Osallistuva henkilöstö johtaa parempaan tuottavuuden ja liiketoiminnan Success

Viime Gallup raportin, tulokset osoittavat, että irtikytketyn työntekijät maksavat Yhdysvaltojen talouden $ 300 miljardia menetetystä tuottavuudesta; arvioiden mukaan Australia kärsii massiivinen $ 32billion vuotuinen tuottavuuden loss.The Gallup Global Survey 2011 tulokset osoittavat, että vain 18% australialaiset sanovat, että he rakastavat työtään.

työntekijöiden sitoutumista työpaikalla on valtava vaikuttava tekijä organisaatio &'; s menestys. Se on tärkeä rooli tuottavuuden ja henkilöstön retention.One Australian &'; tuottavuutta guruja, Neil Plumridge Ernst &Young, sanoi, että hän voi ennustaa lähes 100% tarkkuudella hänen seuraavan vuosineljänneksen &'; s palaa kautta hänen henkilöstönsä sitoutumisen survey.Research osaksi vähittäiskaupan alan AON Hewitt totesi, että myyjät myivät 60% enemmän kuin vapautettuna kollegansa.

Positiivinen Osallistuva henkilöstö Koirarodut Kasvu

Olipa Käytät uudelleen suuryritys, keskikokoinen organisaatio, tai pienyritys, nyrkkisääntö parempi synergia työpaikalla ja positiivinen kasvu on hyvä lahjakkuus hallinta alhaalta ylöspäin. Vauhtia henkilökunta &'; s moraali parantaa työsuhteita, lisää tuottavuutta, parempaa asiakaspalvelua ja korkea työtyytyväisyys, mikä kaikki johtaa vauraampi liiketoimintaa. Tämä on mitä yritysneuvojien Andrew Castle Consulting toivoa asiakkailleen ympäri Australiaa ja ulkomailla. He uskovat, että myönteinen työntekijöiden sitoutumista ja tehokas osaamisen johtamisen kääntää erinomainen tuotos.

Business analyytikko Andrew linna, yli 22 vuotta kansainvälisen käytännön kokemus liiketoiminnan konsultointi, on keskittynyt yritys &'; s integroituja palveluja kohti kestävää vuorossa (muutokset) ja tuloksia. Koska yrityksen neuvonantajana, hänen tavoitteensa on asiakkaille saada vastinetta moneyconsulting palvelujen he työskentelevät tai perustaa yhteistyössä Andrew linna Consulting. Tässä muutamia viime aikoina ja käynnissä olevista hankkeista hän on työskennellyt Australiassa ja Aasiassa:

• Kuala Lumpur, Malesia
o Hanke 1
- neuvottelemaan Seuraajasuunnittelu /Talent Management
- Key: rooli esimiehet – olla vastuussa prosessin; ei HR, jotka ovat tukiryhmä valmentaja esimiesten olevan tehokas hallinnassa taitojaan
o Hanke 2
- Työskennellä johtoryhmä kasvattaa suorituskykyä Strateginen katsaus niiden eteenpäin strategioita
- Voit luoda toimiva, räätälöityjä toimintasuunnitelman saavuttaa nämä tulokset
- jatkuva ohjelma – Tobe kestävää kautta e-valmennus kanssa General Manager ja joukkue
• Kaakkois-Aasiassa
o Hanke 1
- Rakentaa johtajuutta kyky Kaakkois-Aasian järjestön useissa toimipisteissä
- Ohjelmat ovat Executive Leadership, Advanced johtajuus ja uusien nousevien Leaders ohjelmia.
- Koskee käynnissä vanhempi johtaja työpajoja rakentamaan yhteisö käytäntöjen näistä tasoista
- Keskittyy valmennus /mentoroinnin johtamisen kehittämiseen ja korkean suorituskyvyn
• Australiassa
o Hanke 1
- uudelleen strategisen viestinnän funktio suuri ministeriö
- keskittyi siirtyminen siiloutunut 2-tie osallistumista strategioita
o Hanke 2
- To sijoita henkilöstöhallinto suuri ministeriö
o Hanke 3
- helpottamiseksi johtoryhmän IT Team kuudes peräkkäisen konferenssi keskittyi Talent Management Yering Chateau, Yarra Glen
o Hanke 4
- auttaa kansainvälisen järjestön rakentaa valmennus kulttuuri lisätä salesin niiden hätäkeskukset
- Keskeiset työpajat: Coaching taitoja, Advanced valmennus ja kriittiset keskustelut sekä kudottu valmennusta tukea rakentaa tätä tärkeää kyky

Kun ihmiset – jokainen joukkueessa – ovat mukana, he löytävät enemmän merkitystä, mitä he tekevät. He oppivat ajattelemaan, luoda, suunnitella ja toteuttaa, mikä parantaa suorituskykyä ja tuotanto.
.