*** Focus ja Taustaa: Hub Leadership

"Onnistunut johtajat viettävät paljon aikaa luoda henkilöllisyys organisaation – mitkä ovat arvomme, mikä meidän tehtävämme on, mitä meidän tarkoitus on , miten aiomme toimia yhdessä yhtenä. Nämä ovat sopimuksia siitä, kuinka aiomme olla yhdessä. Voit itse saada koko tiimi tai koko ryhmän pitää toisiaan vastuussa. joukkue itsensä säätelee ja jäsenet kutsuvat toisiaan on paljon enemmän välittömästi tavalla kuin johtaja voi koskaan tehdä. "
– Margaret Wheatley puheenjohtaja Berkana instituutin Global Charitable Leadership Foundation

Ei ollut sattumaa, että päätimme järjestää ajaton johtamisperiaatteet muotoinen pyörä. Kaikista periaatteista, on yksi, joka on keskeinen, yksi joista toiset ovat peräisin, paljon kuin pinnoja säteillä navasta pyörän. Tämä keskeinen periaate, Focus ja konteksti, koostuu kolmesta toisiinsa osaa, joka on määritelty vastauksia kolmeen keskeiseen kysymykseen:

1. Mihin olemme menossa ( Vision
   tai kuva preferred tulevaisuudessa tai tuloksista)?
   
2. Mitä me uskomme (ohjaava arvot
   tai periaatteita)?
   
3. Miksi olemme olemassa (meidän syy olla, missio, tai varten
   )?

   Nämä kysymykset ovat tulleet niin yksinkertaista kuin voin tehdä niistä. Ja tämä on tärkeää, koska ne voivat tulla liian monimutkainen ... Joten olen yleensä yrittää vähentää Focus ja konteksti sen avainkomponenttien, käyttää näitä termejä: visio, arvot, ja tarkoitus.
   

   Microsoft puheenjohtaja Bill Gates, säilytetään selkeä ja johdonmukainen keskittyminen hänen yhtiötä kokeili uutta teollisuutta. Hän totesi, että "ylläpitäminen painopiste on avain menestykseen. Sinun pitäisi ymmärtää, ympyrä osaamisen ja viettää aikaa ja energiaa siellä ... Olen oppinut, että vain keskittyä voit tehdä maailmanluokan asioita, ei väliä kuinka pystyy sinua ovat. "
   

   Focus ja konteksti on silloin kontrasti johtamisen on mahdollisesti sen jyrkin. Se on alusta pisteen vahvaa johtajuutta. Mieti esimerkiksi, kaikki ihmiset tiedätte hyvin, ja tunnistaa ne luulet olevan vahvoja johtajia. Mitkä ominaisuudet he jakaa? Mahdollisuudet ovat he eivät vain odottaa asioiden tapahtuvan heille; he menevät ja saada asioita tapahtumaan. Ne eivät vain seurata väkijoukkoon; he Blaze omaa polkua. He eivät odota kuulla mitä tehdä; he tekevät mitä on tehtävä. Johtajat harvoin höpöttää tai horjua. Ne ovat määrätietoinen ja tarkoituksellista.
   

   Frederick Smith, hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja FedEx, luonut kokonaan uuden teollisuudenalan, kun hän aloitti yrityksen vuonna 1973. Smithin ajatus sijoittaa keskinavan Memphisissä, tarjota pikalähettiä palvelun kaikkialla Yhdysvalloissa oli radikaalisti perinteisen ajattelun – niin radikaali, itse asiassa, että kun hän esitteli käsitteen paperin Business School, hänen professori antoi hänelle C. (Ajatus oli liian mahdoton, hän sanoi.) Smithin pitkä ja erittäin menestyksekkään uran sekä käynnistys yrittäjä ja liiketulos toimitusjohtaja (erittäin harvinainen yhdistelmä), on johtanut hänet tekemään, "ensisijainen tehtävä johtajuus on kommunikoida visio ja arvot organisaation. Toiseksi, johtajien täytyy saada tukea visio ja arvot ne niveltyvät. Ja kolmas, johtajat ovat vahvistaa visio ja arvot. Se on luultavasti vaikein tehtävä, ja se on silloin, kun useimmissa organisaatioissa hajota. "
   .