvitsee saavuttaakseen tavoitteensa, tavoitteet ja visio. Esimerkkejä ydinosaamisen jotka ovat yleensä välttämättömiä järjestöt ovat ongelmanratkaisu, työryhmien, päätöksenteko, ja viestintätaidot.
2. Arvioitaessa osaamistasoa tarvitaan koko positiot
jälkeen johto päättää, mitkä osaamista ovat välttämättömiä, se &todellisten tuloste; s tarpeen määrittää, missä määrin ja millä tavalla, nämä osaamista tarvitaan kunkin kannan .Tämä voidaan arvioida kautta haastatteluja vakiintuneiden näytettä kantoja, käyttäen Tiedon sijainti Kyselylomake.
3. Kehittäminen osaamisen perustuvan Job Kuvaukset
jälkeen haastattelussa, toimenkuvat voidaan kehittää, jotka sisältävät paitsi tehtävät ja raportointisuhteet mutta ydinosaamista kuvaukset, jotka on räätälöity kunkin asentoon. Sama osaamista sisältyvät jokaisen työntekijän &'; s arviointikertomusta väline niin, että hän /hän arvioidaan samojen kriteerien, jotka on määritelty työnkuvaan.
4. Osaamisen perustuvan Matrix
urakehityksen varten, uudet työntekijät ovat kiinnostuneita urakehityksen vaihtoehtoja, kun he hallitsevat eri osaamistasoa. Kuten uravaihtoehtoja monimutkaistuessa ja hienostunut, ydinosaamista ovat koholla kannalta hienostuneisuutta samoin.
5. Yksittäiset Kehitystoimisto
käyttäminen toimenkuvat ja kehityskeskustelu prosessi kuin säätiö, henkilöstöjohtaja voi tarjota valmennusta yksilöille perustuu niiden ainutlaatuinen kehittämistarpeita. Jos esimerkiksi myyntiedustaja on kiinnostunut asema myyntipäällikkö, henkilöstöjohtaja ammattilainen voi neuvoa tämä henkilö ajankohtaisista vahvuuksista ja kehittämiskohteista ja huomauttaa osaamistasoa tarvitaan korkean tason asema. Sitten työntekijä ja HR-henkilö voi yhdessä kartoittaa suunnitelma työntekijä &'; kehitykseen
haluat tietää enemmän Competency Mapping
.