Strateginen suunnittelu Process

Tutkittuaan viisi strategiset suunnitelmat (Basic, Issue (Maali) -pohjaisen, Tasaus Malli, skenaariosuunnittelu ja Organic Planning) hahmotteli McNamara (1999), päätettiin, että tämän kirjaston ihanteellinen Strateginen suunnittelu prosessi käyttää on Issue-pohjainen suunnittelu. Tämä malli valittiin parhaaksi sopii tarpeisiin tätä kirjastoa ja on samanlainen tasapainoinen pisteet kortti lähestymistapaa hahmotteli Clagett ja Ecklund (2005). Kuitenkin kysymys-pohjainen suunnitelma hahmotteli McNamara on yksinkertaisempaa seurata, joten se valittiin. Kysymys-pohjainen strateginen suunnittelu edellyttää (McNamara 1999) seuraavasti:
1) Ulkoinen /sisäinen arviointi tunnistaa "SWOT" (vahvuudet ja heikkoudet sekä mahdollisuudet ja uhat) B 2) Strateginen analyysi tunnistaa ja sijoitus tärkeistä kysymyksistä /tavoitteet
3) Suunnittele suurta strategiaa (tai ohjelmia) voidaan puuttua /tavoitteet
4) suunnittelu /päivitys vision, mission ja arvot (jotkut järjestöt voivat tehdä tämä ensimmäinen suunnittelussa) B-5) Luodaan toimintasuunnitelmat (tavoitteet, resurssien tarvetta, roolit ja vastuut täytäntöönpanoa)
6) Record kysymyksiä, tavoitteita, strategioita /ohjelmia, päivitetty missio ja visio, ja toimintasuunnitelmia strategisen suunnitelman asiakirja, ja liittää SWOT jne
7 ) Kehitetään vuosittain toimintasuunnitelman asiakirja (vuodelta yksi monivuotinen strateginen suunnitelma) B 8) kehittää ja hyväksyä talousarvio vuonna yksi (varojen tarvitaan rahoittamaan vuonna yksi) B 9) Tehdään organisaation vuosi -oni toiminnot
10) Monitorin /arvostelu /arvioida /päivitys strateginen suunnitelma asiakirja

Toteutus: Pakollinen Henkilöstö merkittäviä toimia ja aikataulu
tarvittavien työntekijöiden
Kuten CLAGGETT ja Ecklund (2005 ), strateginen suunnitelma on kaikki mukaan prosessin kanssa, että asiakas on aina pitänyt. Siksi tarvitaan henkilöstön mukana tässä prosessissa mukana kirjastonhoitajat kustakin alueella ja myös kirjasto hallituksen olisi mukana. Kuten Hüsler (1998) toteaa, tuki hallituksen ja johdon on oltava siellä. Hüsler (1998) toteaa, että vaikka tämä voi olla vaikea saavuttaa ajoittain, on välttämätöntä onnistuneen strateginen suunnitelma valmistuu. Tämän erityisen kirjasto, strategisen suunnittelun komitean merkitsisi kirjastonhoitajat alkaen kehittämisen, viittaus kirjoituspöytä, luettelointia, tekniset palvelut, ja hallinta. Yhdessä kirjastonhoitajat, kirjaston hallitus olisivat kaikki mukana strategisen suunnittelun prosessissa.

Major Steps
tärkeitä askeleita tähän strateginen suunnitelma merkitsisi hahmoteltuihin McNamara (1999) on lueteltu edellä. Erityisesti tälle kirjastolle liittyisi seuraavat vaiheet:
1) aivoriihen mitkä asiat ovat prioriteetteja tämän kirjaston (ulkoinen ja sisäinen tekijä) B 2) olla tietoinen kaikista asiaan maakuntien ja kuntien aloitteita suora Baring tämä kirjaston
3) selvittää sisäiset tarpeet kirjaston oksat
4) suorittaa SWOT (vahvuudet ja heikkoudet sekä mahdollisuudet ja uhat) analyysi
5) vertaa muihin kirjasto strategisia suunnitelmia
6) keskustelevat suositusten hallituksen kokouksessa ja suorittaa mitä sisältyy strateginen suunnitelma.
.