Viestintä Kulttuuri: Kahdeksan keskeisiä osia cascading

Kuulen usein johtajia organisaatioissa sanoa asioita, kuten: "Haluamme rakentaa vastuullisuuden kulttuuria" tai "Haluamme myynti-odotuksiin kulttuuri" tai "Haluamme luoda kulttuuria, jossa asiakas tulee ensin." Se on yksi asia tunnistaa sellaista kulttuuria haluat kehittää ja toinen integroida se osaksi DNA organisaation.
Ollakseen tehokas, vaatia sisäisen viestinnän käytäntöjä, joilla varmistetaan operaation-kriittiset viestit, jotka määrittelevät kulttuuri ovat jalkauttaminen 100% työntekijöistä.

Tässä on tilannekuva kahdeksan ratkaisevia askeleita:

Survey ja suorittaa kohderyhmien ymmärtää, missä kulttuuri on tällä hetkellä
Define mitä haluat sen olevan (ja ymmärtää, mistä siellä on vastus)
Kehitetään viestintästrategia
hienosäätö Toimitusjohtajan allekirjoitus ääni ilmoittaa muutoksen (Viestin ja ääni) B Kehitä sisäinen protokolla ja prosessi diseminating viestien
Anna työkalusarja (viestit laatikko) kaikille johtajille, johtajat ja esimiehet
Mittaa viestinnän tehokkuutta ja tietenkin korjaa tarvittaessa
Toista ja vahvistettava joka käänteessä
Tehokkaasti sisällyttämällä näiden elintärkeiden kahdeksan porrasta, sinut kudonta kankaaseen organisaation perusrakenteen viestinnän kulttuuria että menestyvän yrityksen on oltava. Kokeile omassa organisaatiossa ja näe itse, miten paljon se voi ohjata kulttuurin suuntaan haluat sen mennä. Jos sinulla on jo paljon lautasella tai löytää tarvitset hieman ulkopuolista apua onnistuneesti sisältää nämä vaiheet, etsien ulkopuolella ammatinvalinta voi myös olla erittäin hyödyllistä tämä tärkeä osa viestintästrategiaa.
.