Family Business Advisory Board

Keeping Uuden vuoden päätöslauselmat – Harkitse Family Business neuvottelukunta strategia

Monet perheyrityksen omistajat ja heidän perheensä saavat yhdessä juhlimaan Holidays. Ei “ keskustelukerho &"; näitä perheen illanviettoja on todellinen haaste. Näinä perhe aikoina monet perheet liiketoimintaa yhdessä lupauksia tehdä parempaa työtä uudenvuoden koskevat perhesuhteita ja perheen sisäisiä suhteita perheyritys.

Joitakin yleisimpiä aiheita ovat:

• Jatkuvat erimielisyydet perheenjäsenten

• Broken viestintä sukupolvien välillä

• Kapea tapoja katsella asioita

• Tunneperäisesti päätöksenteko

• Ongelmia hyökkäsi ilman objektiivista näkökulmaa

• Vääristynyt arvioinnit toistensa &'; s kykyjä

• Menetys sitoutuminen perheen ja /tai liiketoiminnan

• Kyseenalaisti motiivit

• Analyysi halvaus

Mutta kun uudenvuoden saa alkunsa, suurin osa perheyrityksistä pysyä samassa kiima kuin ennen – kysymykset edelleen huonontaa työympäristöä ja näin ollen perheyritys ei saavuta sitä &'; s todellista potentiaalia.

luominen Perheyritysten neuvottelukunta voi olla paras ratkaisu tähän ongelmaan.
Perheyritysten Asiantuntija Don Schwerzler on toiminut perheyrityksenä neuvonantaja yli 40 vuotta. Sanoo Schwerzler, “ Jos oli vain yksi strategia voisin suositella perheyritys, että strategia olisi luoda perheyritys neuvottelukunta. Perheyritysten neuvottelukunta voi olla hieno turvaverkko sekä perheen ja liiketoiminnan! &Rdquo;

Monet Perheyritysten neuvottelukunnat on vain yksi jäsen ulkopuolelta perheen ja liiketoiminnan. Mutta että yksi henkilö voi olla erittäin tehokas auttaa säilyttämään terveet perhesuhteet samalla kertaa sekä kasvattaa liiketoimintaa koko ja kannattavuus.

On tärkeää ymmärtää, että perheyrityksen doesn &'; t on ongelmia hyötyä hallituksen neuvonantajien.

On olemassa paljon mahdollisuuksia, että perheyritys neuvottelukunta voi auttaa liiketoiminnan hyödyntää,

• tuomaan lisää syvyyttä ja laajuutta jotta tulevaisuuden suunnittelu

• erityisen avun varmistamisessa jatkuva menestys yhtiön toiminnan

• tukiin valintaan ja kehittämiseen seuraavan sukupolven omistajien ja johtajien

• auttaa laajentaa ja monipuolistaa liiketoiminnan

• neuvoa koskevat peräkkäin ja eläkejärjestelyt

Osana prosessia kehittää neuvottelukunta suosittelemme kaksi kirjaa:

CHAOS BUSTERS – Hallintaopas http://www.family-business-experts.com/160KBQsp.html

harjoittaja &'; opas järjestämisestä organisaation – Mielestämme tämä on paras kirja saatavilla johtajuudesta ja parantamalla organisaatioiden toimivuutta http://www.family-business-experts.com/PGOOsp.html

Edut neuvottelukunta lukuisia

&sonni; Hankinta korkea powered lahjakkuutta ja asiantuntemusta ei ole muutoin käytettävissä
• Tuore, todellisuus perustuu, puolueetonta arviointia tarpeita, kykyjä ja mahdollisuuksia
• Suurimmat avun vaikeita päätöksiä yritystoiminnasta ja perhe, joka on tehtävä
• Vahvistaa merkittävästi liiketoiminnan suunnitteluprosessia
• Tehostettu tavoite ongelmanratkaisu
• Aikuinen, asiantunteva ohjaus paremmin johdonmukaisen, innovatiivinen strategia
• Objektiivisen arvioinnin todellinen suorituskyky perheenjäsenten ja avain ei-perheen henkilöstö

Miten neuvottelukunta toimii?

Ensimmäinen, nyt kontrasti neuvottelukunta hallituksen. Hallitus olemassa ja toiminnot periaatteessa sääntöjen mukaisesti ja esitettyjen suuntaviivojen lainsäädännössä lainkäyttöalueella, jossa liiketoiminta on sisällytetty sekä oikeudellinen etusija ja ohjeita, jotka ovat yleensä rakennettu ylös riita alalla omistajaohjauksesta. Neuvottelukunta ei säännellä oikeudellinen asema, joten se voi toimia melko paljon mutta haluat sen. Ajattele sen olevan kuin järjestäytynyt ryhmä konsultteja.
Sellaisenaan, sinun ja hallituksen jäsenillä on paljon liikkumavaraa määrittää, miten voit käyttää.
Mutta kuten mitään suhdetta, jos sen halutaan toimivan tehokkaasti, olisi jonkin verran suunnittelua ja ohjeita. Täällä on useita ehdotuksia ja ajatuksia oman harkintaan.

• Tehtävät. Ne ovat mitä haluat niiden olevan. Jos Family Business Asiantuntijat työskennellyt sinua suunnittelemaan, miten muodostaa oman neuvottelukunnan, me kaikki tiedämme, mitä tehtäviensä vuoksi on välttämätöntä. Ehdotamme aina sisällyttää sen työnkuva, samoista syistä että kaikki työntekijät pitäisi olla työnkuva. Se saattaa jopa olla tarkoituksenmukaista erityisesti jäsenen kuvaukset vaihtelevat hieman asiantuntemusta he tuovat hallitukselle. Ehdotamme, että jokainen jäsen neuvottelukunnan tulee läheisesti perehtynyt liiketoimintasuunnitelma. Heidän työnkuvaansa olisi sisällytettävä vaatimus siitä, että he viittaavat neuvoja puitteissa liiketoimintasuunnitelma.

• Johtajuutta. Alkuvaiheessa, ja pienempiä perheyrityksiä, toimitusjohtaja sisältyy todennäköisesti johtajuutta ja suuntaa siitä, mitä vaaditaan neuvottelukunta. Kuitenkin ajan ja koon kasvaessa, on ansio mahdollistaa neuvottelukunta kehittää omaa johtaja. Suurempi neuvottelukunta on tietty määrä sisäistä vuorovaikutusta ja dynamiikkaa ja saattaisivat joissakin olosuhteissa täytyy suorittaa joitakin sen toimintoja hieman erillään hallinta. Perheesi yritysten tarpeita sanelee miten tämä kehittyy.

• Koko. Mitä sinun täytyy saada työnsä tehtyä. Koko ja koostumus oman neuvottelukunnan voi, ja todennäköisesti olisi, muuttuvat ajan myötä muuttuviin olosuhteisiin.

• Viranomaiselle. Toisin kuin hallitus, Viranomaisen ei ole tarpeen suorittaa lakisääteisiä vaatimuksia. Joten neuvonantaja tarvitsee vain määrän viranomainen, joka on sopusoinnussa hänen /hänen tehtäviään. Suunnittelu heidän tehtävänsä ja työnkuvaansa pitäisi tunnistaa mitä viranomaisen tarvitaan.

• Suhde työntekijää. Jälleen suunnittelu ja työnkuva olisi selvitettävä, minkä tyyppinen suhde tarvitaan. Se voi vaihdella, mutta kokemuksemme on, että neuvonantaja voi tarjota paras neuvoja, jos he joutuvat työskentelemään tyhjiössä.

• Kokoukset. Taajuus kokousten ja onko menettely muodollisesti olisi päätettävä valossa koko neuvottelukunnan ja mitkä sen tehtävät ovat. Pieni ryhmä melko erityistehtäviä ei ehkä tarvitse minuuttia ja raportointia. Suurempi ryhmä saattaa vaatia enemmän muodollisuus. Taajuus riippuu myös tehtävä, mutta me yleensä ajatella, että useammin on parempi. Ehkä joka kuukausi tai kaksi ensin. Neuvonantajat itse on oltava mahdollisuus olla vuorovaikutuksessa keskenään, ja "virittää" muutoksiin tapahtuvat liiketoimintaa. Hehän kaikilla on monia muita toimintoja elämässään ja luultavasti eivät "syö ja nukkua" liiketoiminnan kuin sinulla. Jos kokoukset ovat vähemmän kuin neljännesvuosittain, emme voi olla ihmettelemättä, miten hyvin Neuvottelukunta on viritetty liiketoimintaa ja onko neuvoja on merkitystä ja ajankohtainen.

• Korvausta. Kustannukset kokouksiin ja edistää yritysten tulisi luonnollisesti korvata. Kuten palkkaa, luultavasti paras ohje on, että "saat mitä maksaa." Kaupankäynnin kohteena olevien yhtiöiden tai ne prosessissa saamisesta, varastossa on usein sopiva käteisen sijaan. Mutta monet perheyritykset, jotka jäävät tiiviisti järjestetään, käteinen on ainoa tapa. Riippumatta korvauksia, on täysin asianmukaista, että neuvottelukunnan jäsenten olisi toimittava samoin "maksaa suorituskykyä" perustein kuin muutkin työntekijä. Niiden pitäisi olla työnkuva, ja niiden suorituskyky voidaan mitata. Niiden pitäisi olla siellä, koska niillä on oma tehtävänsä täyttää, ei siksi ystävyyden, joten ne myös tervetullut suorituskyvyn arviointiin.

Miten Muodosta neuvottelukunta?

FAMILY liiketoiminnan asiantuntijat on auttanut perheyritys yrityksille kaikkialla Yhdysvalloissa useilla eri toimialoilla. Voimme auttaa sinua mitkä kykyjä tarvitaan teidän neuvottelukunnan, auttaa löytämään ja valitse hallituksen jäsen (s), ja valmentaja sinua, miten tehokkaasti hyödyntää teidän aluksella. Käyttämällä palvelut voi olla erityisen hyödyllistä, kun haluat haun olla hienovarainen ja luottamuksellinen. Sen ei tarvitse olla pitkä, venytettyä, huolestuttava yritys. Voimme tehdä sen tapahtua sinulle lyhyessä ajassa!

Don Schwerzler
perustaja
Family Business Institute
Atlanta 770.237.9818
[email protected]
www .family-liiketoiminta-experts.com
.