Miten HRM on muuttanut Henkilöstö Management

Yritykset tehokas HRM taipumus yhdistää HRM yleisen strategian organisaatiossa. Yritykset, joiden tehokas HRM-käytäntöjen ja politiikkojen yhdistää kaikki strategiat joko muuttaa yrityskulttuuria tai vahvistaa yrityskulttuuria. Integrointi on tärkeää kahdella tavalla: -
1. Yhtiöittäminen jos HRM koskee yritysten strategisia suunnitelmia ja
2. Hyväksyminen ja myös HRM vuonna päätöksentekoprosessiin paneelit yritysten.

HRM toimintatapa on oltava alleviivattua yrityksen strategiat ja on heijastettava yritysten perusarvoja mutta joskus tulee esiin ongelma, kun HRM on integroitu liiketoiminnan jossa käsitellään eri tuotteita, koska sen vaikea sovittaa HRM politiikan kanssa eri liiketoimintojen liiketoiminnan. ER on jonkin verran ristiriitaista, koska HRM on integroitu liiketoiminnan politiikkaa, joka saattaa vaatia kustannusten vähentäminen tarkoittaa, että työntekijät ovat resursseja ja lisäämällä joustavuutta, sitoutuminen voi parantaa niiden arvoja, mutta tämä ristiriita on jälleen ratkaistaan ​​ihmisiä, jotka väittävät, että liiketoiminta voi onnistua vain, jos työntekijät ovat hyvin kehittyneet. Jos jokin politiikan yrityksen on kustannusten leikkaaminen sitten annostelu ei esiintyjät ei epäeettistä mutta tämä on sovitettava yhteen yritysten aloite säätää yrityksen &'; strategian kautta lisää työntekijöiden sitoutumista, osallistumista ja koulutusta.

O Rakennukset vahva yrityskulttuuri
HRM vastuulla on rakentaa vahva yrityskulttuuri, joka on suunnattu yhdistää kaikki työntekijät jakamalla johdon arvoja kuten laatu, innovaatio ja palvelu muiden joukossa. Tällä pyritään tunnistamaan työnantajan etujen kanssa kuin työntekijöiden. Kuitenkin vahva organisaatiokulttuuri on kasvot Haasteena on sopeutuminen ympäristön muutoksiin, koska sen joustamattomuuden. Yritykset kuten IBM on edessään tämä haaste vastata nopeasti markkinoiden muutoksiin päässä kehyksiä räätälöityjä tietokoneita (henkilökohtainen tietokoneet), jotka vaativat myyntimiehet toimimaan kuten liikkeenjohdon konsultti asiakkaille, jotka tarvitsevat laadukkaita palveluita ja tuotteita. Kuitenkin vahva yrityskulttuuri on suosinut heikko pitkällä aikavälillä. Monilla paradokseja yrityksissä vahvat työntekijöiden sitoutuminen ja vahva kulttuuri, työntekijät pyrkivät vastaamaan hitaasti tunne muutoksia, mutta erittäin nopea tuttu muutoksia, jotka on päinvastainen yritysten heikko kulttuuri joka yleensä on alhainen työntekijöiden sitoutumiseen. Vuodesta kustannuksia ajatellen vahva kulttuuri ja työntekijöiden sitoutumista tulevat yhdessä korkeamman hinnan, mutta sen sijoitus organisaatioille.
.