Miten Boost henkilöstön moraali vaikeina Times

aikana taloudellisesti vaikeina aikoina, miten johtajat käsittelevät haaste säilyttää ja motivoida niiden parhaita ihmisiä?

artikkelin Harvard Business Review verkossa, Kevin Coyne sanoo että monia esimerkkejä korkea moraali tulevat tilanteet suurta onnettomuutta ja stressiä. Hän ehdottaa seuraavaa ylläpitävät korkeaa moraalia:

1. Työntekijät näkevät, että heidän joukkueensa työ osallistuu tekee muiden elämää paremmin, eikä vain tuotetta tai palvelua;
2. Työntekijät tarvitsevat tuntea, että heidän ideoitaan kuunnellaan ja että niihin puututaan tuntea olevansa osa ongelmien ratkaiseminen;
3. Jos kustannusleikkaukset ovat tarpeen, tehdä ne kaikki kerralla, eikä poistuman tuhat leikkauksia;
4. Työntekijät tarvitsevat tuntea optimistinen. Johtajat voivat auttaa ihmisiä nähdä valoisamman tulevaisuuden kuin irtisanomiset ja leikkaukset.

Varmasti, johtajien on toimitettava nopeasti ja usein noin yhtiön kehityksestä, ja jätä työntekijöille kattavat ajanjaksot catastrophize ajatuksiaan. Ja että viestintä on oltava rehellinen ja ei manipulative.Leaders täytyy kävellä noin ja tehdä henkilökohtaista kontaktia työntekijää, eikä eristää itseään toimistoissaan ja kommunikoida vain sähköpostitse.

Myös yhteisöllisyyttä on kriittinen vaikeina times.Leaders voi auttaa kehittämään tätä tunne yhdessä pelastusveneessä rahoittamalla ja järjestämällä joitakin pieni avain, vaatimaton mutta hauskaa sosiaalisia tapahtumia työntekijöille. Ottaa työntekijät osallistuvat antaa takaisin yhteisölle voi myös auttaa viedä huomion pois vaikeasta tilanteesta. Tiedämme psykologisia tutkimuksia että sitoutuminen antamaan muille voi huokaista merkittävä vaikutus motivaatioon ja mielialaan.

Lopuksi johtajien on välttää tyypillisiä ja usein tavallista kustannusleikkaukset mitta leikkaamiseen tai ankarasti vähentää koulutuksen ja kehittäminen. Vaikka korkeat kustannukset, korkean profiilin seminaareja ja konferensseja on ehkä uhrata, säilyttäen korkea ROI henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä ohjelmiin, erityisesti valmennus, lähettää viestin työntekijöille, että ne ovat kannattava investointi, riippumatta kertaa.

Usein , todellinen testi merkin johtajien on miten johtaa vaikeina aikoina, ei hyvinä aikoina. Ja joka vaatii tietoa ja osoitus "pehmeitä" taitoja inspiraation, vaikutusvaltaa ja tiedän, kuinka työntekijät voivat motivoida itseään aikana stressaavaa aikoina.
.