Naisellinen Edge

Naiset tuovat ainutlaatuista arvoja työpaikalla – arvot, jotka usein tekevät niistä tuntuu, kuin he &'; uudelleen uima vastaan ​​kulttuurinen virta. Viime sukupolvet, tie menestykseen vaaditaan, että naiset haudata luonnollisia vaistoja, jotta edetä miesvaltaisia, koira-syö-koira maailma.

&'; s hyödyllistä, kuitenkin poistamaan vastuussa sukupuolta keskustelun käyttämällä “ yin &"; ja “ yang &"; sijasta “ nainen &"; ja “ mies. &"; Yin on enemmän naisellinen, enemmän intuitiivinen, enemmän prosessi ajettu, ja pyrkii kohti kumppanuutta. Yang on enemmän maskuliininen, konkreettisempia, enemmän tuloksia ajettu, ja pyrkii kohti herruudesta. Kuten symboli on paikalla Yin yang ja päinvastoin, meillä kaikilla on niin meille.

Monet isoäidit &'; isoäidit &'; isoäidit asui menestyvän matriarkaalinen yhteiskunnissa, joissa naisten &'; viisaus oli pyhää ja miesten katsottiin kumppaneita johtajuutta. Yli vuosituhansien kuitenkin, me &'; ve vaarantunut yin huolta tunteita, perheen, yhteisön ja kohteliaisuus. Hylättiin yin reaktiot on kuin hylkäsi puolet maksu sähkövirta - yin edustaa negatiivinen varaus ja yang edustaa positiivinen varaus. Kumpikaan on oikea ja molemmat ovat välttämättömiä hyvä kipinä. Tässä vaiheessa meidän pääasiassa yang kulttuurinen maksu on herättänyt kansainvälistä taloudellista vika.

Koska yritykset ympäri maailmaa horjua perustukselle yang suuntautunut, voitto-at-tahansa-kustannuksia etiikka, enemmän naisellinen painopisteet hyvin olento, suhde, ja myötätunto ovat kriittisiä. Intiaanien käytetään viittomakieltä kommunikoida välillä heimojen. Symboli viisaus oli koskettaa sydän ja pää ja sitten tuo kädet yhteen. Viisas johtajia ymmärtää, miten valjastaa sekä yin ja yang, arvot ja numerot, sydämet ja mielet.

Tämä on ainutlaatuinen hetki historian tuo enemmän yin, naisellinen, arvot tasapainoon. Datan nyt: kokonaisvaltaisesti terveillä työpaikoilla on kestävämpää pohja linjat ja paljon parempi säilyttäminen. Tasapainoinen kulttuuri pyytää paitsi yang suuntautunut kysymyksiin: Mitä voitot? Mitä maksaa? Se kysyy myös yin kysymyksiin: Millaisia ​​elämää? Mitä arvo?

työpaikka paradigma on siirtymässä ansiosta tekijöille kuten Riane Eisler ja Margaret Wheatley, ja sosiaalisesti vastuullisen liiketoiminnan malleja kuten Autokorikorjaamot ja Ben & Jerry &'; s, ja kiitos arvoihin suuntautuneita poliitikkoja kuin Barrack Obama. Useimmat varsinkin, kiitos naisten ja yin-ystävällinen uros johtajat, joilla on ollut rohkeutta ja sitkeyttä luottaa heidän kyyneleensä, intuitio, iloja, suhteet, intohimo, sydämiä, mieliä, ja arvot.

Uusi johtamistapoja on syntymässä että hyödyntää tunteita ja inklings, ja että luottamus kaaos luovan prosessin. Yin reuna on luottavainen, että aikana yang haasteita, se kannattaa pitänyt omistettu YK-laskutettavat yin tuntia tietäen toisiaan vähän paremmin tai henkilökohtaista kehitystä. Se &'; s viljeleminen monenlaisia ​​älykkyyden, ja luoda suotuisat tilat saatavuuden sisä- ja luovia ääniä. Making tapa Yin kehittyy erittäin luotettava sisäinen organisaatio- GPS.

Sähköpostiohjelma, Linda, korkea-arvoinen toimeenpaneva yksi maailman &'; suurin pr yrityksiä, on välitön pomo joka pelaa vanha koulu, yang politiikka salaamalla, vetämällä listalla, ja masentavan ihmiset – yhteiset menetelmät ylläpitämiseksi yang /dominator järjestelmä. Tiimin jäsenet vähennetään kyyneliin, oluita ja henkilökohtaisen toipumisen keskustelut hallita roolit dominator yhtälö.

Kun hanke doesnt &'; t vaatia, että hän toimii suoraan hänen kanssaan pomo, Linda &'; päätökset yhdenmukaistettava enemmän yleismaailmallisia arvoja kuin listalla näkökohdat. Hän nukkuu paremmin, hän valittaa vähemmän, toimii paremmin muiden kanssa, ja sillä korkea intohimoa ja luovuutta työssään. Hänen aikaa pois, hän &'; s jazzed ja ajatella ennakoivasti työstä. Viestintä virtaus.

Mutta aikana kun hänen pomo johtaa hankkeita, Linda vaatii toipumisaika kokousten jälkeen, hänen asenne säiliöt, hän tuntee ennenkuulumatonta, hän &'; n loppuun ja alkaa huomata fyysisiä oireita. Vuonna yang hallitsi vaiheet, kun Linda ajattelee työn hänen aikaa pois, hänen ajatuksensa ovat reaktiivisia, puolustava, jopa itse epäillä – usein miettinyt muuta työtä vaihtoehtoja. On &'; s selvää, että yang suuntautunut järjestelmä tekee merkittäviä kustannuksia inhimilliseen pääomaan, mutta se &todellisten tuloste; s hyvin vaikea mitata ja seurata. Koska yang arvot ovat vallinneet niin kauan, se kestää sukupolvia kehittämään parempia indikaattoreita, joilla mitataan Yin maksuja.

Linda &'; s reunalla heiluri. Hän on visio uuden johdon tyyli, mutta tietää, hän voidaan ampua, jos hän haastaa vanhat tapansa liikaa. Hän luonnollisesti ajattelee kannalta yin, kolmoistilinpäätöksen: ihmiset, voitot ja planeetan. Mutta hän tekee asuu yang, rivi kulttuuri: tulos vuosineljänneksittäin. Hän näkee, että jos hänen toimistonsa oli parempi tasapaino yin ja yang, ne voisivat tarjota parempia palveluja asiakkaille ja on parempi aika tehdä se. Linda ja monet tuhannet muut naiset ovat siirtymässä heiluri perustamalla uudelleen paikka pöydässä meidän esi äänen viisauden.

reuna että kuljemme on innostava, ärsyttävä, turhauttavaa ja lupaava. Enää voimme varaa mitata menestystä vain yang indikaattoreita, kuten numeroita taseisiin. Aivan kuten hetki että äänioikeuden murtautuivat, tänään asiat ovat mahdollisuus naisten äänet johtaa meitä kuin pitkään normeja. Rajalla johtajuutta tänään on yin reuna.

&'; s tarve naisilla &'; viisaus eteenpäin. Se merkitsee luottaen että ääni viisauden tulee sydämen kautta ja pää.
.