Barbie koskaan puhunut Takaisin: Viisi kysymystä Paranna Leadership Ability

&'; yksi asia puhua johtajuutta teoria, tarpeesta on suuret odotukset ja pitää ihmiset ovat vastuussa. Se &'; s toinen asia kokonaan todella tehdä sen, löytää oikeassa mielentilassa, oikea menettely, ja oikea sävy. Ei kauan sitten, muutama EWF jäsenillä oli keskustelua siitä, kuinka yksi heistä voisi käsitellä tilannetta, joka pystyy vielä tuottamatonta työntekijä. Puhuimme siitä, miten vaikeaa on löytää juuri oikeat sanat tuoda esiin parhaat kyseisen henkilön ja pitää niitä vastuullisina. Että &'; s kun yksi jäsen sanoi, “ en koskaan oppinut miten näitä keskusteluja. Barbie koskaan puhunut takaisin. &Rdquo;

Kuten nuorten tyttöjen soitimme nukeilla, pukeutunut niitä, kammatut hiukset, ja tuli maailmaan uskotella, maailma oman päätöksentekoon, jossa jokainen tuli toimeen. Meidän nuket tehnyt &'; t väittävät meille, keksiä tekosyitä, tai passiivisia-aggressiivinen. He tekivät mitä halusimme heidän tekevän, koska ne olivat osoitus meitä; laitamme sanat suuhunsa. He olivat meidän peili itsestämme ja me &'; uudelleen mitään, jos ei ole mukavaa ja osuuskunta.

Kliiniset tutkimukset lapsilla esikoulusta kautta ikä seitsemän osoittaa, että kun tytöt puhuvat ne näyttävät kaksinkertainen asialista: he haluavat olla “ mukava &"; ja ylläpitää sosiaalisia suhteita, samalla aikatyön saavuttamaan omat päät. Tytöt eivät ole epävarmojen - tytöt eivät menestyksekkäästi jatkaa omien tarkoitusperiensä ajamiseen, mutta he tekevät niin samalla lieventämisestä pakottamista ja määräävä asema, yrittää saada aikaan sopimus ja palauttaa tai säilyttää konsernin yhteiset toiminnot.

Naiset &'; s aivot on kytketty sopimussuhdekohtaisena suuntautunut; me &'; uudelleen pelkää satuttaa ihmisiä &'; s tunteita tai häiritsevän harmoniaa. Me &'; uudelleen pelkää nähdään edellyttävän tai ohjaamiseen. Ennen kaikkea me &'; Pelkäät joku voitti &'; t pidä meistä.

Nämä samat tekijät, jotka tekevät meistä lähti suhteet voivat veronsa meille emotionaalisesti. Vahvuutemme liikaa tulla heikkouksia. Joskus antaa harmonisen suhteita korkeampi prioriteetti kuin tuloksia. Meidän halu harmoniaa, pelkäämme, että tilalla joku vastuussa tai ottaa suuria odotuksia johtaa vastakkainasetteluun ja joka haluaa?

Koska johtajat kuitenkin, meidän vastuullamme on ratkaista ongelmia ja saavuttaa tuloksia. Joten kun olen kamppailemaan tilalla ihmiset ovat vastuussa, asetetaan rajat tai holding minun suuria odotuksia, se &todellisten tuloste; s aika katsoa sisäänpäin. Henkilö minun täytyy keskittyä ei ole työntekijä – se &'; s minulle.

Jotta voit löytää mitä voidaan tilalla sinut takaisin, viettää aikaa pohtia seuraavat viisi kysymystä:

* Oletko elantonsa vanha kirjoitus, joka sanoo “ nice girls Don &'; T kohdata? &"; (Muista että sana kohdata myös sitä torjua, käsitellä tai tavata päineen, ei välttämättä uhkaa.)

* Olisitko mieluummin halunnut tai noudatetaan?

* Onko se sinulle tärkeää olla mukava tai vaikuttavuutta?

* Millä tavoin sinä välttää jännitystä?

* Millä tavoin sinä lahjoittaa voimasi?

Suurin tietoisuus tulee kun ymmärrämme nämä eivät ole “ joko /tai &"; valintoja. Kun me kohtelemme ihmisiä kunnioittavasti, voimme olla sekä mukava ja tehokas. Kun me johtaa arvoilla, voimme olla sekä arvostettu ja pidetty. Kun pidämme ihmiset ovat vastuussa, luomme lisäarvoa yhtiölle ja heille. Kun me kohdata ongelmia tai käyttäytymiseen, olemme johtava, ei välttäen. Kriittinen avain johtajuus on itsetietoisuutta. Se &'; s ei niistä – se &'; s meistä.
.