*** Onnistunut Muutos Virrat oppimisen, kasvun ja Development

"Johtajat oppimisen organisaatiot vastaavat rakentamiseen organisaatioissa, joissa ihmiset jatkuvasti laajentavat valmiuksia muokata tulevaisuuttaan – että on – johtajat ovat vastuussa oppimisesta. " (Hänen painotus) B – Peter Senge, Johtajat Uusi työ: Oppimisorganisaatioden

Muuta ei voi hallita. Muutos voidaan jättää huomiotta, vastustanut, vastasi, aktivoidaan, ja luotu. Mutta se ei voi hallita ja tehdä marssia noin hallitusti askel-askeleelta prosessi. Kuitenkin, onko muutos on uhka tai mahdollisuus riippuu siitä, miten valmiita olemme. Olipa tullut muutos uhrien tai voittajien riippuu meidän muutosvalmiutta.

Yksi innostava lainauksia olen käyttänyt minun jatkuva henkilökohtainen parannus pyrkimys tuli Abraham Lincoln (hänen vuosikymmeniä pitkä jono epäonnistumisia liiketoiminnan ja politiikan ennen tulossa yksi Amerikan suuri presidentit inspiroi itse). Hän sanoi kerran, "Minä valmistelee itseni ja aika on tullut." Näin muutos hallitaan.

Emme voi kaatua ahtaa muutaman päivän tai viikon kriittisen kokouksen tai esityksen, että avain ohjelma, projekti tai jopa uran riippuu. Emme voi nopeasti voittaa takaisin asiakkaille, jotka ovat hiljaa livahtaa pois, koska laiminlyönnin ja huonoa palvelua. Emme voi yhtäkkiä kääntää organisaatiosta innovatiivinen voimanpesä kuuden kuukauden koska markkinat siirtynyt. Emme voi radikaalisti ja nopeasti reengineer vuoden huolimaton tottumukset ja mutkikkaita prosesseja kun mullistava teknologia näyttää.

Kun kustannuspaineita rakentaa, emme voi dramaattisesti litistää meidän järjestöjen ja yhtäkkiä valtuuttaa jokainen, joka &'; s oli vuoden perinteinen ohjaus ja valvonta ilmastointi. Nämä ovat pitkän aikavälin kulttuuri, järjestelmä, tottumus, ja taito muutokset. Niitä on parannettava ennen kuin niitä tarvitaan. Sanoin ikivanha kiinalainen sananlasku, "kaivaa hyvin ennen olet janoinen."

Ongelmat että meidän joukkue, meidän organisaatio, tai sitten voidaan ottaa vaihto eivät aio parantaa joidenkin " muutosten hallintaan "teoria. Käsitellä tehokkaasti muutosta emme keskittyä muutosta jonkinlaisena hallittavissa voima. Meidän täytyy käsitellä muutosta parantamalla itse. Sitten meidän aika on tultava. Onnistunut muutos ja jatkuva parantaminen kulkevat käsi kädessä.

Kirjassaan, The Age of epämielekästä, London Business School professori ja konsultti, Charles Handy kirjoittaa: "Jos muuttuvat on, kuten olen esittänyt, vain toinen sana oppiminen, teoriat oppimisen myös teorioita muuttumassa. Ne, jotka ovat aina oppimista niitä, jotka voivat ratsastaa aaltoja muutoksen ja jotka näkevät muuttuvan maailman täynnä mahdollisuuksia pikemminkin kuin vahinkoa. He ovat niitä todennäköisimmin olla eloonjääneiden aikana keskeytyksettä. Ne ovat myös harrastajille ja arkkitehdit uusia tapoja ja muotoja ja ideoita. Jos haluat muuttaa, kokeile oppiminen voisi sanoa, tai tarkemmin, jos haluat olla hallinnassasi muutos, ota oppia vakavammin. "

Resistance nykypäivän muutos tulee jättäessään tehdä eilisen valmisteluja ja parannuksia. Kun joukkueemme, meidän järjestöt, ja emme oppia, kasvaa ja kehittää nopeudella muutoksen (tai nopeampi), niin muutos on hyvin todellinen uhka. Jos muutos löytää meidät valmistautumattomana, se voi olla tappava.
.