*** Tale of Two Managers: Command vastaan ​​Commitment

"Organisaatiot olisi rakennettava ja johtajien pitäisi toimivan jotta ihmiset voidaan luonnollisesti valtuudet. Jos joku tekee työnsä ... heidän tulisi tietää heidän työnsä paremmin kuin kukaan. Niitä ei tarvitse olla "valta," mutta kannusti ja jätetään yksin voi tehdä mitä he tietävät parhaiten. "
– Henry Mintzberg, johto tutkija ja kirjailija

Joel näkee itsensä "realisti." Kuten johtaja, hänellä on vähän aikaa tai kärsivällisyyttä, kun hän sanoo, "making Nicey-Nicey." Kotoisin syvä tekninen tausta, hän vihaa kokouksia ("he saavat tavalla todellinen työ"), ja paheksuu ottaa myydä muutoksia tai saada ihmiset aluksella. "En välitä, jos he pitävät minua", hän on ihastunut sanoi: "Minä vain haluavat kunnioitus ja noudattaminen." Hän pitää mitään parempaa kuin ratkaista vaikeita teknisiä ongelmia käytännön, hyvin suunniteltu ratkaisuja. Hän juoksee hänen organisaatio "numeroilla." Hän keskittyy jatkuvasti parantaa olemassa olevia prosesseja ja teknologioita. Hän asetetaan korkeat tavoitteet ja hellittämättä ajaa jokainen tavata heitä.

osa työtä Joel tykkää ainakin on tekemisissä ihmisten kanssa. Niiden irrationaalinen, emotionaalinen käyttäytyminen ajaa hänet pähkinöitä. Hän usein hylkää päinvastoin näkökulmista kommentteja kuten: "Se on vain heidän käsitys, se ei ole todellisuutta." Hän jatkaa sitten todistaa hänen olevan seikkoja, järkisyyt, ja analyysi.

Joel uskoo, että useimmat ihmiset näkevät työnsä ruma sana, ja on näin ollen tiukasti kontrolloitua, uhkaa tai lahjottu kannustimia ennen he tarpeeksi töitä. Hän on ylpeä on kova johtaja, joka käärii hihat ja kaivautuu syvälle toiminnalliset yksityiskohdat. Hän käyttää tiukka ohjaus politiikat, toimintaohjeet, ja sääntöjä. Hänen mielialan vaihtelut aiheuttavat joukkueen emotionaalinen sävy villisti gyrate korkeasta alhaiseen paljon aikaa kului kuvauksen siitä, miten lukea häntä ja välttää hänen vihansa. Joelin tärkein väline vaikuttaminen käyttäytymiseen hänen joukkue on kautta rangaistus ja "ampumalla alas ihmisiä, jotka eivät ole tehneet kotiläksynsä."

Toisaalta, Denise on "idealisti", jolla on vahva tekninen tausta. Hän tajusi jokin aika sitten, että hänen todellista johtajuutta työtä yhä saa tehdä kokouksissa. Joten hän on kouluttanut ja työskennellyt kovasti kehittää hänen helpottamista ja joukkue johtamistaitoja. Hän tietää myös, että vain haluavat tai "positiivisen ajattelun" ongelmat pois yleensä tekee niistä pahempi. Hän on myös päättänyt olla olla niin keskittynyt ongelma, että hän ja hänen joukkue ei näe mahdollisuuksia. Välttää juutu "todellisuuden uria," Denise pitää kaikki keskityttiin mitä voisi olla.

Denise näkee mahdollisuuksia ihmisille. Hän uskoo, että ihmiset haluavat ylpeitä työstään ja olla osa voittavaa joukkuetta. Hän on oppinut, että motivaatio tai moraali ongelmia yleensä juurtunut johtajat eivät osallistu ihmiset laajemmassa tavoitteita ja ihanteita organisaation. Kun yhä useammat ihmiset etsimään merkitys heidän elämässään ja työssään, tämä irrota luo paljon turhautumista ja puute tarkoitukseen löytyy niin monilla työpaikoilla tänään. Denise työskentelee kovasti yhdistää ihmiset hänen organisaation visio, arvot, ja tarkoitus. Denise paljon energiaa ja optimistinen asenne asettaa vahva ja positiivinen emotionaalinen sävy koko hänen organisaatiossa. Ihmiset innostuivat kovana ongelmia luottamusta ja tiimityö.

Out todellisessa maailmassa, näemme paljon Joels – ja ei läheskään tarpeeksi Denises. Niiden erot ovat ilmeiset tarpeeksi, mutta kysy itseltäsi seuraavat kysymykset: