Taistelu Taistelu Corporate konkurssi- ja Crisis.

Useat tutkimukset ovat käsitelleet merkitystä läpimenoaika hallintaa. Pelkästään Saksassa maksukyvyttömyystapausten kasvoi 22344 yritykset vuonna 1995 36843 vuonna 2005. Nämä maksukyvyttömyystapausten maksaa Saksassa 168000 työpaikkaa ja noin 22800000000 euron velkakanta. Trendi laski hieman vuonna 2007 29160 maksukyvyttömyystapausten, mutta maksukyvyttömyystapausten kasvoi jälleen vuonna 2008 ja 2009, koska taantuvaa taloutta.

Toimitus Johtamisen Seura voittoa tavoittelematon organisaatio yritysten rakenneuudistusten ammattilaisten ja läpimenoaika hallinta tutkijoita ympäri maailmaa kehitetty valvonnassa tohtori Christoph Lymbersky kansainvälisen Turnaround Management Standard (ITMS). Ensimmäinen ja paras perustelu standardi lienee, ettei mikään muu kuin se. Yleensä ei ollut jäsennelty, hallitusti uudistaa yhtiön kunnes ITMS luotiin. Vaikka tilanne on paljon akateemista tutkimusta syistä ja seurauksista yritysjärjestelyt - esimerkiksi, dokumentointiin miten rakenneuudistus vaikuttaa yhtiöiden osakekurssit - paljon vähemmän tiedetään käytäntö rakenneuudistuksen. ITMS perustuu käytännössä jokaisen kirjan ja artikkeli saatavilla läpimenoaika hallintaa.

Vain 38 prosenttia kaikista yrityksistä, jotka joutuvat käänne tilanne itse tehdä käänne, ja vain 22 prosenttia saavuttaa kestävä tuotto. ITMS tarkoituksena on auttaa lisäämään tämän numeron tarjoamalla jäsenneltyä ja standardoitu käänne prosessin lisäksi analyysi joka läpimenoaika strategioita ja toimenpiteitä ovat tosiasiallisesti johtaneet onnistunut läpimenoajat.
Asti ITMS, muutamia kirjoja julkaistiin että mukana todellinen tutkimus takana onnistunut läpimenoaika strategioita, joten suurin osa mitä ilmi sisällä nämä yritykset on vielä musta laatikko. ITMS perustuu yli 150 tapaustutkimuksia onnistunut läpimenoajat ja laajennetaan kauempana tulevaisuudessa. Monet yritykset tunnustavat tarpeen uudistaa liian myöhään, tuolloin vähemmän vaihtoehtoja edelleen ja säästää yhtiö voi olla vaikeampaa. Johtava yritys ulos kriisistä on luultavasti vaikein haaste yrityksen kapteeni, johto haaste huipputasolla. Ei edes onnistunut ja kokenut Toimitus johtajat voivat olla strategiat työskentelee 150 onnistuneita tapauksia ja parhaiten saatavilla kirjallisuutta hänen päänsä ottaessaan vaikeaa ja usein näennäisesti mahdoton haaste johtava sairas yritys takaisin terveydelle.

Vaikka tilanne on paljon akateemista tutkimusta syistä ja seurauksista yritysjärjestelyjä – esimerkiksi, dokumentointiin miten rakenneuudistus vaikuttaa yritysten osakekurssit – paljon vähemmän tiedetään käytäntö rakenneuudistuksen. Kansainvälinen Turnaround Management Standard (ITMS) määritellään käytäntö rakenneuudistuksen tavalla, joka tarjoaa Toimitus Leader tarvittavat tiedot silloin, että hän tarvitsee sitä, ilman hänen tarvitse tutkia mahdollisimman strategioita. Jos Turnaround Leader on Kansainvälisen Turnaround Management Standard hän myös minimoida riski näkymät tai unohtamatta tärkeää toimintaa, kuten valvonta riski tai ilmoittamalla sidosryhmien. Standardi kertoo läpimenoaika Leader jolle ilmoittaa mihin aikaan. Tämäntyyppinen päätöksentekoprosessiin edistää merkittävästi pitkän aikavälin menestys ja vakaus tahansa käänne toimia.

Useimmat säilynyt käänne tutkimukset on tehty teollisuusyrityksissä. Muutama tutkimukset ovat piirretään näyte, joka esittelee syvällinen näkemys tietyn alan tai teollisuuden lajin (muu kuin väkevää teollisuuden usein vasta kypsä teollisuuden vaiheissa), mutta on myös suuria vaihteluja menetelmien avulla tutkitaan teoria. TMS Tutkimus että tämä standardi perustuu sisältää yli 150 tapausta kaikilla toimialoilla. Vertailu epäonnistui yritysten ja yritykset, jotka eivät onnistu osoittaa tekijöitä, jotka eroavat näiden kahden ryhmän. Päätelmä osoittaa, että hallinto tekijöitä, jotka tekevät yritykset onnistunut voi kääntää laskuun. Esimerkiksi, menestyvät yritykset ovat vähemmän vastustuskykyisiä muuttaa kuin onnistu yritykset ovat, he välttää suuria hankkeita, jotka tulevat albatrossia, ja he suunnittelevat enemmän.

Olemassa tutkimus ehdotti, että vapaaehtoinen tai ennaltaehkäisevä rakenneuudistus voi tuottaa enemmän arvoa kuin rakennemuutos alla tapahtuu välittömän uhan konkurssin tai vihamielinen valtaus. Kuitenkin kaikki yritystä suorittaa rakenneuudistus ennen iskee.

Silti tulevaisuus tutkimusta tarvitaan, onko valvontamekanismeja "esimerkiksi suorittamalla korvauksen muodossa optio liittyy läpimenoaika menestystä, tarvitaan ulkopuolisia hallituksen jäseniä [ehdotettu tämän standardin], ja vaikutus suurten lohkojen institutionaalisten osakkeenomistajien todella rajoittaa niin johtotehtävissä opportunismiin "(kuten myrkkyä pillereitä, jotka palvelevat vain lyhyen koron ylimmän johdon) ja onko ne tukevat tai estävät talteenottoon läpimenoajat.

Lisätietoja läpimenoaika Johtamisen Seuran ja kansainvälisen Toimitus Management Standard (ITMS) osoitteessa:

www.Turnaround-Society.com
.