Kiitollisuus kuten Leadership Practice

Tällä viikolla minulla oli tilaisuus pohtia noin kiitollisuutta, niin minun asiakkaille ja itselleni. Se ei ollut poikkeuksellinen viikko, paitsi yksi asia; jokainen asiakas vei aikaa tunnustaa myönteinen vaikutus meidän coaching työ oli ottaa niitä, ammatillisesti ja henkilökohtaisesti. Olen tehnyt &'; t odottavat tätä, mutta olen äärimmäisen kiitollinen palautetta. Se sai minut ajattelemaan vaikutus kiitollisuutta johtajia.

Kuinka usein olet tunne ja on kiitollinen?

Kiitollisuus voi olla portti muuttamassa ajattelutapa, joka on tullut tunkkainen. Onko sinulla johtajuutta ajattelutapa, jotka voisivat hyötyä uudesta lähestymistavasta? Esimerkiksi, mikä on teidän ajattelutapa noin työntekijät?

ottaa työntekijää on suuri vastuu. Luonnollinen ajattelutapa saattaa olla että sinulla on työntekijöitä on haastava. Ottaa muut ihmiset &'; s toimeentulo riippuu teistä on merkittävä. Silti Aren &'; t työntekijät myös voima, joka tukee kykyämme tehdä työmme maailmassa?

Oletko tuntenut kiitollisuutta teidän työntekijää?
Oletko tiedoksi sen heille?

Kun keskitymme vain vastuun osa, ajatuksemme (ja viime kädessä meidän käyttäytymistä) korostamiseksi kuinka haastavaa on saada työntekijöitä.

Mutta mitä jos voisi siirtää oman ajattelutapa haasteista kiitollisuutta? Mitä jos se olisi todella mahdollista ja helposti saavutettavissa? Voisit siirtyä ajatella työntekijää ja tunne VASTAAVAT tunne kiitollisuutta niitä? Ottaa arvostavansa heidän panoksestaan ​​ja uskollisuus? Tunnustaa, että joskus he näkevät johtajuuden olevan isompi kuin edes tehdä? Mikä on mahdollista nyt?

valmennus istunto jos asiakas tätä tilaisuutta tehdä, että mielentila muutos. Valmis asiakas näyttää halu oppia uusia tapoja, kuten irtipäästäminen tapoja, jotka eivät ole palvelevat häntä. Työskentely kautta ohjattu kokemuksellisen harjoitus valmennus auttoi häntä kokevat sen vaikutuksen muuttelee mielentila mielen, kehon ja hengen.
Kiitollisuus kihosivat sisällä, luo muutosjohtaminen hetki hänelle.

Toinen asiakas tunnistaa ilman kiitollisuutta kuin ongelma joillekin ihmiset hänen joukkue. Hän oli tullut enemmän tietoisia sen merkityksestä itselleen, ja halusi tehdä asialle jotain työpaikalla. Hän päätti käyttää taulun ulkopuolella virkansa yhteisön avaruuteen tähän tarkoitukseen. Hän lähetetty kysymys: “ Mitä olet kiitollinen tänään? &Rdquo;

Ei ollut ilmoitusta, ei ehdotus vastata kysymykseen taululle, mutta, yksi kerrallaan, kukin työntekijä kirjoitti jotain …

• Perheeni …
• Oma palkka …
• Oma terveys …

Ja toimisto ajattelutapa alkoi siirtyä …

Kiitollisuus voi olla portti muuttamassa ajattelutapa, joka on tullut tunkkainen. Kun me johtajina ja työntekijöinä keskittyä vain vastuun osa uran, “ miksi &"; mitä teemme voi eksyä. Ajatuksemme (ja viime kädessä meidän käyttäytymistä) ovat vaikuttaneet.
Oletko itse osoittaa kiitollisuutta johtajana?

Käytä hetki luoda oman “ aha &"; johtajuus kiitollisuutta hetki ja kirjoita se Step Up Leader yhteisön “ taululle &" ;. Kiitollisuudesta.
.