MERKITYS prosesseja COMPANY

JOHDANTO

Yhtiö &'; suorituskykyä vaikuttavat eri tekijät kuin on olemassa lukuisia toimia suoritetaan saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita. Nämä toimet muodostavat ydinprosessien yhtiön &'; n liiketoiminta.

Process Control & Kartoitus

Avain tehokas hallinto on hallita kaikkia Elinkeinoelämän ja kanavoida ne sopivasti saavuttaa liiketoiminnan tavoitteet tehokkaasti. Tämä tunnetaan yleisesti Business Process Control (BPC). Ensimmäinen askel kohti BPC on prosessi kartoitus. Jokainen prosessi tutkitaan huolellisesti ja dokumentoitava tunnistaa sen merkitystä ja suorituskykyä. Aukkoja sekä sopivia toimenpiteitä varten tehokkaan toiminnan.

prosessimittarit

Yhtiö &'; n prosessi mitataan mittareita. Joitakin tärkeitä mittareita ovat
Tehokkuus – Prosessi olisi hyödynnettävä resursseja tavoitteiden saavuttamiseksi. Tehottomia prosesseja johtaa tuhlausta aikaa ja resursseja yhtiön.
Sopeutumiskyky – Prosessi pitäisi sopeutua helposti muutoksiin liiketoimintaskenaariot. Pullonkaulat ovat yleisiä missä prosessi sopeutumiskyky on alhainen. Muutosten toteuttamista myös vaikeaa.
Ennustettavuus – Prosessi pitäisi olla selkeästi määritelty rakenne. Tämä on hyödyllistä ohjata prosessin eri osien ja optimoida suorituskykyä.
Tavoitteellisuus – On tärkeää, että prosessit yritys ovat linjassa liiketoiminnan tavoitteiden.

Process Improvement & AUTOMATION

On tärkeää, että yritys &'; s prosesseja tutkitaan ajoittain ja parannettava sopivat yritysten tarpeisiin ja olosuhteisiin. Siksi jatkuva parantaminen tai Kaizen tulee tärkeä osa työtä kulttuurin.
Prosessiparannukset johtaa sujuva toiminta, vähentää virheitä ja parantaa tuottavuutta yritys. Joissakin tapauksissa se myös vähentää käsityötä ja yleiskustannukset. Tämä voidaan saavuttaa prosessiautomaation.
Prosessit ovat tärkeitä myös parantaa yleistä laatua yrityksen suorituskykyä. Esimerkiksi hyvä HR-prosesseja osaltaan hyvää työtä kulttuurin, asianmukaisia ​​kykyjenhankintaa, säilyttäminen ja työntekijöiden tyytyväisyyttä.

Process Management STRATEGIA

Business Process strategia on toinen tärkeä näkökohta Business Process Management. On tärkeää, että prosessit sopivat elinkeinon tai Business organisaation. Jotkut yritykset ovat paremminkin jäykkä prosesseja, kun taas toiset soveltuvat iteratiivinen tai ketterä prosesseja. Tämä takaa sujuvan liiketoiminnan ja helppo liiketoimintaprosessien hallinta sekä optimaalinen käyttö organisaation resursseja, kuten mies, rahaa ja materiaalia.

INTERNATIONAL NOUDATTAMINEN

On tärkeää varmistaa, että yhtiö &'; prosessien noudattamisen kansainvälisten standardien kuten ISO. Tämä edistää kansainvälinen yritys ja laadun arvioinnista varmistamalla hyvä maine toimialasta. Joitakin tärkeitä standardit ovat ISO9001, ISO27001 jotka ovat tärkeitä virstanpylväitä saavuttaa jokaiselle yritykselle. Itse asiassa joitakin korkean profiilin yritykset eivät pidä palveluntarjoajat, jotka eivät täytä näitä kriteerejä, vaikka ne voivat olla omiaan.

joitakin merkittäviä etuja Laadukkaiden prosessien

1. Korkealaatuinen
2. Korkea uskottavuus
3. Helppo hallita
4. Estää pullonkaula ja muut toiminnalliset virheitä
5. Katastrofihallinnan & Liiketoiminnan jatkuvuus hallinta on helppoa
6. Henkilöstön korkea & asiakastyytyväisyys

YHTEENVETO

Asianmukainen prosessit ovat olennaisia ​​varmistamaan yhtiön &'; n vakautta ja suorituskykyä. Kaizen on käytäntö, jolla prosesseja seurataan ja kehitetään jatkuvasti. Siksi on erittäin tärkeää yrityksille toteuttaa ja seurata Kaizen käytännöt olla tehokkaita prosesseja
.