Haaste suurille yrityksille ei tule hidas! Tämä on Mahdollisuus Entrepreneurs

esittäjä: Geoff Ficke

Challenge suurille yrityksille ei saa hidas!
Joka on Mahdollisuus Yrittäjät

Louis B. Gerstner, kuuluisa yritysjohtaja joka juoksi International Business Machines (IBM) kerran tunnetusti letkautti, “ I &'; koskaan nähnyt pieni yritys, joka ei halua olla iso. Haasteena on olla iso ilman hidasta &" ;. Mr. Gerstner tunnistettu suurin este joka kohtaa suuret laitokset pyrkiessään pysyä päällä. Vahingossa hän myös tunnistaa mahdollisuuden, että kaikki keksijät, yrittäjät ja pienyritykset nauttia kuin he yrittävät varastaa markkinaosuutta ja kasvaa tuntuvampaa kaupallisille yhteisöille.

Valtava yritykset yleensä hitaampaa innovoida, ottaa riskejä, harkitse ulkopuolella ideoita ja ajatella kuin onnistunut laatikot ne ovat luotu käärinliina niiden yritysten kuin tehdä aloittaville yrityksille. Kun he kasvavat suuremmiksi ne tulevat usein enemmän huolissaan suojella tilaa ja markkinaosuus kuin kiihtyvä kasvu. Kaikenlainen byrokratian kohdata tämän ongelman.

ilmeinen menestys on poistaa tämä suuntaus on huippusuositun Procter & Gamble, kulutustavara, kosmeettiset ja tuoksu Behemoth. Vuosikymmeniä Procter & Gamble toiminut tiukan brändin hallintajärjestelmä, joka ei ole kannustanut ulkopuolella innovaatioita. Yritys alkoi pysähtyvän ja kehittynyt sekamelska hitaan kasvun, alempi marginaali elintarvikkeiden ja hyödykkeiden tuotemerkit.

15 vuotta sitten uusi johto otti kuuluisan Cincinnati-pohjainen P & G. Liiketoimintamalli uudistettiin kannustamaan hankinta ja lisensointi ulkopuolella ideoiden ja tuotteiden todettiin tavoite 40% ennustettu kasvu tuli uusista aloitteista, jotka ovat peräisin yrityksen ulkopuolelta. Spin Brush hammasharja ostettiin ja jälleen virtaa Crest Suunhoito merkki. Hankinta Cover Girl vauhditti kosmeettisia jako. Hugo Boss, The Art of Shaving ja Giorgio pumpataan ylös arvostus kauneus tuoteryhmästä. Gillette Parranajo ja Wella hiustenhoitotuotteita hommasta massamarkkinoille terveys ja kauneus tukea ryhmä.

Kaikilla mittareilla 150 vuotta vanha P & G ja teknologian jättiläinen IBM on onnistunut ja suuri koko on ollut voimavara. Mieti kuitenkin, kuinka monet muut aiemmin suuria merkkejä ovat laskeneet, usein erääntyvät pienempiä, vikkelä kilpailijat ovat tulleet paikalle. Entinen hallitseva kosmetiikka ja tuoksu Colossus Revlon on kuori sen puolivälissä 20. luvun suuruutta. Estee Lauder on suuresti varjoon Revlon jälkeen päin ja voittaa jäykkä vastatuuli että kaikki startup on kohdattava. Maailma &'; ensimmäinen mega-jälleenmyyjä Sears Roebuck on nyt vaan kaiku entisestä ja se on ohittanut paljon nuorempi Wal-Mart, Kohl &'; s ja Limited Stores. Ensimmäinen kansallinen supermarket-ketju Suuri Atlantin & Tyynenmeren Tea Company (& P) ei enää ole samalla Kroger on tullut prototyyppi onnistuneiden kansallisten purveyor elintarvikkeiden ja yleistä kauppatavaraa.

Erikoiskahvit tuotemerkkejä kuten Red Bull, vitamiini vesi ja Snapple ovat varastaneet valtavat markkinat osake savotta Coca-Cola ja Pepsi. Pieni japani autovalmistajista nousi tuhoaminen kotimaansa toisen maailmansodan lävistää ja valloittaa Pohjois-Amerikan ajoneuvon markkinoilla samalla Detroit nukahdin ja hukkaan vuosisadan &'; n etumatkaa. Southwest Airlines, Frontier, Jet-Blue ja Ryan Air on uusittu ilmailualan kun perintö harjoittajat, kuten Iberia, Pan Am, TWA ja Itä ovat joko menneet tapa Dodo lintu tai ollut taka hämärästä.

tilaisuus yrittäjille liittyä Herb Kelleher (Southwest Airlines perustaja), Leslie Wexner (rajoitettu Stores perustaja), Estee ja Joe Lauder, ja satoja muita onnistuneita innovaattoreita rajoittuu ainoastaan ​​rohkeuden puutteesta. Kun idea ja sen muuttaminen menestyvää yritystä ei ole helppoa, mutta se ei ole mahdotonta. Ero valmistaja on visio. Nähdessään mahdollisuuden ja ottaa ajaa suorittaa kohti onnistuneesti päätökseen on mikä erottaa onnistunut alkaen sovinnainen. Et voi päästä peliin, ja voi koskaan menestyä, jos olet hidas. Isompi kilpailija, hitaampi ne innovoida ja että on aina visionääri &'; valttikortti.
.