Valmennus Naiset Johtajat: Onward & Ylöspäin matka alkaa sisällä Us

Muutamia naispuolisia roolimalleja johtotehtävissä johtajuutta, naisten yrittäjyyden – ja ne, jotka valmentaja heitä – kohtaavat ainutlaatuisia ja eri haasteisiin merkittäviä esteitä, jotka ovat usein näkymättömiä. Kuten Executive valmentaja Margaret D &'; Onofrio huomauttaa, “ Useimmat organisaatiot ovat perustaneet joukon johtajuuden osaamista, jotka ovat avain menestykseen johtajana, ja nämä toimivaltuudet ovat hallussa sekä miehiä että naisia. Mutta esteiden luonne liittyvät kulttuuriin ja työympäristöjä ovat erilaisia ​​– ja paljon kattavampaa – naisille. &";

Työssään organisaatioissa D &'; Onofrio huomaa huolimatta pyrkimyksiä poistaa stereotypioita ja sukupuoleen perustuvan syrjinnän, lahjakkuus ja todellinen arvo naisten usein aliarvioidaan ja vajaakäytössä. Tämä ei ole vain este naisille, mutta se edustaa ylimääräisen tappion yrityksille heitä työllistävät ja sitten eivät tunnista niiden arvo, palkita ja kannustaa sitä, ja hyötyä niiden laaja maksuja.

Vaikutus Bottom Line

Catalyst, johtava voittoa tavoittelematon yritys- jäsenyys tutkimus- ja neuvontapalvelut organisaatio pyrkii laajentamaan naisten mahdollisuuksia, vahvistaa tämän tosiasian. Teettämä Catalyst paljastaa, että yritykset, joilla on korkein naisten edustusta niiden ylimmän johdon joukkueet kokenut parempi taloudellinen suorituskyky kuin yritykset alin suhde naisten &'; s edustus.

• Oman pääoman tuotto (ROE) on 35 prosenttia korkeampi, ja Total Return osuudenomistajille (TRS) on 34 prosenttia korkeampi.

• Kussakin viidestä teollisuuden analysoitiin tutkimuksessa, yrityksille eniten naisia ​​&'; edustautuminen niiden ylimmän johdon joukkueet kokenut korkeampi ROE kuin yritystä, jolla on pienin naisten osuus &'; s edustus.

• Neljässä viidestä teollisuuden, yritysten kanssa korkein naisten &'; edustautuminen niiden ylimmän johdon joukkueet kokenut korkeampi TRS kuin yritystä, jolla on pienin naisten osuus &'; s edustus.

• Tutkimuksessa havaittiin myös, että vahvempi kuin keskimäärin tuloksia vallitsevat yrityksiä, joissa on vähintään kolme naista palvella hallituksen.

Vaikka tavoite ja prosessi Executive Coaching miesten ja naisten ei ole erilainen, D &'; Onofrio muistiinpanoja että koska naiset ovat vähemmistönä usein on erilaisia ​​kokemuksia. Naiset ovat edistyneet hyvin ja jalansijaa, mutta suurin osa päättäjien valta-asemissa ovat edelleen miehiä, joten miesten näkökulmasta hallitsee nykyajan yrityskulttuuria. Miehet ovat myös enemmän mahdollisuuksia esitellä taitojaan ja korostavat niiden ominaisuuksia.

murtaa lasikaton kokonaisvaltainen Muoti on

“ Työskentelen naisten kanssa tutkia, löytää ja määritellä strategioita, joiden avulla tarjota heille enemmän mahdollisuuksia näyttää kykynsä, &"; D &'; Onofrio sanoo. &Ldquo; minä myös auttaa heitä ymmärtämään kuinka navigoida stereotyyppistä uskomuksia, jotka luovat esteitä niille. &Rdquo;

Osa ongelmista naisista kertoo matkalla johtotehtäviin sisällyttää vaikea tunnistaa koettu esteitä menestyksen puute luottamus, näkyvyyden puutetta työpaikalla, ja voimakas tarve – sekä todelliset että kuvitteelliset – parempaan miespuoliset kollegansa. Mutta kunnes ne ovat asianmukaisesti ja tehokkaasti osoitettu, nämä samat kysymykset jatkaa pintaan. Senkin jälkeen naiset ovat saavuttaneet valta- ja vaikutusvaltaa salakavalasti petollinen esteet voivat edelleen aktiivisesti heikentää heidän henkilökohtaista menestystä ja työtyytyväisyyttä.

esteitä voi olla näkyviä tai näkymättömiä ja kannettu tietoisesti tai tiedostamatta. Vaikka monet luodaan ja asetetaan polku muiden, jotkut ovat hienovaraisesti ja tehokkaasti aseteta itseään.
Ratkaisemiseksi viipyvä ongelmia sukupuolten puolueellisuudesta työpaikalla, naiset ensin selkeästi näiden kysymysten – ja että alkuvaihe on selkiytettävä ja rakennukseksi voi usein olla yksi vaikeimmista osista koko prosessin.

asiakas D &'; Onofrio &'; s kuvailee oma kokemus: "Margaret kuuntelee. Hän pohtii. Hän kertoo sinulle asioita et ehkä halua kuulla mutta täytyy kuulla. Kaikki kun hän kertoo, että hän välittää sinusta ja rallit ympärilläsi. Voit kävellä pois uskoa itseesi jälleen. "

Executive valmentajat oivaltavasti ja kokemus ovat taitavia työllistävät erilaisia ​​taitoja ja resursseja hyödyntää visio, potentiaali, ja voima naisten ja auttaa heitä nousemaan yli ja sen jälkeen mitä rajoituksia he kohtaavat, mukaan Jeffrey Jones. Hän on toimeenpaneva ja transcultural johtajuutta valmentaja ja asiantuntija ihmisten potentiaalia. Lähes kahden vuosikymmenen kokemus henkilöstön, koulutusta ja kehittämistä sekä valmennusta monikansalliset yritykset, Jones on valmentanut naiset kaikkialla maailmassa.

“ Coaching tarjoaa tavoite puitteet, joissa katsella eri kysymyksiä naisten johtajat kohtaavat, &"; hän sanoo. &Ldquo; mutta vielä tärkeämpää, se samanaikaisesti tarjoaa määrätietoinen tavan hallita näitä kysymyksiä tavalla, joka mahdollistaa toimeenpanovallan päästä ja ylittää hänen henkilökohtainen ja uraan liittyviä tavoitteita terve, tasapainoinen, ja luovasti elinvoimainen tavalla. &Rdquo;

Jones, kuten monet nykypäivän &'; s executive valmentajat, harjoittaa ainutlaatuinen tyyli kutsutaan “ integroiva valmennus &"; joka on saamassa valtavan suosion ympäri maailmaa, koska sen merkittävästä tehokkuutta. Kokonaisvaltainen integroiva lähestymistapa hyödynnetään monenlaisia ​​tieteenalojen resursseja ja menetelmiä, ja on erityisen onnistunut, kun on kyse kulttuuri- ja sukupuolten välisiä eroja.

Integrative valmentajat, esimerkiksi usein sisällyttää henkilökohtaiset valmentajat, ravitsemusterapeutit, psykometristen arviointeja, ja persoonallisuus testaus työhönsä kanssa avainhenkilöt. Tehostamalla yksittäisten &'; s itsetuntemusta, luottamusta, ja symbioottinen tasapainoa henkilökohtaisen ja uran vastuut ja tavoitteet, ne pystyvät paremmin auttamaan naisia ​​kaikilla yhteiskunnan elämänsä – ei vain työpaikalla. Tulokset eivät ole vain kestävämpiä, mutta edistystä on yleensä äärettömän tyydyttävämpää ja palkitsevaa.

Yhtenä hänen asiakkaistaan ​​– Senior Marketing Executive toimeksiannosta Kiinasta Yhdysvaltoihin suuri monikansallinen yhtiö – kertoo, “ Kuten monet naiset johtotehtävissä olen kohdannut paljon haasteita. Mutta Jeffrey valmennus on johtanut minut paljon selkeämpi käsitys siitä, mihin haluan olla ja miten sinne pääsee. Olen nyt vuorovaikutuksessa tehokkaammin ihmisiä ympärilläni, ja I &'; ve saavuttaa hämmästyttävä win-win-ratkaisuja sekä ammatillista ja oman elämän. &Rdquo;

Asiakkaat – ja ne yritykset, jotka maksavat valmennus puolesta niiden johtajien – haluavat pystyä määrällisesti suorituskyvyn parannuksia ja nähdä mitattavissa, käytännön tuloksia ja käytännöllisiä strategioita. Joten yksi ensimmäisistä asioista valmentaja ja asiakas tekevät yhdessä on tavoitteiden asettaminen luoda hyödyllisiä, konkreettisia vertailukohtia. Tarjoamalla executive asiakkailleen erilaisia ​​mittareita (jotka liittyvät esimerkiksi psykologisia ja fyysisiä tavoitteita ja henkilökohtaiset toiveet työpaikan ulkopuolella) ensisijainen hallinto-, johto- ja organisaation päämäärät ja tavoitteet on helpommin keskittyneet, saavutettu, ja ylitti. Ne, jotka yrittävät eristää tai lokeroida ja työskentelytapoja muusta tapahtumista elämässään vain luoda esteitä itselleen sisällä sekä aloilla – ja että on varma resepti epäonnistumiseen.

Integrative Executive Coaching ei erotella yksi osa tai rooli itse ja toinen, vaan näkee yksilön – ja yksilön elämää – kokonaisena. Naiset, jotka onnistuneesti omaksua heidän näennäisesti erilaisia ​​rooleja osaksi harmoninen identiteetti kokemus uudistetun voimavara energiaa – ja eräänlainen sisäistetty synergian – joka johtuu nauttivat yhtenäinen ja yhdenmukainen itse.

Kampanjat Aloita profiloitumisesta ja hyväksymistä

Mai Vu, Executive valmentaja, joka on erikoistunut valmennus naisten vähemmistöyhteisöjen sisällä Yhdysvalloissa sanoo, että tällainen hyväksymistä itsensä alkaa tärkeä sisäinen dialogi.

Hän huomauttaa, että kun ihmiset puhuvat, esimerkiksi “ Vähintään 90 prosenttia siitä, mitä he sanovat, koska he etsivät validointi ulkomaailmasta. &"; Vu sanoo, että todella kuuntelemalla joku taas kysyvät “ Miksi he puhuvat? &Rdquo; se usein käy ilmi hänelle, että on teema itsensä validointi käynnissä pinnan alla pulista.

“ Katsokaa minua. Tein tämän, ja tämä ja tämä. Olen kärsinyt tästä ja olen selvinnyt, että. Alla kaikki he pyytävät sinua, jos ne ovat tarpeeksi hyvä tai riittävän päteviä, &"; Vu kertoo. &Ldquo; He ihmettelevät, jos tulet rakastamaan heitä ja anna heidän kuuluu, tai jos ne muuttuvat ja tehdä enemmän aiotte hyväksy niitä? Dynaaminen olemassa kaikkialla maailmassa yhdessä versiossa tai toisella. &Rdquo;

Joten Vu auttaa hänen asiakkaat oppivat juhlia itseään ja tunnistaa ja tunnustaa on sydämellinen tasolla mitä ominaisuuksia ja vahvuuksia se vei heidät sinne, missä he ovat nyt. Hän sanoo, että heti kun se tapahtuu, kaksi myönteisiä muutoksia heti tapahdu.

“ Ensinnäkin luottamuksesta näkyy – menee ylös – olematta pilailemaan tai ylimielinen. Toiseksi ja mikä tärkeintä, naiset lopettaa etsivät validointi ovatko ne tarpeeksi hyvä, arvostettu, tai kuuluvat – koska he ovat oppineet saada, että validointi itseltään. Kun nainen oppii olemaan omaa paras liittolainen ja mestari, kaikki nämä muut tarpeet tulevat hiljaisempi. Nämä naiset vapautuvat tehdä, mitä he todella haluavat tehdä ja pitäisi tehdä, koska jotka täyttävät muut tarpeet vapauttaa niin paljon tuoreita potentiaalia. &Rdquo;

sisäinen tavoite siirtyy yksinkertaistaa koko kohdistusprosessi, Vu kertoo, mikä puolestaan ​​johtaa siihen, että luodaan selkeä näkemys mahdollisuutta.

Leading Omaa johtaa muita

“ Kun olemme muuttaa rajoittamalla uskomukset me vahvistaa sisäistä viisautta. Sitten voimme toteuttaa omat totta suunnitelmat, lisäarvoa meidän järjestöjen ja luoda positiivista johtajuutta. Johtajuus on noin kasvava itsestäsi, kasvaa muita ympärilläsi, ja kasvava maailmassa. &Rdquo;

Vu korostaa, että johtajuus alkaa johtavien itsemme ottaen kartoitus oman lahjoja, ja oppiminen luottaa omaan viisautta.
“ Meidän valmennus työ ei ole yksittäinen kiveä jätetty kääntämättä, &"; kertoo yksi hänen asiakkaita. Hän lisää, että kun he tekevät tutkinut näitä asioita, “ Olen aina löytää uusi lähde viisauden ja valta. &Rdquo;

Seuraava kriittinen vaihe on helpottaa samanlainen prosessi niille haluamme johtaa. Valitettavasti Vu sanoo, useimmat ihmiset johtavissa asemissa ja vaikutusvallan puute kyseisiä taitoja.

Vu kertoo hänen asiakkaat kysyä, “ Keitä he ovat? Mitä he haluavat? Miten aiotte helpottaa ja auttaa heitä kasvamaan täyden potentiaalinsa? &Rdquo; Johtaa keinoja kysyä tällaisia ​​kysymyksiä ja auttaa muita löytämään vastauksia itselleen, hän uskoo.

“ Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, &"; Vu lisää, “ johtajan on sitten omistavat vaikutus maailman. Kaikki mitä teemme luo vaikutus ja se on johtava &'; n työ omistaa että vastuu kasvaa maailmamme – tai yritys tai organisaatio – ja muoto kulttuuria ja luoda perintö. Naisten johtotehtävissä tämän tason tietoisuus on ratkaisevaa arkiajattelussa. &Rdquo;

Kun hän alkaa työskennellä uuden asiakkaan Vu etsii sekä vahvuudet ja heikkoudet ja sitten suunnittelee toimintasuunnitelman eteenpäin. &Ldquo; kuuntelen vihjeitä niiden taustalla uskomuksia selvittää, miten yhteyttä ne ovat niiden teho ja rajoitukset. Minuutti Tunnen resonanssi joko yhden, minä hakeutua niiden kanssa. Jos näen, esimerkiksi, että ne ovat kosketuksissa niiden teho, olen heti haluat lukita missä tahansa visio, mahdollisuus, ja syvää viisautta, että he ovat huomaamatta tai alennettuun. Opettakaa heitä luottamaan itseään ja kuunnella omaa viisautta on ratkaiseva askel. &Rdquo;

Samoin hän etsii malleja ja käsitteitä, jotka vahvistavat ja voimaannuttaa negatiivisia uskomuksia. &Ldquo; Kaikki alkaa ajatuksemme, ja ajatukset tulee tunteita, jotka sitten kääntää pohjan toiminnan tai reaktion. &Rdquo; Kun yksi &'; oletukset ovat negatiivisia ja rajoittavia, Vu ilmoituksia, kognitiivinen prosessi edistää negatiivinen kehityskaari ja kääntyy pelko ja heikkous sijaan positiivinen voimaa, rohkeutta, ja potentiaalia. Muuta uskomuksia itsestäsi ja suhde maailmaan, hän sanoo, ja voit vaihtaa ideoita ja tuloksia.

nainen parhaillaan valmensi D'Onofrio on jo nähnyt sellaista käytännön muutos sisällä oman toimeenpaneva rooli. &Ldquo; Margaret auttoi minua siirtyä vakinaista toimia ja tulkinnat, jotka olivat pysähtyminen urani, &"; hän sanoo.

Monumental Momentum

Vaikka oivaltava valmentajat kuten Vu, D &'; Onofrio, ja Jones syvemmälle elämässä asiakkaita voidakseen auttaa niitä naisia ​​tulla parempia johtajia ja tehokkaampia johtajat Edistystä on myös parhaillaan merkitty ja vahvistettu maailmanlaajuisesti.

kokouksessa Yhdistyneiden Kansakuntien naisten asemaa, komissio &'; s varapuheenjohtaja, Szilvia Szabo, raportoitu merkittäviä saavutuksia. Kun hän myönsi, että pysyviä esteitä naisten &'; n tuloa päätöksentekotehtäviin jatkuu ja tasapuolinen osallistuminen on edelleen haaste, hän totesi myös, että viimeisten vuosien aikana suurempi määrä naisia ​​on saavuttanut johtotehtävissä sekä julkisesti noteerattuja ja yksityisiä yrityksiä. Tämä myönteinen kehitys näyttää saamassa lisää vauhtia.

Catalyst kunnioittaa esimerkillinen liiketoiminnan aloitteet, joilla edistetään naisten ja' johdolla vuosittaisen Catalyst Award, ja tänä vuonna &'; s voittajat olivat japanilainen auto valmistaja Nissan ja ING, hollannin- pohjainen rahoituslaitos kanssa yli 75 miljoonaa asiakasta yli 50 maassa.
*
sisällä viimeisen viiden vuoden ING on lisääntynyt naisten &'; n edustus Johtoryhmässä 25 prosentista 50 prosenttiin. Tällä hetkellä kaksi Executive naisten voitto-ja-tappio roolit hallita 80 prosenttia yhtiön &'; ydinliiketoimintaa; kaksi kolmesta ihmisiä peräkkäin putken toimitusjohtaja on naisia, ja naisten osuus ihmisten johtaja kantoja on lisääntynyt.

Vuodesta 2004 naisten määrä johtotehtävissä Nissan on lähes kolminkertaistunut, ja naisten osuus johtajien suunnittelu- ja tuotesuunnittelu toiminta on kaksinkertaistunut. Nissan on myös ensimmäinen yritys, jonka pääkonttori Aasiassa saada Catalyst Award.

Vu huomauttaa, ratkaisu on naisten jatkaa eteenpäin säilyttää erilliset aitous. &Ldquo; Se on noin oppiminen on aidon johtaja itse, eikä yrittää matkia joku muu &'; s johtamistyyli tai teeskentelee olevansa joku erilainen jotka sinulla jo on. Onnistuakseen vie luottamusta. Luottamus vain tulee, kun alamme kunnioittaa itseämme, tunnistamaan edistys, rauhoittaa itseämme, ja meidän oma paras liittolaisia ​​ja mestareita. &Rdquo;
.