Miten kirjoittaa Business Development Plan

Business Development Plan on tarpeen saada rahoitusta kehittämiseen ja laajentamiseen yrityksesi. Se toimii myös suunnitelma oman kehittämissuunnitelmia, joten sinun on helppo seurata edistymistä ja tehdä oikeita päätöksiä.

Varmistetaan yrityksen suorituskykyyn asti mennessä

Ensimmäinen asia tehdä, on määrittää tarkka tilan yrityksen sekä tapoja, joilla se on kasvanut tai hajautettu viime vuosina. Aloita keräämällä kaikki asiaankuuluvat kirjanpitoa ja laskea liiketoiminta &'; brutto tulot kuukaudessa vähintään kahden viime vuoden aikana.

Jos yritys ei ollut vielä täyttää kaksi vuotta päättää kuukausittaiset bruttotulot kuukausittain sen perustamisesta lähtien. Omistajat vain vakiintunut yritykset voivat hyödyntää paikallisen teollisuuden keskiarvojen kuin lähtötilanteessa laskettaessa mahdollisten kuukausittain bruttotuloista.

Seuraavaksi laskea koko kuukausittaiset menot kunkin kuukauden. Jälleen käyttää paikallisen teollisuuden tietoja arvioida kulut uuden yhtiön. Ero kuukausittain &'; s asettaa bruttotuloista ja kulut yhteensä antaa sinulle nettotuloista. Käytä luvut laskea neljännesvuosittain ja vuosiliikevaihto tulojen annettuina vuosina.

Järjestä tiedot erityisiin luokkiin kuten tulot tiettyjä tuotteita tai alueita, palkkahallinnon menoja, vuokrat ja hyödyllisyys kulut, vakuutus, ja niin edelleen. Tämä on helppo tunnistaa, jotka kaipaavat parannusta tai kehitystä.

Päätä tavoitteesi

Kun kirjaa on analysoitu ja luokiteltu, se on helppo tunnistaa tärkeimmät kehitystavoitteet yrityksellesi. Yksi helpoimmista tavoista asetetaan tavoite on päättää, kuinka paljon bruttotulot haluat saavuttaa kunkin vuosineljänneksen ensi vuonna.

Määritä potentiaali kulut samalta ajalta ja harkita onko olemassa tapa, jolla voit vähentää näistä määristä. Samaan aikaan, pohtimaan uusia strategioita houkutella uusia sopimuksia ja asiakkaita.

harkitsemaan uusia mainoskampanjoita tai muuttaa ja mukauttaa nykyinen. Käydä läpi kaikki asiakas ehdotuksia, ovat saaneet viimeisen vuoden aikana ja miten voit toteuttaa ja saavuttaa ne. Harkitsemaan toinen myymälä tai alkaa verkkokaupan suosittuja tuotteita. Entä korvaa tai lisäämällä myyjät? Tai ehkä lisää tuotteita varaston tai korvata huono-myynti niitä tuoreita tuotteita.

Laske kuinka paljon aikaa ja rahaa se kestää saavuttaa jokaiselle kehitystavoitteet. Tee projektin aikajanan lähtökohdat ja määräajat kunkin tavoitteen. Laske, onko sinun ylimääräistä rahoitusta näihin hankkeisiin. Selvitä miten edetä saada sama.

Kirjoita liiketoiminnan kehittämissuunnitelma

Kun olet selvitetty yksityiskohtia, se on helppo kirjoittaa muistiin liiketoiminnan kehittämissuunnitelma. Jaa raportin osiin, jossa jokainen osa kattaa yhdessä vaiheessa tai kehityksen tavoite. Sisällytä projektin ajan, mahdolliset kulut, ja tarvittavat resurssit sekä jossa työntekijät on käsittelyn hanke, ja kuka on vastuussa.

Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, kirjoittaa sopiva johtopäätös oman liiketoiminnan kehittämiseen suunnitelma. Johtopäätös pitäisi pystyä tehokkaasti tiivistää koko mietinnön sekä suostutella lukijat tehokkuutta ideasi.
.