*** Johtajat auttaa ihmisiä nähdä pidemmälle, mitä on mitä voisi Be

"Aluksi ihmiset kieltäytyvät uskomasta, että outo uusi asia voidaan tehdä, niin ne alkavat toivon, että se voidaan tehdä, sitten he näkevät se voidaan tehdä – sitten se on tehty ja koko maailma ihmettelee, miksi se ei tehty vuosisatoja ennen. "
– Frances Hodgson Burnett, 19th century amerikkalainen kirjailija

Thomas Kuhn, totesi amerikkalainen professori filosofian ja tieteen historian, tunnetaan parhaiten työstään, rakenne Tieteellinen Revolutions, joka myi yli miljoona kappaletta 16 kielellä. Kirja haastoi perinteisen ajattelun että tieteellinen muutos oli tiukasti rationaalinen prosessi. Se myös suosituksi termiä "paradigma", kuten mielikuvaan tai puitteet tutkijat käyttävät selittää luonnonlakeja. Paradigmoja ovat välttämättömiä oppimiseen ja jatkuvaan parantamiseen, kun teorioita ja niiden sovelluksia.

Kuitenkin, ajattelutavat ovat myös erittäin rajoittavia. Mukaan Kuhn, "Mitä ihminen näkee riippuu mitä hän katsoo ja mitä hänen aiempi kokemus on opettanut hänelle." Monet tiedemiehet – erityisesti ne, joilla eniten aikaa ja koulutusta investoinut perustettu tieteenalalla – vastustaa uusia paradigmoja, jotka haastavat vakiintuneita näkemys siitä, miten maailma toimii. Ne usein huomiotta tai vain näe uusia ristiriitaisia ​​todisteita siitä, että ei sovi heidän paradigma.

Ironista kyllä, monet organisaatiot haluavat puhua "ajattelun ulkopuolella ruutuun." Mutta rooli johtajien on tyypillisesti parantaa hyväksynyt paradigman, tai mikä on "laatikon sisällä." Ne keskittyvät mitä on, ja töitä parantaa sitä. Se on erittäin tärkeää ja välttämätöntä järjestäytyneesti prosesseja ja järjestelmiä, jatkuvasti tarjota laadukkaita tuotteita tai palveluita. Johtajat, toisaalta, ovat taipuvaisia ​​murskata vanhojen laatikoiden tai ajattelutavat ja rakentaa uusia. Kuhn totesi, että tieteellisistä ajattelutavoista eivät rakentaa aiemmat, he lakaista ne pois. Se usein käy uuden organisaatiorakenteen paradigmoja samoin. Vahvat johtajat keskittyä vähemmän parantamaan mitä on (perustettu tuotteita tai palveluita, esimerkiksi) kuin nähdä, mitä voisi olla.

Aivan kuin termit "hoito" ja "johtajuutta" käytetään usein samassa, tavoitteet ja visiot ovat usein koetaan olevan sama asia. He eivät ole. Vaikka molemmat ovat kriittisiä menestykseen (ja ovat siten erittäin toisiinsa), Tavoitteet /Vision kaaviossa näkyy, että hallinta teko tavoitteenasettelu on aivan erilainen kuin johto teko visiointikyvykkyys.

Tavoitteet
.................................... Vision

Vetoa meidän äly ............ Kytkee tunteita
tulokset ja aikataulut ......... toivottu tuleva tila
rakentaa liiketaloudellisesti ..... ..... sytyttää syy
Rational .................................. Intuitiivinen
työntää suorituskykyä .............. inspiroi ja yhdenmukaistetaan
tavoitteet ja tavoitteet ........... Kuvia ja tunteita
ratkaisee ongelmat ...... .............. kuvittelee mahdollisuuksia
Looginen etenemisen ................ irrationaalisia "skyhooks"
Kirjallinen ..... .............................. Sanallinen

Vaikka tavoitteet ja visio ovat erilaisia, mutta yhdessä riippuvainen, visiointi ilman tavoitteiden asettaminen ja toiminta on haaveilin. Ja tavoitteiden asettaminen ilman laajempaa jännittävä visio on raatamista.

O. A. Ohmann, virka-Standard Oil, termin "Skyhook" kuvaamaan näkemystä ja rohkeutta tarvitaan kehittää uusi paradigma. "Se tuli lämpöä keskustelun ryhmän kanssa yritysjohtajat instituuttiin osallistumista Humanistinen Studies Aspen, Colorado. Kun keskustelimme rajoja järkevä ja tieteellinen lähestymistapa elämään, se tapahtui minulle, että tiede näkyy rationaalista pinta, mutta sen kivijalka tyypillisesti sijaitsee puhtaasti intuitiivinen, nonrational oletuksella joidenkin tiedemies. Hän vain koukussa itsensä pala taivasta siellä ja ripustaa. Se oli täydellinen uskonvaraisesti joka johti hänet. "

Onnistunut yrittäjät ovat hyviä esimerkkejä vahvoja johtajia, jotka käyttävät visio rakentaa uusia paradigmoja. Yrittäjät tietävät, että siellä voi olla vain asiantuntijoita mikä oli tai on. Ei ole asiantuntijoita mitä tulee. Yksi erittäin onnistunut yrittäjä julisti: "En ole opetuslapsi tutkimus – paitsi tietenkin, se on kanssani samaa mieltä. Muuten se on hyödytön." Onnistunut yrittäjät ovat johtajia visio joka ennustaa tulevaisuutta keksimällä se.
.