Mitkä ovat suurimmat ongelmat pienyritysten tänään?

Lyhyt vastaus on se riippuu keneltä kysytään. Tekemään tutkimusta tämän artikkelin minä kirjaimellisesti löytyi kymmeniä “ suurimmat ongelmat &"; riippuen siitä, mitä kirjoittaja halusi myydä minulle.

On olemassa tutkimuksia, jotka huutavat lukuisia ulkoisia ongelmia vaihtelevat korkeat kustannukset sairausvakuutus, verot, viranomaismääräyksiä, ja lista jatkuu.

Nykyisessä rooli liiketoiminnan valmentaja saan yritysten omistajat ja toimitusjohtaja &'; s usein luettelo niiden suurin ongelma kuin mitä on kuuma tuolloin I &'; puhun heille.

päätin mennä omaa historiaa tämän yhden, koska vuosien varrella olen näyttävät kehittyneen valitettava ja laaja historia ongelmien ratkaisemiseksi.
perustin lisäarvoa logistiikkayhtiö vuonna 1989, joka kasvoi nopeasti ei myyntiä ja kahdeksan työntekijää myyntiin yli $ 40MM yli 600 työntekijää Yhdysvalloissa ja Euroopassa. Myin pois että venture kymmenen vuoden jälkeen ja osti pienen LVI valmistavan yrityksen kanssa pieni ryhmä sijoittajia ja juoksi että viisi vuotta.
Nämä yritykset olivat eri toimialoilla ja eri kasvun polkuja mutta ongelmat koin olivat melko samankaltaisia.
hetkellä kuin liiketoiminnan valmentaja näen sisäkorvan toiminnasta monet yritykset eri toimialoilla.

Mitkä ovat suurimmat ongelmat niin pk-yritysten tänään? Minun versio on seuraava:

Cash – Se &'; s vaikea saada ja ei ole koskaan tarpeeksi. Jos olet nopea kasvu yritys voi nopeasti selvitä sinun saatavilla olevista lähteistä, jos olet heikosti yritys voi &'; t get it. Suurin osa yrityksistä Don &'; t hallita sitä hyvin.

puute selkeä suunnitelma – SBA sanoo, että yli 50% yrityksistä, jotka eivät don &'; t on suunnitelma. Voin sanoa minun 30 plus vuoden kokemus ei ole vain että määrä konservatiivinen, ostaa useimmat yritykset don &'; tiedä, miten suunnitella. Puute suunnitelma pahentaa käteistä ongelma, sillä voit tuhlata käteistä jahtaa houkuttelevaa kiertoteitä, ja rahalla ongelmia.

Tehoton johtajuutta – tämä asia on monia muotoja. Kokemukseni on usein muodossa syvyys johtajuutta. Yrityksen perustaja on
handsfree päällä ja tehokas, mutta on vain vähän tai ei lainkaan johdon syvyys takanaan häntä. Tämä aiheuttaa lopulta yhtiö lopettaa kasvaa ja lopulta voi johtaa epäonnistumiseen.

Myynti /markkinointi effectiveness- tämä johtaa takaisin suunnitteluun ja johtamiseen. Monet yritykset eivät ole ottaneet aikaa päättää, mitä heidän USP on. He yrittävät kilpailla ristiriitaisia ​​aloilla, kuten alin hinta ja korkein palvelun. Otetaan pois dollaria ja muut lisää kustannuksia. Osa suunnitteluprosessin pitäisi sisältyä erittäin selkeä vastaus yhteen yksinkertaiseen kysymykseen, “ kaikkien tuotteiden ja palvelu asiakkailleni miksi he ostavat minulta? &Rdquo;

puute execution- tämä saattaa on suurin kaikista. Tutkimus on osoittanut, ja omasta kokemuksestani varmuuskopioi seuraavat seikat:
• Yli 90% strategioita, kehitetään koskaan toteutettu.
&Bull; 75% parannus hankkeista epäonnistuu.
&Bull; 85% johtajista viettää alle 1 tunnin kuukaudessa strategiaan.
&Bull; Yli 90% työntekijöistä Don &'; tiedä yhtiö &'; strategiaan. (Tämä on suoraa seurausta ylimmän johdon ei dokumentointia ja sen tiedoksi) B • Reilusti yli 90% organisaatioista Don &'; t on mielekästä mittausten suorittaminen paikallaan.

Yksi asia kaikki nämä ongelmat on yhteistä on ne ovat kaikki sisäiset ja valvonnassa oleviin johtoryhmä. Business on etsittävä sisäisesti ongelmaan ratkaisuja ja asettuvat selviytyä yhä globaalin ja kilpailukykyisen talouden.
.