7 kysymyksiä, kysy itseltäsi vahvista Leadership Success

&'; s mikään salaisuus, että johtajien tänään on voitava tasapainottaa monia velvollisuuksia ja rooleja niiden pyrkimyksissä menestyä liike. Johtajat vedetään monissa eri suuntiin ja voi löytää itsensä välissä mitä heidän on tehtävä, jotta voidaan luoda Voittajajoukkue ja pitää kaikki heidän vaalipiireissä onnellinen.

Yksi suurimmista virheistä johtaja voi tehdä, on uskoa kehittäminen joukkueen isn &'; t ehdottomalle etusijalle. Paras ajaa yritykset ovat niitä, jotka omistaa paljon aikaa ja resursseja kehittää taitoa, arvoja, uskomuksia ja identiteetin niiden joukkue. On mahdotonta yksittäisen henkilön suorittaa kaiken, on tehtävä, jotta liike kasvaa ja menestyä. Siellä joukkue tulee sisään. Johtaja, jolla on vahva joukkue heidän ympärillään näkevät eksponentiaalisesti enemmän tuloksia kuin johtaja, jolla keskinkertainen joukkue. Ei ole suurempaa vastuuta johtaja kuin rekrytoida, kouluttaa, kehittää, valmentaja, tunnistaa ja palkita ihmisiä, jotka ovat vastuussa menestyksen johtaja &'; n liiketoiminta.

Jotta varmista, että olet kiinnitämme aikaa ja vaivaa tarpeen rakentaa voittajajoukkue kysy itseltäsi nämä seitsemän kysymyksiin ja katso kuinka hyvin pärjäät. Jos olet vahva kaikilla näillä aloilla, niin onnittelut – olet hyvin teidän tapa korkeimman johdon menestys. Jos kuitenkin tarvitset työskennellä joitakin tai kaikkia näistä alueista, sitten sitoutua itsesi ja tiimisi aloittaa tänään.

Onko joukkue oltava selkeä käsitys visiosi? Monet yritykset käyttävät aikaa kehittää visio mutta vain ilmoittaa sen vanhempi joukkue. Visio on hyödytön, ellei kansa velvollinen toimittamaan sitä kautta yhtiön &'; tuotteiden ja palveluiden tietää, ymmärtää ja elää visio. Johtajana sinulla on laser keskittyä visio. Sinun on toimitettava se joukkue ja sitten vahvistaa sitä kautta valmennus, kokouksissa, ja läpi tunnustaminen ja palkita ohjelmia. Ihmiset haluavat tuntea merkittävä työtä he tekevät. Kun he ymmärtävät yrityksen visio ja miten niiden työ sopii se, he tuntevat kytketty ja arvostettu.

Onko joukkue on selkeä, erityisiä, mitattavia tavoitteita, jotka tukevat vision? Kun kommunikoida visio ja tiimisi ymmärtää miten heidän roolinsa sopii se, sinun on nyt varmistaa, että niillä on erityisiä tavoitteita mitata niiden edistymistä. Voima tavoitteita ei voida aliarvioida. Tavoitteet tuovat vastuullisuutta joukkue ja anna johtaja mitata miten tiimi tekee toteutuksessa visio. Sen avulla voit palkita tiimin jäsenet, jotka edistävät menestystä joukkue, ja antaa asianmukaista tukea niille, jotka Don &'; t.

Onko joukkue ymmärtää palkkio- ja seuraukset? Vahva johtajuus edellyttää, että joukkue ymmärtää seuraukset niiden suorituskykyä. Liian monet yritykset epäonnistuvat kehittää ja kommunikoida selkeät järjestelmät käsittelemään joukkueen suorituskykyä. Tämä on kuin sairaus ryhmän sisällä. Se tuhoaa moraalia ja luo keskinkertaista tasoa, koska tiimin jäsenet alkavat ymmärtää, että vaikka kuinka ne toimivat – tai, että asia, kuinka vähän ne saavuttavat – heitä kohdellaan samoin kuin kaikki muutkin. Miksi työskennellä kovemmin tai tehdä odotettua enemmän, jos ei ole seuraus? Varmista joukkue ymmärtää on seurauksia ei osallistu joukkue ja johdonmukaisesti soveltaa niitä.

Onko vedät rikkaruohot kun haluat? Uskokaa tai älkää, joukkueesi kunnioittaa sinua ja ovat tehokkaampia kun poistat heikko jäseniä tiimin – vedä rikkakasvit. Ajattele puutarha kauniita kukkia ja mitä tapahtuu, kun rikkakasvien näkyy. Rikkakasvien alkaa kasvaa ja ennen kuin huomaatkaan, se alkaa tukehtua pois kukkia. Enemmän rikkaruohot kasvaa ja lisää kukkia katoavat.

Sama pätee tiimisi. Jos sinulla on joukkueen jäsen, joka ei suorita tai luo konflikti joukkue, sinun on oltava valmis käsittelemään sitä. Älä teeskentele se saa paremmin tai toivoa he päättävät lähteä. Yksi suurimmista virheistä johtajat tekevät on antaa nämä ei-esiintyjät vedä koko joukkue alas. Vahva esiintyjät tietää, kuka isn &'; t Järjestämättömät ja he kunnioittavat sinua enemmän, jos käsitellä sitä.

Onko joukkue saa säännöllistä viestintää, valmennus ja kehittäminen? Kun olet ilmoittanut visio, jos selkeitä tavoitteita ja tiedoksi seuraukset nyt voit levätä ja ottaa rennosti, eikö? Ei tietenkään. Vahvat johtajat ovat myös suuria kommunikaattorit ja valmentajat. Joukkueesi vaatii säännöllistä viestintää liiketoiminnan ja ympäristön muutos. Säädöt on tehtävä strategiaa. Joukkue on pidettävä ajan tasalla päivitysten ja vaikuttavia kysymyksiä niiden roolit.

Onko joukkue pelkäävät “ F &"; sana? Joukkueet, jotka ovat pelko epäonnistumisesta niiden päivä-to-day yrityksiä tulla paremmin työssään tulee halvaantunut, että pelko. Ne eivät ryhdy toimiin tarkastamatta ensin mukaasi jopa kaikkein triviaaleja pisteen. Winning joukkueet ovat valmiita tekemään mitä se tekee saada työnsä tehtyä ja ryhtyy kohtuullisiin liiketoimintariskejä.

Johtajana sinun on tuettava tätä riskinottoa. Luota vuokraus päätöksiä ja valmennus kykyjä ja anna heidän tehdä työnsä mahdollisimman vähän häiriöitä. Jos ja joukkue säännöllisesti ja olet valmennus tehokkaasti, sinun riskitaso on minimaalinen ja niiden kehitystä liidellä.

Onko joukkue luotatte ja kunnioittaa sinua? On sanonta myynnin että jos asiakas pitää sinusta, luottaa sinuun ja uskoo te sitten, he ostavat sinulta. Sama pätee johtajuutta. Ymmärrä, että olet myyvät joukkue joka päivä mitä tarvitset niitä tehdä ja miksi ne pitäisi tehdä se. Jos joukkue ei luota sinuun tai kunnioittaa sinua niin he varmasti eivät osta mitä heille kertovat. Jos menettää luottamusta ja kunnioitusta, se on erittäin vaikea saada sitä takaisin, ja se on negatiivinen vaikutus niiden suorituskykyä. Tee mitä sanot teette – vaikka se ei ole suosittu.

Ole oikeudenmukainen, rehellinen ja eettinen oman asioidessaan heidän kanssaan ja he seurata esimerkkiä. Tingi teidän etiikka tai kerro joukkue yksinkertaisesti mitä he haluavat kuulla. On aikoja, jolloin luottamuksellisuus kieltää sinua jakaa kaiken heidän kanssaan, mutta älä pidä sitä pään yli. Käsitellä niitä rehellisesti ja pitää luottamus – se maksaa suuria osinkoja.

Johtajana sinun tärkein tehtävä on luoda mahdollisimman vahva joukkue voit. Menestyksekkäämpi joukkue onnistunut paremmin sinua. Monet sanovat, että työntekijät ovat teidän suurin voimavara. Totuus on, että se on oikeat ihmiset tiimisi, tekemässä oikeita asioita, jotka ovat teidän suurin voimavara. Työskennellä kovemmin kehittämiseen tiimisi kuin mitään muuta – jos et niin olet onnistunut.

menestystä,

Dennis
.