*** Johtajat Foster Yksittäiset Passion for Change ja Improvement

"Ilman intohimoa mies on pelkkä piilevä voima ja mahdollisuus, kuten Flint joka odottaa järkytys silitysraudalla ennen voi ampua esiin sen kipinän. "
– Henry Amiel

Vahvat johtajat ovat erittäin hyviä ohjataan yksilötason etuja, vahvuuksia, ja tavoitteita työtä, joka on tehtävä. Mukaillen Joseph Campbell kuuluisa sanonta, ne auttavat ihmisiä seuraamaan heidän autuutta. Peter Drucker huomautti kerran, "Aina kun jotain on suoritettu, se tehdään, olen oppinut, jota monomaniac, jonka tehtävänä."

vahvoja johtajia valjastaa intohimo monomaniacs heidän joukkue muutoksen aikaansaaminen . Vaikka tämä intohimo on vastoin johtajan muutos, se on edelleen arvokkaita, koska johtaja tietää, että muutosvastarinta on paljon parempi kuin apatia. Vahvempi vastus, vahvempi energia, joka on saatavilla. Joten johtajat kaivaa syvemmälle ymmärtää lähde vastus ja joko uudelleen muutos perustuu viisaus he paljastaa, tai ne valjaat ja kohdista energiaa että vastus.

Kun tiimin jäsen lähestyy johtaja kanssa parannus ehdotus (ja tämä tapahtuu johtajia useammin kuin perinteisiin johtaja), johtaja ensin koetin nähdä, miten syvälle hänen intohimonsa voisi olla muutos. Jos se on kohtuullisen vahva ja ajatus ansioiden testaus, johtaja usein antaa joukkueen jäsen vastuu kokeilet tai muutoksen toteuttamista. Se heikentää omistukseen ja ruokkii joukko ihmisiä, jotka saavat suoraan ja aktiivisesti mukana parannuksia. Tämä korkea-osallistuminen johtajuutta jyrkästi ristiriidassa perinteisen lähestymistavan etulinjan ihmiset tekevät ehdotuksia johdon tai muiden osastojen toteuttamaan – ja sitten marina käytävillä että kukaan ei koskaan toimii niiden ehdotuksista.

vahvoja johtajia sitoutumaan ihmisten sydämet. He rakentavat yhä syvempää intohimoa ja sitoutumista. Tärkeintä johto sana on "hoitoa." Kun me välitämme työstä, me usein vaikeampi itsellemme kuin kukaan muu uskaltaisi olla. Kun me välitä asiakkaista me palvelemme, menemme ulos meidän tapa varmistaa, että jokainen "totuuden hetki" (asiakaskontaktit) on niin myönteinen kuin voimme tehdä sen. Kun välitämme tehdessämme organisaatio onnistuu, me mennä edellä ja lisäksi meidän tehtävämme tehdä mitä se tekee olla osa voittavaa joukkuetta. Kun me välitämme tuotteita tai palveluita, me teemme mitä se tekee edelleen tunne ylpeitä siitä, mitä me teemme.

Johtajat syvää huolta ihmisiä heidän organisaatiossa. Tiimin jäsenet tuntevat huolta ja vastavuoroisesti se.

"Kaikista päätöksistä johtaja tekee, kukaan on yhtä tärkeää kuin päätöksiä ihmisiä, koska he määräävät suorituskykyä organisaation .. .the tavoitteena on tehdä tuottavaa erityiset vahvuudet ja osaamisen jokaisen yksittäisen. "
– Peter Drucker

vanha hiukan Texas viisautta opettaa meille, että "voit laittaa saappaat uuniin, mutta älä pakota heitä keksejä." Johtajat tietävät, että mitään tappaa intohimoa ja sitoutumista niiden järjestämistä yli huono palkkaamista ja edistäminen päätöksiä. Siksi johtajat viettää valtavasti aikaa arvioida uusia ihmisiä he palkkaavat ja kaikki ne harkitset edistää.

Keskimääräinen johtaja haastattelee joku kerran tai kahdesti ennen palkkaamista päätöstä. Vahvat johtajat laittaa ehdokkaat läpi viisikymmentäkuusi yli viisi henkilökohtaista, peer, ja joukkue haastatteluja. Tutkimus Center for Creative Leadership totesi, että kun yksi henkilö teki vuokraus päätöksiä johtotehtäviin, palkattu johtaja arvioitiin onnistuu vain 35 prosenttia ajasta. Kun vuokraamalla joukkueen neljä tai viisi teki päätöksen, menestys nousi 55 prosenttia. Mutta kun pieni ryhmä mukana sekä asiakkaiden ja alaisten, menestys hinnat nousivat 70 prosenttia.
.