Palkkaaminen Oikea taito asettaa ja motivointi Millennials

taloudellisen taantuman, työnantajien on oltava entistäkin varovainen niiden vuokraus päätöksiä. Ja vastavalmistuneet joitakin parhaista kouluista ehkä ole taitoja, jotka merkitsevät eniten uudessa globaalissa osaamistaloudessa. Tutkimiseen minun uusi kirja, Global Achievement Gap: miksi edes paras Koulut Don &'; t opettaa New Survival taidot Meidän lapset tarvitsevat - ja mitä voimme tehdä asialle, olen oppinut ymmärtämään, että on olemassa "7 Survival taidot" Uuden maailmanjärjestyksen Työn, ja että työnantajien on katsoa pidemmälle kantajien "sukutauluista" arvioida huolellisesti, onko heillä taitoja, jotka merkitsevät eniten.

Uudet taidot
Tässä ovat seitsemän Survival taidot, kuten kuvataan jotkut henkilöt, joille haastattelin:

Kriittinen ajattelu ja ongelmanratkaisu

"Ajatus, että yhtiön ylimmän johtajat ovat kaikki vastaukset ja voi ratkaista ongelmia itse on mennyt täysin syrjään... Henkilö, joka on lähellä työtä on oltava vahva ajattelun taidot. Sinun on oltava tiukka: Testaa oletuksia, älä ottaa asiat nimellisarvoon, älä mene sisään ennakkokäsityksiä että yrität todistaa. "
--Ellen Kumata, konsultti Fortune 200 yrityksistä

Yhteistyö halki verkostojen ja Leading by vaikutus

"Suurin ongelma meillä on koko yrityksen on löytää ihmisiä, jotka kykenevät toimii johtajana kautta linjan... Meidän mantra on, että johdat mukaan vaikutusvalta, eikä viranomainen."
--Mark Chandler, johtaja ja lakiasiainjohtaja Cisco

Agility ja sopeutumiskyky

"Olen ollut täällä neljä vuotta ja olemme tehneet perusteellisia uudelleenjärjestelyjä joka vuosi muutosten vuoksi liiketoiminnan. . . Voin taata työpaikka palkata jonkun tekemään muuttuu tai mahdollisesti ole siinä tulevaisuudessa, joten siksi sopeutumiskykyä ja oppimisen taidot ovat tärkeämpiä kuin teknisiä taitoja. "
--Clay Parker, presidentti Chemical Management Division BOC Edwards

aloitekyky ja yrittäjyys

"Meidän tuotanto ja käsitöitä henkilökunta, tuotannon työntekijät, tarvitsemme itseohjautuvaa ihmisiä. . . jotka voivat löytää luovia ratkaisuja joihinkin erittäin kova, haastavia ongelmia. "
--Mark Maddox, henkilöstöpäällikkö Unileverin Foods Pohjois-Amerikka

Tehokas suullinen ja kirjallinen

" Suurin taito ihmiset puuttuvat on kyky kommunikoida: sekä kirjallisia ja suullisia esityksiä. Se on valtava ongelma meille. "
--Annmarie Neal, johtaja Talent Management Cisco Systems

Pääsy ja tietojen analysointi

" On niin paljon tietoa saatavilla, että se on melkein liian paljon, ja jos ihmiset eivät ole valmiita käsittelemään tietoja tehokkaasti, se melkein jäätyy heidän vaiheita. "
--Mike Summers, johtaja Global Talent Management Dellin

Uteliaisuus ja Mielikuvitus

"Meidän vanha ajatus on, että työ on määritelty työnantajien ja työntekijöiden on tehdä mitä työnantaja haluaa. . . mutta todellisuudessa, haluat häntä keksimään tulkinnan että pidät - hän lisäämällä jostain henkilökohtaisesta - luova elementti. "
--Michael Jung, Senior konsulttina McKinsey and Company

Katse Beyond tutkinto

perinteisen ajattelun monista, jotka tekevät vuokraus päätöksiä on, että valmistuneiden "merkki-" korkeakoulut ovat todennäköisesti älykkäämpiä ja paremmin valmistautunut kuin opiskelijat, jotka ovat menneet toisen tai kolmannen tason kouluissa. Mutta , todellisuudessa, mitä tutkinnon voi tarkoittaa, että nämä opiskelijat ovat parempia ottaen testejä ja kuvauksen, mitä professori haluaa - taitoja, jotka eivät saa niitä kovin pitkälle työpaikalla tänään. Senior Associate isolta konsulttiyritys kertoi minulle, että viime palkkaa Ivy League kauppakorkeakouluissa olivat jatkuvasti kysyä, mitä oikea vastaus oli - jotta sanat, miten saada "A" työtä he tekivät - ja eivät olleet aina kovin taitavia kysymällä oikeat kysymykset, joka oli tärkein yksittäinen taito johtohenkilöitä jota haastattelin tunnistettu.
Mitä tämä tarkoittaa haastattelussa?

Ensinnäkin, kuuntele huolellisesti erilaisia ​​kysymyksiä kantaja vaatii. Ovatko ne hyvää? Oivaltava? He ehdottavat, että hakija on todella valmistautunut haastatteluun yrittää ymmärtää yrityksesi? Tuntuuko sinusta siltä, ​​että sinun tai yhtiön haastatellaan? Jos näin on, se on erittäin hyvä merkki.

Miten näkökulmasta työntekijä kysyy näitä kysymyksiä asioista, samoin. Onko hän kuunnella tarkasti ja harjoittaa sinua keskusteluihin? On mahdollinen uusi vuokraus sekä kiinnostunut ja mielenkiintoista? Lisäksi mahdollisuuden kysyä hyviä kysymyksiä, vanhempi execs kertoi minulle, että kyky "näyttää joku silmiin ja käydä syvällistä keskustelua" on olennainen pätevyyden työskennellä työtovereiden ja ymmärtää asiakkaiden tarpeet.

Lopuksi, ehkä tärkein kysymys saatat kysyä, "mitä haluat oppia tai miten haluat kasvaa tätä työtä?" Tämä kysymys on tärkeä kahdesta syystä: Ensinnäkin, laatu vastaus kertoo, kuinka heijastava tämä yksilö on - ja kuinka tahallinen hän voi noin hänen omasta kehityksestään. Enemmän kuin mitään erityistä taitoa, yksilöiden täytyy haluta oppia, kasvaa, ja jatkuvasti parantamaan menestyä nykypäivän työpaikalla.

motivoiminen Millennials

Toinen syy, miksi tämä kysymys on tärkeä menee ongelman ytimeen, miten motivoida uudet työntekijät tekemään parhaansa. Vuonna kysyvät, "Miten haluat kasvaa," olet signalointi työnhakijaa, että sinun ja yrityksesi ovat sitoutuneet kehittämään kykyjä teidän työntekijöiden. Monet työnantajat pelkäävät, että tämä sukupolvi puuttuu työmoraali. Mutta minun tutkimusta, olen huomannut, että tämä sukupolvi ei ole motivoituneen vaan eri motivoitunut oppimaan ja työskentelemään. Ennen kaikkea he haluavat mahdollisuuksia haastetaan ja tehdä ero.

Kuvaaminen eri työmoraali tämän sukupolven, Ellen Kumata, joka on Managing Partner Cambria Associates ja kuulee johtaville Fortune 200 yritykset , kertoi minulle, "He eivät näe tulossa yritys jätetään työkokemusta. He eivät halua kiivetä yritysten tikkaat ja tehdä enemmän rahaa ja miellyttää pomo. Ja niin et voi hallita niitä samalla tavalla - et voi vain laittaa ne koppi ja odottaa niiden suorittamiseen. " Tracy mitrano, joka hallinnoi Office of Information Technologies Cornellin yliopistossa, sovittiin: "Sinun täytyy tehdä työtä mielenkiintoisempia ja anna niiden toimivat eri tavoin. He ovat valmiita työskentelemään yhtä paljon ja yhtä vaikeaa - mutta ei pöydän ääressä 8 tuntia päivässä. "

Andrew Bruck viimeisteli oikeustieteellisen tutkinnon Stanfordin kun haastattelin häntä viime vuonna. "Haluamme tuntea omistukseen. Meillä himo mahdollisuus tehdä jotain todella tärkeää", hän kertoi. "Ihmiset minun sukupolveni on ollut jatkuvassa koulutusta. Nyt he innoissaan mennä tekemään jotain. Lisää vastuuta annat ihmisille, sitä paremmin ne tuottavat... On enemmän ja uudempia Law School grads jotka ovat valmiita ottaa pienempi palkka vastineeksi mahdollisuuden lisää mielekkääseen työhön. "

Ben McNeely, toimittaja, kuvattu minulle ero hänen entisen työnantajansa ja hänen nykyinen. "Tällä paperi, jossa työskentelin aiemmin, kustantaja tappaisi tarinoita, jos ne kuvataan mainostaja kielteisessä valossa. Tällä paperi jossa työskentelen, minulla on mahdollisuus osallistua jotain kasvava yhteisö. I tuotiin kattamaan uusi bio-teknologian tutkimus-kampuksella rakenteilla lähellä, jossa Canon pyyhe tehdas käytetään olla, ja kattaa terveydenhuollon kysymyksissä, samoin. Minulla on tukea toimittaja ja julkaisija jotka molemmat on vahva journalistisen etiikan. Pidän siitä, että toimittaja työntää Windham, joka meitä kaivaa syvemmälle. "

Carie Windham, jotka valmistui College vuonna 2005, kertoi minulle paras pomo hän koskaan ollut. "Hän kysyi minulta, missä haluan olla 10 vuotta. Hän puhui minulle, miten luoda kokemus haluan olla. Hän ymmärsi en olisi siellä ikuisesti... Mentorointi on valtava motivoiva työkalu, joku osoittaa kiinnostusta sinua ja antaa sinulle palautetta. Haluamme tuntea meillä luova, yksittäiset rooli - että emme ole vain työtä kokoonpanolinjalla. Haluamme tuntea meillä omistus idea. "

palkkaaminen oikea lahjakkuus, sitten on vain osa ongelmaa työnantajat kohtaavat tänään. Yhtä tärkeää on, miten yritykset luovat haasteita ja oppimismahdollisuuksia, jotka motivoivat Millennials tekemään parhaansa. Google, joka oli yli miljoona hakemusta 5000 työpaikkaa vuonna 2006, on numero yksi kourallinen työpaikan monille Millennials. Kuunteleminen kaksikymmentäkaksi vuotta vanha Matt Kulick puhua työstään, yksi alkaa ymmärtää, kuinka syvästi monet yritykset on muututtava, jotta houkutella ja pitää parhaat kyvyt: "Ensinnäkin, he (Google) osuus ihanteita että uskon - - avoimen lähdekoodin ohjelmistoja. ja niiden tuotteet ratkaisevat tärkeitä ongelmia ihmisille - tekevät hyvää maailmassa. Uskon, mitä he tekevät - nämä arvot ovat erittäin tärkeitä minulle. Halusin auttaa, antaa panoksensa . Toinen syy Tulin Google on, koska ne antavat minulle resurssit minun täytyy saavuttaa suuria asioita, jotka todella tehdä ero maailman. Kolmas syy on vastuussa ne antavat sinulle päivästä aloitat. Se on voittoisa yhdistelmä . Se tekee minut onnelliseksi mennä töihin joka päivä. "

© 2008 Tony Wagner
.