Yhteistyö ei ole sama Consensus

artikkelissaan “ Oletko Collaborative Leader? &Rdquo; (Harvard Business Review, heinäkuu 2011) Herminia Ibarra ja Morten Hansen määritellä Collaborative johtamisen “ kyky sitoutua ihmisten ja ryhmien ulkopuolella yksi &'; n virallista valvontaa ja innostaa heitä työskentelemään kohti yhteisiä tavoitteita – vaikka ero tuomioita, kulttuuriset arvot ja toimintatavat normit. &"; Nämä kirjoittajat eriyttää “ konsensus-pohjainen &"; johtamistyyli jossa kaikki osapuolet pienryhmässä ovat yhtälailla sitovia, mistä Collaborative tyyli, jossa ihmiset johtava yhteistyönä on selkeät valtuudet tehdä lopulliset päätökset.

Niiden on, että Collaborative Johtajat säilyttää vahva rooli ohjata joukkueet. He väittävät organisaation ketteryyttä muodostamalla ja lakkauttamista joukkueet mahdollisuuksina tulevat ja menevät. Yhteistyöhön johtajat myös kiinnittää huomiota kokoonpano ja Don &'; T epäröi pitää joukkueen tuoreena lisäämällä tai muuttamalla pelaajia.

Lukijat 8 mitat Johtajuus voisi olettaa, että Collaborative Leader on Inclusive persoonallisuus tyyli. Tutkimuksessamme, Inclusive Johtajat todettiin priorisoida ja arvo harmonia, hyväksyntää ja luotettavuus. He ovat varovaisia ​​sisällyttää kaikki sidosryhmät vuoropuheluun ennen etenemistä suuria päätöksiä, ja koska he arvostavat majoitusta, he voivat taistelu tehdä ajoissa päätöksiä. Näin Inclusive Leader on sopusoinnussa Ibarra ja Hansen &'; s konsensukseen perustuvaa johtamistyyliä. Kuten kirjoittajat huomauttavat konsensus Johtajuus toimii hyvin pienissä ryhmissä kanssa virallisesti nimetty jäseniä osallistumaan asiaan ja yhdenvertaisen asiantuntemus. Tämäntyyppinen ryhmä rakenne on neuvotteleva suunnittelun: se ei ole paras mahdollinen, kun nopeus on tärkeää.

Mikä tekee Collaborative Leader? Kirjoittajat tarkastella paras yhteistyö olisi peräisin hajallaan ja monipuolinen henkilöille, jotka tuovat ainutlaatuisen näkökulman ja kyseenalaistaa uusia ideoita samalla lujasti sitoutunut saavuttamaan yhteiset tavoitteet suhteellisen lyhyessä ajassa. Paras yhteistyöhön joukkueet ovat tavoite-keskittynyt, dynaaminen, ei-poliittinen, ja suhteellisen lyhytaikaiseksi. Meidän malli, Tien Johtajat, jotka ovat mukavat ottaen riski, siirtää päätöksen oikeudet ja pystyy kommunikoimaan tavoitteet tarvitsematta valvoa erityinen täytäntöönpanoa sopivat erityisen hyvin ajaa yhteistyöaloitteisiin.

Nämä johtajat ovat mukavia rajojen ylittämistä, kyseenalaistaa status quo, ja tarvittaessa tekee lopullisen puhelu. Tämäntyyppinen ryhmä rakenne on yritystoiminnan suunnittelun ja toimii hyvin, kun innovaatio ja luovuus ovat tarpeen.

Ymmärtäminen eroja yhteistyöhön ja yhteisymmärrykseen perustuva organisaatiorakenteet ja eri Leadership mitat tarvitaan kunkin auttaa organisaatiota ymmärtämään todellista arvoa, että jokainen lähestymistapa voi tuoda. Lisätietoja osoitteessa meidän online-levyn myymälä
.