Laita mielikuvituksestasi Business

Fredrik Haren on hauskaa jälleen. Hän luennoi luovuutta ryhmä vanhempi henkilöstöhallinnon ammattilaisia. Haren on 30-jotain laatija Ideabookfrom Ruotsi. Hän haastaa meidät käyttämään mielikuvitustamme ja kertoa hänelle "Mikä on mahdoton?". Animoitu keskustelu seuraa ... Fredrik Haren on hauskaa jälleen. Hän luennoi luovuutta ryhmä vanhempi henkilöstöhallinnon ammattilaisia. Haren on 30-jotain laatija Ideabookfrom Ruotsi. Hän haastaa meidät käyttämään mielikuvitustamme ja kertoa hänelle "Mikä on mahdoton?". Animoitu keskustelua seuraa seuraavan ajan herkkä muutaman minuutin vastauksia lentävät runsaasti päässä mielissä ja suusta ryhmä noin 150 yleisössä. Vastauksia saada istutettu päälle fläppitaulu edessä huone. Annan yksi heistä, "2 + 2 = 5 mukainen lineaarinen mathemics teoria". Lopussa vastaus aikana hän näyttää hieman pettymys luetteloa. "Onko tämä parasta mitä voi tehdä?" hän kysyy. "You suck!"

Sitten hän etenee leikellä luetteloon noin 20 "ei toista" vastauksia ja huomiomme on lisätty yläpuolella liukumäki. Yksi kerrallaan hän paljastaa valmis lista asioista, joita ihmiset aina sanovat on mahdotonta. 7 10 mennä jotain tällaista, Fly, kävellä veden, Aikamatka, elää ikuisesti, kävele kuu /aurinko /lopussa maailmankaikkeuden, ei ikä. Kun hän tekee tämän hän ylittää kaikki vastaukset meidän fläppitaulu, paitsi yksi joka oli mielestäni vain ilmeinen eikä erityisen kekseliäs, minun. Sitten hän kysyy minulta, miksi olen täällä ja mitä teen ja selitän, että minulla toimivat luova koulutus yritys ja olen täällä kolumnisti Koulutus & Management Magazine Intiassa, hän hymyilee.

"Ei ihme." hän huomauttaa. Ilmeisesti olen vain yksi huone tehdä mitään Intiassa, ja Aasiassa, yhtä poikkeusta lukuun ottamatta, herrasmies Kiinasta.

Diversity ei ilmeisesti ole osunut tässä Luulen, koska olen kartoittaa ryhmä. 80% on naisia, 95% on valkoihoinen, edustavat HR vanhempi riveissä Kanadan ydinalueella blue chip yritysten, valtion ja julkisesti kauppaa yritysten .. Useimmat ovat niiden 40: n ja 50: n. Ei erityisen luova segmentti, kun ajatellaan puute ennakot että HR on tehnyt viimeisten 10 vuoden osalta otetaan vakavasti strategisena liikekumppani. Se ei ole mikään yllätys, että HR on edelleen tavoite alas-mitoitus täällä. Kyse niiden kyky lisätä arvoa tai sen puute.

Hän sanoo meille uudelleen. "Te surkea tässä! Olet kauhea !!"

Hän sanoo "Ajattele mahdollisuuksia. Hän katsoo meitä suoraan pitämistä 2 mustetta markkereita, yksi jokaisessa hänen levällään käsissä. Voisit ovat sanoneet, että nämä kaksi markkereita ampua suoraan ylös ilmaan, lentää ympäri kaikkiin suuntiin, liittyä takaisin yhteen ja perämies ilmassa ja sitten purskahtaa ilotulitus. Mutta et ole. Olet tylsä. "

"arvo tieto on menossa alaspäin", selittää Haren. "Arvo luovuuden on menossa ylös." Hän lainaa Lichtman "Kun kaikki ovat samaa mieltä, kukaan ajattelee hyvin paljon."

Hän kertoo, että mitä todella tapahtui harjoituksen oli tämä. Emme usko. Sen sijaan me, meidän yli-koulutettu mielissä, yritti muistaa, prosessi, joka on hyvin vähän todellista luovuutta meneillään. Emme ole koulutettu mielikuvitusta riittää tällaisia ​​ajatuksia, ja emme ole valmiita siihen. Meitä ei opeteta kyseenalaistaa asioita tai haastaa metaforia. Hän sanoo myös, että me joko ei ole opetettu olla luova tai pelkäämme käyttää sitä pelkoa pilkkanaan itsestämme.

Hän mainitsee toisen yllättävää asia. Kun ihmiset ovat kysyi: "Mistä saat hyviä ideoita?", Hauska asia on kukaan ei vastaa "töissä". Sen sijaan he sanovat heidän parhaat ideat tapahtua suihkussa, ajon aikana, kun he ovat koulutus tai oppimisen, musiikin kuuntelu, kun he ovat yksin, rento tai ulkona puistossa tai luonnon. Suurin osa vastauksista liittyy virkistys.

"Aivoriihi", hän sanoo "on suunnitellut ihmisiä, jotka haluavat sinun saada samoja ideoita kuin he tekevät."

"On suurempi arvo tehdä asioita eri, mikä tarkoittaa, että meidän täytyy saada paremmin sitä. Meidän täytyy harjoitella mielikuvitusta."

Toimitusjohtajan yleensä eivät pidä muutoksista. IBM esimerkiksi ei muutu Thinkbook paljon, koska toimitusjohtajan jotka käyttävät sitä kuin se, että tavalla.

tunnuslause liiketoiminnan viime vuosikymmenen aikana on ollut "Mikä tämä on?" Nyt sanomme "Mikä on seuraava?"

98% ylimmän yritysjohtajat sanovat luovuus on arvokkain kilpailukykyinen voima. 45% luulevat ovat luovia. Vain 2% kouluttaa työvoimaansa luovuudelle.

Hän etenee antaa meille joitakin määritellään faktoja pohjoisamerikkalaisten, jotka eivät yleensä hyvin matkusti kohti heidän eurooppalaiset kollegansa. 24% amerikkalaisista ei voi laittaa Amerikan maailmankartalle. 30% ei edes omista passia.

Hän puhuu kontrasti näiden tosiasioiden kanssa oman pienen yrityksen. Hänellä on 3 työntekijää Sri Lankassa. Hän maksaa heille $ 3,00 tunti CDN. Ne ovat luovia, exhuberant, innostunut ja liimataan noin maailmassa. He tietävät vähintään 2 aakkoset kukin ja puhua vähintään 3 kieltä hyvin, mukaan lukien Englanti.

Sitten hän lainaa toista ruotsalainen, huonekalut valtakunta IKEAn perustaja, "Useimmat asiat ovat vielä tekemättä, meillä on loistava tulevaisuus."

Ja hän lainaa yllättäen, Gandhi, joka sanoi että on 4 vastauksia uusille ideoille. &Ldquo; Ensinnäkin ne sivuuttaa sinut. Sitten he nauravat sinulle. Sitten he taistelevat sinua. Niin voitat. &Rdquo;

Miten tuo edistystä?

Se päättyy, ja me kaikki tuntuu istuu ankat maailmantaloudessa. Luennon jälkeen Tapaan Fredrik ja voimme vaihtaa kortteja. Minä ainakin ovat tehneet uuden ystävän. Hänen verkkosivuilla on www.interesting.org/fredrik
.