Konsultti tai valmentaja?

Tiedätkö yrityksesi ole käynnissä sitä &'; s mahdollisimman tehokkaasti. Sinulla on korkea tarve kääntää tämän ympäri, ja lukemisen jälkeen joukko artikkeleita, kun ihmiset luotat, tiedät tarvitset apua, mutta älä &'; tiedä tarkalleen, millaista.

tuttusi ja luottamusta, jotka ovat auttaneet sinua matkan varrella on suuri, mutta ajan mittaan ovat kehittäneet omia mielipiteitä oman yrityksen tai liiketoiminnan toiminnan ja eivät enää tarjoavat murtaa ideoita etsit, tai ne ovat ja koska teidän läheinen suhde et voi aina kuunnella.

Jos olet harkitsemassa ulkopuolista apua, mutta käynnissä Pieni /keskisuurten yritysten (SMB) ja voi &'; t varaa soittaa Accenture tai McKinsey & Yhtiö.

On periaatteessa kaksi koulukuntaa yksi on valmentaja ja toinen on konsultti.

Konsultit täytyy ymmärtää liiketoiminnan yksityiskohtaisesti suorittamaan perusteellisen analyysit, diagnosoida toiminnallisia ongelmia tai kysymyksiä, rakennus toimintasuunnitelmat puutteiden korjaamiseksi ja auttaa johto toteuttaa muutokset toimii katalysaattorina muutokselle.

Toisaalta on Valmentajat. Yritykset joskus palkata valmentajia johtajille, jotka ovat heikosti yhdellä tai useammalla alalla. Valmentajat antaa ohjeita, tukea vastuullisuutta ja kannustusta johtajille, johtajille, ja tai johtajat. Valmentajat voivat suorittaa tutkimuksen ymmärtää, miten yritys toimii, mutta johtaa omistaja

Valmentajat vaativat sinua Omistatko löytö, löytää vastauksia kysymyksiin ja asettavat omat suuntaan menestykseen. Ne tekevät säännöllisiä kokous ja tilalla sinut vastuussa, tarjoten rohkaisua, ja helpottamalla muutoksia olisi myönteisiä muutoksia liiketoiminnan.

Minusta puuttunut valmennus on:
• jakaminen henkilökohtaisia ​​asioitaan kokemuksia kuin ohjaaja tekisi
• neuvojen ja /tai vaihtoehtoja liiketoiminnan kuin konsultit tekisi
• tarjota koulutusta nostaa liiketoiminnan tuntemusta kuin kouluttaja tekisi
• välttäminen sellaista henkilökohtaisia ​​kysymyksiä, että usein laittaa yrityksen omistaja analyysi halvaantuminen jättää nämä asia terapeutin tai kuten valmentaja.

sekoittaminen valmentaja ja konsultti antaa omistajan SMB paras tuoton . He voivat hyötyä yksityiskohtainen analyysi niiden toiminnan joten he tietävät, mitä on rikki ja vaihtoehtoinen kokenut toimija tapoja korjata sen. He voivat hyötyä valmentaja kannalta vastuullisuutta ja ohjausta.

Lisäksi mallissa, jossa konsultti ja valmentaja taidot yhdistetään liiketoiminta voi myös hyötyä ottaa mentori, kouluttaja sekä valmentaja ja konsultti, joka on kiinnostunut paitsi karu todellisuus liiketoimintaa, mutta persoonallisuus, joka ajaa liiketoimintaa kaikki henkilökohtaiset ominaisuudet, vahvuudet ja heikkoudet, että jokainen meistä käsitellä päivä ja päivä ..

liiketoiminta edelleen hyötyä valmentaja auttaa omistaja pysyä keskittyneenä niiden liiketoimintaan työskentelee liiketoiminta ja ole liiketoimintaa.

Olitpa yritys tarvitsee apua myynti, markkinointi, valmistus, team building, asiakastukea, palvelut, arviointi alaistaidot, team building, vastuullisuus alkaa yhdistää liiketoiminnan mittareita yrityksen ja henkilökohtaisen suoriutumisen.

Kun se tulee valittaessa konsultti älä tyydy puhdasta liiketoiminnan konsultti ja älä tyydy puhdas valmentaja. Tee huolellisuutta ja löytää oikean yrityksen oikea yhdistelmä konsultti /valmentaja, jolla on alan tuntemusta samankaltainen kuin sinun.

Varoituksen sana. Ja ne kymmenet operatiivisten huolellisuutta olen tehnyt yksi yhteinen kierteet miksi yritys on ahdingossa on, että ne ovat juuttuneet erityisiä liiketoiminnan paradigma. Omistajat ja johtajat pyrkivät palkkaamaan ihmisiä, jotka ovat vain kuin itse ja heidän kanssaan samaa mieltä näin säilyttämiselle saman paradigma.

esimerkki on tuote yritys palkkaa myyjät, jotka myyvät laitteistoa hyvin. Koska asiakaskunta on kehittynyt niiden yritysten, he ovat nyt tarvitsevat avaimet käteen ei vain tuotteita. Sinun myynti ihmiset ja jopa myynti johtajat uskovat voivansa tehdä muutoksen, mutta myy ratkaisuja vaatii erilaisen myynti tyyli lähtien, perustutkinto prosessi. Sinun Myyntipäälliköt ovat vain mukava palkata tuotemyynti ihmiset. He kyseenalaistaa he kysyvät haastattelussa ovat tuotemyynti kysymyksiä. He itse eivät tiedä, miten löytää parhaat ratkaisut myyjät.

suunta yhtiö ei ole eroa. Tiedät yrityksesi voidaan pitäisi tehdä paremmin ja haluavat apua. Se kestä syystä henkilö teidän on mukava on kuten sinäkin. eivät kuitenkaan palkata että henkilö tai yritys. Etsi jonkin verran erilaisia ​​ajattelu ehkä kuten myös 70%, tällä tavalla voit saada tuoreita ideoita ja uusia näkökulmia siitä, miten tarkastella liiketoimintaa.

menestys sinun pitäisi palkata ja mentorointia johtajien /johtajat perustuu niiden ydinosaamiseen ja ei aihe asiantuntemusta. Voit opettaa ihmisiä liiketoimintaa, aihe, mutta sinulla ei ole aikaa opettaa joku taitoja kuten miten käsitellä epäselvyyttä tai kriittisen ajattelun.

Suuret yritykset, kuten GE taipumus palkata osaavia ihmisiä ja liikkua niiden johtajat ympäri yrityksestä eri tehtäviä heille ison kuvan koko operaation. He voivat tehdä tämän, koska ihmisillä on kiinteä ydin taitoja ja oppia aihe nopeasti.

Sen sijaan yritykset, jotka joutuvat hukkuvat kaikki ovat jumissa erityisiä liiketoiminnan paradigma. He tekevät samoin he tekivät vuosia sitten, mutta se ei toimi. Miksi? He eivät tunnista liiketoiminta ei kehity, ne asiakaskunta muuttui ja he eivät.

Toinen syy yritykset eivät on, että ne eivät tunnista miten ulkoisiin muutoksiin em mennä markkinoille strategian yrityksensä. Esimerkki: En voi uskoa ihmiset edelleen mainostaa Puhelinluettelo. 89% kaikista kuluttajille Yhdysvalloissa alkaa ostoksen internetin tutkimukseen, mutta useimmat SMB eivät hyödynnä Internetin koko laajuudessaan. Ja luottaa minuun Internet on paljon edullisempi kuin puhelinluettelosta, kun se tulee markkinointia dollaria ja ROI.

liiketoiminta on keskittynyt mutta joustava pitkällä aikavälillä. Kun löydät itsesi ei mene yhtä hyvin kuin voit harkita saada apua konsultti /valmentaja saada puolueetonta analyysi yrityksesi, toimintasuunnitelma, korjata puutteet ja liikekumppani pitää sinut vastuussa tehdä tarvittavat muutokset.
.