Kustannukset ja tulot määrittää oman Kannattavuusraja varten Profits

olennaiset tiedot oman kiinteät kustannukset pariksi laskettaessa teidän muuttuvien kustannusten avulla voit hinnoitella tuotteita ja palveluja tarkkuus tarvitaan maksimoida voitot. Kannattavuusraja, tai toiset määrittelevät sen, ei-voittoa, ei-tappio piste tai nolla voittoa piste, on piste, jossa kokonaistuloista vastaa kokonaiskustannuksiin, sekä kiinteät ja muuttuvat. Kannattavuusraja käytetään laskea Target tuotot; kokonaistulot vastaa kokonaiskustannuksista.

BusinessDictionary.com teknisesti määrittelee muuttuvat kustannukset kuin kustannukset, jotka vaihtelevat suoraan tuotannon taso tai myyntituloista yrityksen. Omistajat on noudatettava näitä muuttuvat kustannukset tarkasti jokaisen korkeat muuttuvat kustannukset merkittävästi vaikuttaa hinnoitteluun ja voittoja. Joitakin erittäin tärkeitä liiketoimintaa koskevat päätökset tehdään harkitsevat näitä kustannuksia. On tärkeää saada täyttä ymmärrystä oman kiinteiden kustannusten; aseta kristallinkirkas numerot vuokrataan ja poistot, sekä myynnin, tuotannon, toimituksen ja huollon. Tunne kiinteitä kustannuksia tuotteen. Tarvittaessa työskennellä oman kirjanpitäjä. Jos et ole suorittanut kiinteitä kustannuksia analyysi, se on erittäin suositeltavaa täyttää että kiireellisyys.

Tässä globaalissa taloudessa jakaa tietoja nopeasti ja laajasti, yritykset ovat nyt keskitytään luonnonvarojen käytön vähentämiseksi saada samat tulokset . Se on liiketoimintaa välttämätöntä tänään &'; s kilpailuympäristössä. On yllättävän vähän ymmärrystä siitä, miten kiinteät kustannukset voidaan harkitusti ja tehokkaasti kääntyi muuttuvia kustannuksia ja että asia, mitä vaikutukset ovat yrityksiin, kuluttajiin sekä koko talouteen. Puhumattakaan suuri vaikutus oman henkilökohtaisen talouden. Koskaan ennen saatavilla olevaa teknologiaa, joka tuotti tietojen yhteiskäyttöä talouden kääntämällä kiinteitä kustannuksia muuttuviksi kustannukset yli kaiken kokoisille yrityksille, catapulting käytön ulkoistaminen, kumppaneina, ja liike infrastruktuuri palveluyritykset osaksi eturintamassa liiketoiminnan ratkaisuja ja voittoja. Tämän seurauksena vähentynyt tarve pääoman tarjoaa yrityksille mahdollisuuden supistaa investointejaan joka vastineeksi helposti vähentää joitakin liiketoiminnan riskejä. Pienyritykset ovat vähentäneet liiketoiminnan infrastruktuuria mutta samalla nauttia suuryritysten &'; palvelut. Se on todella molempien maailmojen parhaat puolet. Tänään &'; s tapoja yhteyttä liikekumppaneita ja toimittajat kääntävät inhimillisen pääoman kiinteät kustannukset muuttuviksi kustannukset, sekä alueilla, joilla se on järkevää.

kuvaaja, kiinteät kustannukset edustaa vaakasuora viiva. Kokonaiskustannukset ovat näiden yhdistelmä kiinteiden kustannusten ja muuttuvien kustannusten, jotka on esitetty nousevat kulmassa ylös kiinteät kustannukset linja. Muuttuvat kustannukset voivat sisältää työ-, aineiden, energian ja toimituskulut. Tulopuolen alkaa nollasta ja liikkuu ylöspäin kulmassa. Kannattavuusraja on, jos myyntituloista suora leikkaa kokonaiskustannukset linja.

Kannattavuusraja on piste, jossa myynti yksikköhinta kerrottuna yksiköiden määrä on sama kuin muuttujan kustannuksella yksikköä kohti kerrottuna useissa yksiköissä sekä kiinteät kustannukset. Tappio alue on ero kokonaiskustannukset linja ja Tulopuolen ennen Kannattavuusraja. Tämä alue vähentää kuin myytyjen yksiköiden kasvaa. Tulosalue on yli Kannattavuusraja ja kasvaa myytyjen yksiköiden kasvaa.

&'; s kriittinen tahansa yrityksen omistaja tietää tarkalleen, mitä kuukausittaiset kulut ovat, sekä kiinteät ja muuttuvat niin, että voit määrän määrittämiseksi myynnin tarvitaan yhtä näiden sitoutunut kulut. Ottaa kristallinkirkas Kannattavuusraja mielessä on kriittinen, jotta voit laajentaa liiketoimintaa ja lisätä voittoja luottamusta. Mitä enemmän tiedät, sitä enemmän joustavuutta joudut hinnoittelussa omia tuotteita. Mitä enemmän tiedät, sitä enemmän joustavuutta joudut hallitsemaan liiketoimintaa.

Muista – Sano ei Status Quo TM

luominen paras voitto ratkaisut on korkeimman prioriteetin

Donna Marie Thompson, PhD
.