Älä Fence Me In

Viljelijät ja karjankasvattajia laittaa aidat jopa ensisijaisesti pitämään eläimet, jos ne haluavat niitä. Aita määrittelee rajan, jossa se on OK eläinten elää ja laiduntavat. Aidat palvella useita käytännön syistä – kuten sanoin, he pitävät eläimet, jos ne haluavat niitä ja, yhtä tärkeää, pois jos he eivät &'; halua niitä. He pitävät eläinten turvallinen ja auttaa säilyttämään karjan (ilman aidat viljelijät saattavat olla vaikeuksia pitää kirjaa näistä eläimistä!).

Vaikka Aren &'; T Eläimet, johtajat ja johtajat ovat aina luoneet aidat (tai rajojen) työntekijöille samoin. Ne on perustettu paljon samoista syistä: tarjota turvallisuutta ja huolehtia valvonnasta, sekä määritellä, joissa ihmiset voivat &'; t mennä. Aitoja tai rajat voi olla hyötyä, mutta kun asetettu epäselvästi tai liian suppeasti, ne voivat aiheuttaa merkittäviä ongelmia. Mehän Aren &'; t lampaita tai karjaa!

Tässä on viisi asioita huomioon, kun asetat aitauksiin tai asettamalla rajoja joukkueellesi ja organisaatio.

Määritä aidan linjan.
Ihmisten täytyy tietää, mitä ja missä rajat ovat. Koska johtajat Aren &'; t aina selkeä asetettaessa niitä, vai ovatko ne Aren &'; t näkyvä kuin todellinen aita, paljon energiaa häviää, kun ihmiset tekevät olettamuksia näitä rajoja. Kun Aren &'; t varma, jos voit tehdä tämä päätös tai muuttaa tätä prosessia tai soittaa asiakaspalveluun tai useita asioita, teidän energiaa horjutti ja motivaatiota vaikuttaa. Johtajana kun määritellä selkeästi, mitä käyttäytymistä ja päätökset ovat sisäpuolella aidan ja mitkä luonnonlaatu &'; t, teet elämästä ja päätöksenteon paljon helpompaa työntekijöille.

Laajenna rajoja.
Useammin kuin ei, nimissä ohjaus, johtajat asettivat rajoja tarpeettomasti kapea. Kysy itseltäsi, mitä tapahtuisi, jos antoi ihmisille hieman enemmän vapautta tehdä päätöksiä ja kattaa joitakin muita alueella. Vaikka voisi olla virheitä (kerran tai kahdesti), siellä voi olla uusia ideoita, lähestymistapoja, energia ja omistus. Kaikki viljelijät vielä aidat, ja sinun täytyy ehdottomasti joitakin rajoja. Kysymys kuuluu: olette rajat niin laaja kuin ne voisivat olla?

Selvitä tavoitteita.
Kun auttaa ihmisiä ymmärtämään tavoitteet ja tarkoitus organisaation tai joukkueen käytät tärkeä askel kohti valtuuttamisesta heitä. Kanssa selkeä tavoite ne pystyvät paremmin toimimaan rajoissa saavuttaa parempia tuloksia.

Luottamus ihmisiä enemmän.
Kun luotat ihmiset enemmän – olettaen paras aikeissaan ja mahdollinen – sinun tulee olla valmis laajentamaan rajoja. Me kaikki tarvitsemme rajoja, mutta jos luottamus on korkeampi, tulokset paranevat ja ne laajennetaan aidan linjat pysyvät ennallaan.

enemmän vastuuta.
Kun annat enemmän luottamusta ja pari sen suurempaa vastuuta ja tilivelvollisuutta, kiihtyy ihmiset &'; intohimo, kiinnostus ja omistus työssään. On tärkeää antaa ihmisille enemmän vastuuta, koska ne kehittää taitoja ja kokemusta hallita sitä tehokkaasti, mutta useimmat johtajat ovat liian varovaisia ​​laajentaa vastuu. Tee se älykkäästi, mutta kannattaa tehdä se mieluummin ennemmin kuin myöhemmin.

Kun olet lukenut nämä kohdat saatat olla ajattelematta, että kaikki eivät minun joukkue on valmis suuremmalle kentälle ja enemmän vastuuta. Tehokas valmennus ja johtaminen edellyttää, että voimme tarjota ihmisille tukea he tarvitsevat menestyäkseen – Ei ole väliä koko alansa, pitävät näitä pisteitä yleisiä suuntaviivoja.

Kun selventää rajat, laajentaa luottamus ja vastuu olet valtuuttamisesta ihmisiä tavalla, joka ehkä et ole &'; t ennen. Kyseinen suurempi voimaantuminen johtaa usein ihmisiä seisoi aidan, etsivät enemmän mahdollisuuksia ja haasteita.

Muista, useimmat ihmiset ajattelevat “ Don &'; t aita minut. &"; Kun siirrät aidat ulospäin, laajentaa rajat, löydät parempaa tuottavuutta, intohimo ja tuloksia toisella puolella.

Tee aidat selvä, mutta on valmis laajentamaan niitä. Voitit &'; t katumaan sitä ja tiimisi thrive.
--------------------------------------------------------------------------------

Mahdolliset Pointer:
Aidat ja rajoja tarvitaan, mutta asettaa epäselvästi tai väärin, ne voivat vahingossa tukahduttaa tuottavuus ja luovuus pikemminkin kuin tukea ja apua ne on suunniteltu tarjoamaan. Katsomaan aidat Käytät ve pakattu yrityksesi ja onko ne tukevat – tai rajoittaminen – tulokset olet aikeissa.
.