Mukautetun essee aiheesta "Johtaminen 2010'

Tämä on mukautettu kirjoitettu essee Management 2010. essee voi olla yksi parhaita mukautetun essee kirjallisesti palveluja. Voit kommentoida laatua mukautetun kirjallisesti

Management oli olemassa hyvin antiikin aikoina. Mutta hallinnan opintolinjan on verrattain uusi. Management on monitieteinen luonteeltaan. Se perustuu teorioita on kehitetty eri muiden tieteenalojen, kuten sosiologia, valtio-oppi, Economics, ja tiede Charles Babbage, FAYOL, Taylor, Gilbreth, Max Weber, ja monet olivat osallistuneet kehittämiseen hallinnan koulutusaloittain. Nyt olemme tulleet sisään uuden vuosituhannen jossa kaikki liikkuu nopeasti. Nopeus on muotisana. Monet Superstar Yritykset yesteryears joutuvat stanching ja turhautunut hallitsemattomaksi kriisissä.

Nykyään monet uudet hallinnan välineitä ja tekniikoita eli., rationalisoimalla Total Quality Management, ulkoistaminen, Economic Value Analysis, Reengineering, Yhteensä tuottavalla kunnossapidolla, TQE, Benchmarking jne Jokainen heistä on voimakas. Nämä työkalut on tarkoitettu ensisijaisesti tehdä toisin mitä on aina tehdään. Kaikki nämä ovat, miten työkaluja. Mutta mitä tehdä on yhä suuri haaste johdon tällä vuosikymmenellä.

Elämme maailmassa syvän siirtymävaiheen ja muutoksen radikaalimpia kuin mitä näimme 1900-luvulla. Syntymistä tietämyksen hallinta-avaimen resurssi varmasti edellyttää radikaalisti uuden johdon teoriaa ja käytäntöä tulevaisuudessa.

Tietoa Revolution
uusi vallankumous on käynnissä. Vaikka se on alkanut yritysten kanssa tietoa liiketoiminnasta, mutta se tuhoaa kaikkien toimielinten yhteiskunnan ensi vuosikymmenellä. Tulee suuri vallankumous teknologian koneiden, tekniikoiden, ohjelmistojen ja nopeus. Tulee valtava muutos tietotekniikan, ja Management Information System (MIS). Ensi vuosikymmenellä se ei johtamaan tiedottajien, mutta "ihmiset".
Toistaiseksi ylimmän johdon on ollut tuottaja tietoja kuin tuottaja tiedot. Tietokone ja on käytännössä ole vaikutusta päätöksiin vai ei rakentaa uutta toimisto-, sairaala tai jotka markkinat tulla, jotka tuotteiden. Mutta vuonna 2010 Computer, IT, ja tietohallinto on tärkeä rooli ja sillä on suuri vaikutus päätöksiin.

Tietotyöläisen

ensi vuosikymmenellä tulee olemaan Tietotyöläiset. Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) oli ensimmäinen mies, joka selitti noin ruumiillisen työntekijä ja manuaalista työtä. Karl Marx (1818-1883) oli kuvattu melko painokkaasti. Myöhemmin monet tutkimukset oli tehty (esim, Hawthorne kokeissa 1920-1926) tutkimaan tuottavuuden laskun näiden ruumiillisen työn. Yli 100 vuotta on ollut lukemattomia muutoksia, korjauksia ja parannuksia. Menetelmät muuttunut vuosien luvulla. Taylor itse kutsui menetelmä "Task Analysis" tai "Tehtävien hallinta"; kaksi vuosikymmentä myöhemmin se oli uudelleen kuin "tieteellisen liikkeenjohdon." Toinen kaksi vuosikymmentä, se tuli tunnetuksi nimellä "Tuotantotalouden" tai "rationalisointi".

Tulevaisuuden haasteena olisi tehdä tietotyöläisiä tuottavaa. Ennen kaikkea se on heidän tuottavuuden että hyvinvoinnin ja todellakin selviytymisen organisaation riippuu.

Managing People

Teknologian nopean kehityksen ja maailmanlaajuisen kilpailun onnistumisen järjestöjen on tullut yhä riippuvaisia ​​niiden kyky tuoda uusia ja innovatiivisia tuotteita ja palveluja markkinoille. Innovaatio, riippuu pitkälti luovuuden työntekijää. On väitetty, että organisaatioiden olisi harkittava useita toimia, joissa otetaan huomioon yksilö, ryhmä, organisaatio, ja strateginen ympäristö valittaessa interventiot edistää luovuutta.

Vaikka johtamiskäytäntöjä voi parantaa todennäköisyyttä innovaatio, mutta viime kädessä, se on yksittäinen (työntekijä), joka on lähde uusi idea. Siten, kehittämään tehokkaita henkilöstöhallinnon käytäntöjä, meillä on oltava jonkinlainen käsitys vaatimuksista luovan ajattelun sekä ominaisuus työn tyylejä luovia ihmisiä.

Muuta Johtajat

Tällaisessa nopeasti muuttuvassa tilanteessa, organizationwhether liike, yliopistossa tai sairaala ei selviä ellei niistä tulee vaihtaa johtajia. Siksi ensi vuosikymmenellä Johtamisen haaste on tehdä organisaatioiden muutoksen johtaja. Ainoa muutos johtajat hyväksyvät muutoksen mahdollisuus. Se edellyttää politiikkaa tehdä esillä luoda tulevaisuudessa.

Vuonna 2010 ideat tulevat entistä tärkeämmiksi kuin varat. Asset-intensiivinen yritykset enää suunnata luettelo arvokkaimmista yrityksistä. Tulevaisuus kasvava osa maailmantaloudessa on tietointensiivisten palvelualoilla sijaan esillä iso teollisuusyrityksissä. On kuilu välistä retoriikka tietämyksen hallinta ja miten tietoa itse onnistuneet organisaatioissa. Yrityksillä on rakentaa sosiaalinen ympäristö, jossa ihmiset toimivat, mikä on ratkaiseva edellytys tehokkaalle tietämyksen hallinnan. Human Resource ja se varmasti keskeinen rooli tietämyksen hallintaan. Se on ainoa toteuttamiskelpoinen keino yhdistää tehokkaasti suuren määrän maantieteellisesti hajallaan ihmisiä.
Vuonna 2010 tulee olemaan suuri kysyntä pitkälle kehittynyt inhimilliseen pääomaan. Tämä edellyttää järjestelmällistä ja huomattavia investointeja kehittämiseen työntekijöiden tietoja ja taitoja. Yritykset rakentaa salkun taitoja työntekijä pohja. Kehittää yritysten inhimillisen pääoman, jatkuvaan oppimiseen tarvitaan. Jotta organisaatio ottaa asti hyödyntää uutta tietoa luodaan, tieto on järjestettävä.
.