Tietävät, kuka olet Are

Tässä &'; s kovimmat kysymys, että useimmat yritykset voivat &'; t vastaus: “ Kuka olet? &Rdquo; Tämä tarkoittaa ongelmia. Se &'; n vaikeuksiin, koska jos he eivät tunne keitä he ovat, mitä &'; s todella tärkeää, ja mitä järkeä on kaiken, he aikovat vaikea kilpailla kilpailija, joka on saanut nämä perusasiat tajunnut. Mitä me &'; puhut on päämäärä. Joka todella onnistunut yritys, I &'; ikinä työskennellyt on luonut selkeyttä “ miksi &"; niiden liiketoiminnan, ei vain “ mitä &"; niiden liiketoimintaan.

Jotkut yritykset sanovat, että piste on tehdä rahaa tai tehdä voittoa. Että &'; s kuin sanoisi että kohta elämä on syödä. Se &'; s taaksepäin. Tietenkin sinun täytyy syödä pysyä hengissä ja sinun täytyy tehdä voittoa jatkaa liiketoimintaansa, mutta varmasti syö tai voittoa Aren &'; t kannalta kaiken. Olettaen olemme kaikki samaa mieltä, että voittoa on hyvä ja tarpeellinen asia, niin ehkä kysymys on mitä &'; s paras tapa, jolla voimme edetä voittoa.

I &'; ll usein kysyä ryhmä johtajia, “ Kuinka moni teistä uskovat, että Käytät ve koristeltu hyvä tiimi? &"; Ja lähes kaikki heistä uskovat, että heillä on hyvä tiimi. Mutta joukkue, määritelmän, on ryhmä ihmisiä, joilla on yhteinen painopiste ja yhteinen tarkoitus tai visio - tunnetta “ keitä he ovat &" ;. Tämä tarkoittaa, että minun pitäisi pystyä lähestyä joku jäsen tiimisi, kaikki työntekijä oman yrityksen, ja kysyä häneltä kenen he ovat tiiminä, ja saada välitöntä vastausta. Sen pitäisi olla helpoin kysymykseen maailmassa.

Mutta useimmat työntekijät on vaikeuksia vastata kysymyksiin “ Kuka olet? &Rdquo; tai “ Mitä &'; tärkeää täällä? &"; koska se ei koskaan saa puhuneet. Tosiasia on, että se olisi puhutaan koko ajan. Se &'; n ydin johto jatkuvasti muistuttaa kaikille, keitä me olemme ja mitä &'; tärkeää täällä. Valitettavasti monet ihmiset johtaviin asemiin sekoittaa johtajuutta johdon kanssa. Hallinta on siitä, miten organisaatio toimii. Johtajuus on siitä, miksi se toimii ja mitä järkeä on kaiken.

Useimmat yritykset näinä päivinä on ajatus, tai visio, tai molemmat. Nämä ovat yleensä huolella missives jotka sanovat asioita, kuten “ meillä on markkinajohtaja tarjoamalla laadukkaita tuotteita ja palveluita &"; ja “ luomalla ensiluokkaisen tuoton sidosryhmillemme &"; ja “ olla positiivinen paikka työntekoon ja saavuttavat potentiaalinsa &"; ja muut uninspiring yritysten-puhua joka tarkoittaa vähän tai ei mitään kenellekään todellisessa maailmassa. Se &'; kiva saada ajatuksen. Se &'; s tarvitaan ajatuksen. Mutta mitä &'; n pisteen ajatuksen jos ei päästä suolet, mitä me &'; uudelleen kaikki noin tavalla, joka todella merkitsee jotain merkittävää, henkilökohtainen, ja, rohkenen sanoa, jännittävää ihmiset organisaatiossa?

heikkous niin monet yritykset on niiden haluttomuus käyttää tehokkaita kieltä ilmaista mitä he väittävät ovat voimakkaita ajatuksia. Joskus ihmiset liiketoiminta ovat niin pelkäävät “ sopimatonta &"; että ne juuttua käyttäen mitäänsanomaton, tympeä yritysten-puhua, jolla saavutetaan yhtään mitään.

Se tapahtuu koko ajan. Ryhmä avainhenkilöt lähtemään noin keinona kanssa konsultti kolme päivää keksiä ajatuksen, joka on kaiken perusta, että he haluavat saavuttaa. Ja mitä he tekevät on hitaasti puristaa hengiltä heidän sanoihinsa, kunnes ne päätyvät joidenkin disgustingly haalea kannanotto olla markkinajohtaja ja tarjoaa hyvän tuoton osakkeenomistajilleen. Hyvä suru!

Haluatko tietää, mitä &'; s todella sopimatonta? Mitä &'; s todella sopimatonta on ottaa tehtävän tai visio se tarkoittaa mitään kenellekään. Mikä tarkoitus ei ajatus palvella jos kukaan innostuu siitä? Nyt &'; s sopimatonta. Jos sinulla on vahvoja tunteita yrityksesi, ihmiset, asiakkaat, ja työsi, sitten käyttää voimakasta kieltä.

Olin kokouksessa äskettäin, jossa yhtiö oli esittänyt eri osia heidän näkemyksensä julkilausuma seinät ympärillä kokoushuone. Rakastin yksi lausuntoja erityisesti. Siinä luki “ Me vihaamme byrokratiaa ja kaikki hölynpölyä sen mukana. Me tappaa byrokratiaa missä me löydämme sen. &Rdquo; Nyt Käytät puhut. He voinut sanoa jotain tapaan “ edun tulla tehokkaampi ja tehokas organisaatio, me jatkuvasti pyrittävä parantamaan prosesseja ja menettelyjä. &Rdquo; Miten täysin, täysin tunteeton. Ja se olisi herättänyt tunteeton vastaus, joka olisi aikaan mitään.

Ongelma useimmissa yritysjohtajat on, että ne &'; uudelleen pelkää kuollakseen sanoja, jotka todella tarkoittavat jotain. He &'; d pikemminkin pysyä mukava, siisti ja, ennen kaikkea, turvallinen rajojen perinteinen vanilja yritysten kieli että doesnt &'; sano mitään todella mielekäs. Itse asiassa useimmat yritysjohtajat mieluummin numerot. Voit saada syliinsä numerot. Voit määrittää numeroilla. Voit tehdä kaavioita ja kuvaajia numeroilla. Mutta voit &'; t päästä ketään emotionaalisesti numeroilla. Ja että &'; n heikkouden numeroita.

Jos minä pyydettiin nimeämään yksi asia, että lähes kaikki todella suuria yrityksiä on yhteistä, se olisi, että he puhuvat samoja asioita uudestaan ​​ja uudestaan. Näin kulttuurit luodaan. Sinä päätät, mitä &'; tärkeää, niin voit puhua siitä. Yli. Ja yli. Ja yli. Vuosia. Kertaus on äiti vahva yrityskulttuuri.

Yritykset, joilla ei ole käsitystä, keitä he ovat tai mitä he edustavat on eri teema vuosittain &'; vuosikokous, jatkuvasti muuttuva joukko prioriteetteja, eikä todellista perusta riippuu aikoina muutoksen. Satunnaiset yritykset ovat yhdessä mielessä, uskomattoman tylsä. He puhuvat aina sama asia. Se &'; s tällainen yksinkertainen ajatus, että monet ihmiset hylkäävät sen suoralta kädeltä. Päätä mitä &'; tärkeää ja puhua siitä koko ajan. Se &'; s ole seksikäs ajatus. Se vain toimii.

Mielestäni suuria johtajia ovat luovia, innovatiivisia, ja etsii jatkuvasti tapoja parantaa niiden järjestöille. Uskon myös, että suuret johtajat ovat yksi temppu ponit. Kun se tulee alas, mitä todella laskee, he eivät &'; t on paljon muuttaa ideoita. He kiinni siitä, mitä &'; tärkeää ja he puhuvat sen yli ja ohi ja yli. Muista, johtajat muistuttavat meitä siitä, keitä me olemme.

Minulle tunnetta sitoutumista tarkoitukseen suurempi kuin itsekkyys on eniten motivoivaa ja hyödyllinen vastaus kysymykseen, “ Kuka olet? &Rdquo ; George Bernard Shaw asian näin, kun hän kirjoitti, “ Tämä on totta elämänilon, käytetään tarkoitukseen tunnustama itsesi sankari. On perusteellisesti käytetty ja kulunut ennen kuin heitetään päälle romuttamoon. Koska luonnonvoima sijasta kuumeinen, itsekäs pikku paakku vaivoja ja valitusten valittavat, että maailma ei omistautua tekemään sinut onnelliseksi. &Rdquo;

© 2007 Joe Calloway
.