Tee Jump parempaan Decisions

Vuonna 1919 Leslie Irvin tehnyt päätöksen. Hän päätti hypätä lentokoneesta. Hän ei ollut &'; t ensimmäinen hypätä tasolle; ja se ei ollut &'; edes ensimmäinen kerta kun hän hyppäsi lentokoneesta – itse asiassa hän oli hyppääminen viisi vuotta.

Mutta 28. huhtikuuta 1919 Leslie teki jotain kukaan ei ollut koskaan tehnyt ennen.

Hän teki harkittu, vapaapudotusta, laskuvarjo laskeutuminen jossa pakkaus selässään. Kun hän lähti kone, hän veti ripcord sijoittaa kouruun, ja hän mursi nilkkansa kun hän laskeutui.

Ennen tätä, laskuvarjot lähetettiin kanisterien koneessa. Tämä oli tullut standardi lähestymistapaa aloitteleva lennon teollisuuden turvatoimena lentäjät.

Joten kuvitella kun Leslie hyppäsi – ilman kiinnitys minkäänlaista tasoon – toivoen hänen uusi laskuvarjo avaisi.

Hän otti sellaista hypätä sinä päivänä, että useimmat meistä uskaltaisi &'; T ottaa – monilla eri tasoilla monista eri syistä. Mutta että hyppy johti tämä nuori stuntman liiketoiminnaksi – liiketoimintaa, joka jatkuu tänään Irvin ilmailualan yritys, joka on erikoistunut laskuvarjot ja muut elämän säästävät laitteet.

Vaikka Irvin ei tehnyt &'; t suunnitella uusi laskuvarjo tai prosessia, hän ei tehdä tärkeä päätös – onko hän tekisi hypätä. Jälkeenpäin koska lyhyt synopsis juuri jaettu, näyttää hyppy oli aivan oikea päätös, mutta tuolloin, I &'; m arvaamaan lähes kaikki mielestä se oli hullu, ihottuma, tai silkkaa typeryyttä. (Voiko &'; t melkein kuulla Leslie &'; äiti sanoi, “ aiotte tehdä mitä? &Rdquo;)

On satoja päätöksenteon työkaluja; kuitenkin, kunniaksi Leslie ja hänen kohtalonsa täynnä hyppy, tässä &'; sa yksinkertainen acrostic auttaa sinua olemaan huomaavainen ja täydellinen noin päätöksiä teet – suuria ja pieniä.

JUMP!

Kun päätöksiä, sinun täytyy hypätä!

J
udge
U
laulaa
M
ultiple
P
erspectives

Teet parempia päätöksiä, kun ajatellaan tilannetta eri näkökulmista. Mitä muut ajattelevat, miten muut reagoivat, ja mitä heidän reaktionsa on?

eri näkökulmia pidätte eri tilanteissa todennäköisesti on aivan erilainen (näkökulmia päättää minne mennä lomalle vs. päättää, minkä työtarjouksen hyväksyä luultavasti vaihtelevat suuresti, esimerkiksi), mutta lähestymistapa pitää.

Olipa &'; sa hyvin jäsennelty uudelleen tai nopeasti yleiskuvan, ottaen huomioon useita näkökulmia saat uuden VantagePoint josta tehdä päätöksen.

Käyttää JUMP

Voit hypätä tahansa päätöksen, mutta tässä on joitakin aikoja, jolloin JUMP-ta voisi olla erityisen hyödyllistä.

Kun otetaan huomioon muutoksen? Ehkä organisaatio tai tiimi haluaa muuttaa menettelyä tai lähestymistapaa. Mieluummin kuin ottaa omia uskomuksia kuin ainoa tekijä, avoin ja kysymyksiä toisten. Harkitse niiden näkökulmia pidätte valintasi liittyvät muutokseen.

Leading tai ehdottaa muutoksia? Useita perspektiivejä tässä kriittinen sekä ehdottaa paras muuteta ja sen tiedoksi onnistuneesti muille. Tulet kommunikoida ja johtaa muutokseen tehokkaimmin, kun tiedoksi näkökulmasta toisten. Voit &'; t tehdä tämän hyvin, jos et ole &', T ottanut hypätä.

Making tärkeä päätös mihinkään? Tarkasteltaessa sitä eri näkökulmista auttaa sinua tekemään enemmän tietoa, ja todennäköisesti paremmin, päätös.

Yritetään jotain uutta? Harkitse neuvoja ja näkökulmasta alan asiantuntijoiden, ja ehkä ei-asiantuntijoita samoin. Lukuisia näkökulmia tarjoaa tasapainoisempi näkemys harkita riskit ja edut uuteen idea.

Leslie Irvin hyppäsi lentokoneesta uudella tavalla, jotain useimmat meistä koskaan tee (uudella tavalla tai ei!). Vaikka me &'; ll koskaan tiedä, miten hän teki tämän päätöksen, me kaikki voimme tehdä parempia päätöksiä – ja kunnioittaa hänen henkensä – tekemällä JUMP, arvioida käyttämällä useita perspectives.
--------------------------------------------------------------------------------

Mahdolliset Pointer:
Päätökset tehdään joka päivä, yleensä vedoten aiempiin kokemuksiin, intuitio ja nopea tuomiot päättää. Joitakin päätöksiä, erityisesti niitä, jotka liittyvät uusia ideoita, ovat parempia päätti jälkeen älykäs JUMP sijaan hätiköityjä johtopäätöksiä.
.