*** Hallitse Asiat, Lead People

Tehokkaat tiimien ja organisaatioiden tasapainottaa kuria, prosessien ja teknologian hallinta on pohjalla, tehokas Ihmisten johtaminen. Tässä muutamia vinkkejä tärkeimmistä eroa kahden:

Management Johtaminen Balance

Management
...........................................Leadership

Systems, prosesseja, ja tekniikka ....... Ihmiset - yhteydessä ja kulttuuri

Tavoitteet, standardit, ja mittaukset ....... Suositut tulevaisuudessa, periaatteet, ja purpose

Control.......................................................Commitment

Strategic suunnittelu ..................................... Strateginen opportunismiin

tapa tehdä ......................................... tapa olla

Ohjaus ................................................ ..... Tarjoilu

vastaaminen ja reagoida ........................... aloittaminen ja peräisin

Jatkuva parantaminen, mikä on ........... Innovatiiviset läpimurtoja mitä voitaisiin

Sekä johtamisen taitoja tarvitaan organisaation, joukkue, ja henkilökohtainen taso. Se ei ole kyse joko /tai, mutta ja /myös. Futurist, Joel Barker tarjoaa toisen hyödyllisiä eroa kaksi roolia; "Johtajat hallita sisällä paradigmojen johtajat johtaa välillä paradigmoja." Molempia tarvitaan. Yritetään ajaa organisaatio vain johdon tai johto on kuin yrittää leikata sivulle puoli saksilla. Johtamisen ovat Hyväksytty joukko; molempia tarvitaan ollakseen tehokas.

järjestelmät ja prosessit (hallinta) esimerkiksi, ovat kriittisiä menestykseen. Sinä ja organisaatio voi käyttää uusinta teknologiaa ja on erittäin keskittynyt asiakkaisiin ja ne palvelevat heitä (johtajuus), mutta jos menetelmiä ja lähestymistapoja käytät jäsentää ja järjestää työsi on heikko, sinun suorituskyky kärsii pahasti. Ihmiset organisaatiosi voidaan "valta", vetää, ja valaistunut; mutta jos, prosessien ja teknologioiden eivät antaa heille mahdollisuuden suorittaa hyvin, he eivät. Kehittäminen kurinalaisuudesta ja käyttämällä tehokkaimpia välineitä ja tekniikoita henkilökohtaisten ja organisaation järjestelmiä ja prosesseja on kriittinen tekijä korkean suorituskyvyn.

Mutta lakaistaan ​​liikkeen joukkueet, "vaikutusvaltaa", ja osallistuminen tehostaa, paljon enemmän päivittäisten hallintotehtävien ovat siirtymässä etulinjaan jonne ne kuuluvat. Joten johto tulee vaikeammaksi. Valitettavasti monet ihmiset ns johtotehtäviin eivät ole johtajia. He johtajat, byrokraatit, tekn, pomoja, ylläpitäjät, osastopäällikön, ja vastaavat; mutta ne eivät ole johtajia. Toisaalta, jotkut yksittäiset avustaja roolit ovat voimakkaita johtajia. Johtajuus on toiminta, ei asema.

johtaja ei vain reagoi ja vastata, vaan tekee aloitteen ja tuottaa toimintaa. Johtaja ei sano "jotain pitäisi tehdä", mutta takaa jotain tapahtuu. Tehokas johtaja on "ihmiset henkilö." Tehokkaita johtajia yhdistää, pitää yhteyttä, ja ovat erittäin näkyvissä kaikille heidän joukkue ja niiden järjestämistä. Johtajat ovat kehittäneet taitoja ahtimien logiikka, tiedot, ja analyysi tunteella, ylpeys, ja tahto voittaa. Heidän intohimonsa ja innostus tiimin tai organisaation visio ja tarkoitus on erittäin tarttuva. He palo mielikuvituksen, kehittää valmiuksia, ja rakentaa luottamusta ihmisiä "mennä sitä." Johtajat auttaa ihmiset uskovat mahdoton on mahdollista, mikä tekee siitä erittäin todennäköistä.

Pidätkö hallinnoidaan tai johtanut? Et ole yksin. Hyvin harvat ihmiset haluavat työskennellä johtaja. Useimmat meistä mieluummin johdatella johtaja. Voit hallita on valvoa, käsitellä tai manipuloida. Johtaa on ohjata, vaikuttaa, tai suostutella. Voit hallita asioita - järjestelmät, prosessit, ja tekniikka. Voit johtaa ihmisiä. Juuret laukkaava moraali, energia-, ja suorituskyvyn ongelmia monissa järjestöt ovat technomanagers jotka kohtelevat ihmisiä "henkilöstöresurssit" hallinnoitava. Jos haluat hallita joku, hallita itse. Kun hallitset, että voit olla paljon tehokkaampi johtaja toisten.
.