Johtajuus: vaikutus Leadership ominaisuudet tai piirteet ja Johtajuus Kirjallisuus Review

vaikeuksien voittaminen: vaikutus Leadership määritteet tai piirteistä

Oma 30 vuoden johtamiskokemus ja ylimmän johdon tehtävissä, minun henkilökohtainen tausta, yhdistettynä minun akateeminen tausta ainutlaatuisesti valmis minua tekemään tutkimusta mahdollisen yhteyden tai vaikutusta, joka voittaa vastoinkäymiset on muotoilusta menestyneitä johtajia. Tutkimukseni keskittyy pääasiassa vaikutuksista ja suhde johdon ja voittaa vastoinkäymiset. Materiaali lisäkomponentti johtajuuden oli kuudentoista näkyvä johtaja &'; n kuvaukset niiden käsitteitä johtamisen, sekä niiden tyylejä johtajuutta.

kuusitoista näkyvästi johtaja tutkimuksen osallistujat jokaisella oli oma elämänsä matkan. Yksi yhteinen teema on, että esteet tai vastoinkäymisiin varhaisessa elämässä osallistujien, kuten menetys vanhemman, köyhyys, syrjintä, tai edes holokaustin uhri, mutta ne ovat johdonmukaisesti todenneet, että vastoinkäymiset ollut uraauurtava tai tärkein tapahtuma elämässään. He kukin paisui kokemuksia mukana entistä enemmän tehtäviä urallaan, tai merkittävän uran muutoksia. Ovat onnistuneet esteet aikuiselämänsä auttanut heitä kasvamaan. Kannustusta, ohjausta, ja esimerkkejä mentorit ollut merkittävä osa heidän elämäänsä.

Oma perusteellisesti Väitöskirja tutkimusta voittaa vastoinkäymiset ja johtajuutta on osoittanut minulle, että mentori voi opettaa henkilölle miten voittaa esteet ja vastoinkäymiset elämän koska mentori on ollut siellä ja on voittanut ongelma tai vastoinkäymiset. Joissakin tapauksissa, mentorit voivat opettaa mentoroitavia mihin suuntaan mennä perustuu niiden kokemusta ottaen väärää polkua ja ottaa oppia paremmin. Mentori voi kokenut ja voittamaan joitakin muita, vielä kauhistuttava, vaikeuksia hänen elämänsä &'; n matka, joka voisi innostaa mentoroitavan suurempiin korkeuksiin.

kuusitoista näkyvä johtajille, että olen henkilökohtaisesti haastatellut määrittelivät yhdeksän tärkeitä ominaisuuksia johtajasta. Monet näistä johtajuuden piirteitä löytyy johtajuutta kirjallisuudesta, jota aion kommentoida ja tarkistaa myöhemmin tässä artikkelissa:

1. Rehellisyys tai eheys
2. Korkeatasoinen ihmisten taitoja
3. Initiative, itsevarmuus, ajaa tai päättäväisyyttä
4. Erinomaiset viestintätaidot ja haluttomuutta puhua, ottaa
asema, tai ottaa vastaan ​​
5. Vision (on tulevaisuutta)
6. Halu tai intohimo johtaa ja innostaa
7. Positiivinen asenne ja itseluottamus; karismaa
8. Tieto liike ja /tai ryhmän tehtävä käsin; osaamisen
9. Kyky voittaa vastoinkäymiset tai esteitä

kuusitoista näkyvä johtajille, että olen haastatellut minun tutkimusta johtajuutta ja vastoinkäymiset mainittiin erikseen neljällä tärkeitä ominaisuuksia, joita ei yleisesti todettu akateemisen johtajuuden kirjallisuudessa.

10. Koska Servant-Leader, palvelevat ihmisiä, ja erityisesti on nöyrä
11. Joilla on molemmat uskonnollisen uskon ja vahva perhesiteet
12. Framing tai tunnustaa huonoin vastoinkäymiset mahdollisuutena
13. Ottaa mentori tai mentoreita niiden kehityksen johtajat
Haller (2008 pp.13-14)

Johtajuus määritteet tai piirteistä, ja Muutosjohtamisen tutkimus

käynnistys takaisin vuonna 1980 siellä oli elpyminen tutkijoiden päivittää akateemisen kirjallisuuden havainnoistaan, uudelleenpakkaaminen ja kommentit johtajuuden piirre teoriaa. Monet johtamisen oppineiden keskittyi siellä kehystys johtajuuden piirteitä yhteydessä keskustella muutosjohtaminen.

katsaus viimeaikaiseen tutkimus Yksilölliset piirteet tai ominaisuudet

havainnot, uudelleen nimeäminen ja määriteltävän ominaisuuden teoria ja muutosjohtaminen, tai tilanteeseen johto tutkimus on päättämässä tutkijat kuten, Blanchard ja Johnson (1982), Blanchard, Zigarmi, ja Zigarmi (1985), Kouzes ja Posner (2002), Peters ja Waterman (1982), Peters ja Austin ( 1985), ja Peters (1987). Peters ja hänen tekijäkumppaneina kommentoi piirre teoriassa lisäämällä heidän käsitystään “ huippuosaamista &"; koska tavoitteena johtajuutta menestys. Suuri osa johtamisen teoriaa tutkimus keskittyi merkittäviä vaikutuksia olla muutosjohtaminen johtaja.

suuri joukko tutkimuksia tehty piirteitä tutkijoiden alkupuoliskolla kahdennenkymmenennen vuosisadan käytetään pienten lasten tai lukion /college opiskelijoiden niiden aiheita (Basso & Stogdill, 1990, s. 59-77). Suuri osa tutkimuksesta tehdään johtajuuden piirteitä 1950 jälkeen keskittynyt yritysjohtajia, suuri yritys toimitusjohtajia, ja viime merkonomien syöttämällä johtamiskoulutusta suuryrityksissä (s. 78-88).

jälkipuoliskolla vuosisadan, teoria, että johtajat olivat “ syntynyt &"; oli hylännyt useita merkittäviä tutkijoita, myös Bennis (1989, s. 5), Gardner (1990, s. XV), ja Kotter (1990, s. 103-107). Van Fleet ja Yukl (1986) totesi, että tietyt ominaisuudet parani johtaja &'; n onnistumisen mahdollisuuksia ja että nämä ominaisuudet sisältyvät aloitteeseen ja rohkeudestaan.

Mann &'; s (1959) tutkimus johtajuutta dokumentoitu positiivinen suhde persoonallisten ominaisuuksiensa älykkyyttä, säätö, ulospäin, dominanssi, maskuliinisuutta, ja herkkyys. Työn Jago (1982) väittänyt, että on olemassa joukko ominaisuuksia tai ominaisuuksia, jotka voidaan katsoa ja mitata niitä, jotka koetaan onnistuneesti käyttää tällaisia ​​ominaisuuksia (s. 317-319).

Jago katsoi, että johtajat &'; käyttäytyminen määräytyy niiden ominaisuuksia. Niiden ominaisuudet, tietoa ja taitoja, joita hän kutsui “ ominaisuuksia, &"; vaikutti niiden käyttäytymiseen. Jago keskittyi erityisesti miten nämä ominaisuudet johtaja vuorovaikutuksessa johtaja &'; käsitystä ryhmän attribuutteja, erityisesti tehtävä käsin, ja yleinen asiayhteys tilanteen (s. 315-336).

Kouzes ja Posner &'; s (2002) laaja tutkimus tunnistettujen kunnioitettava ja ihaillut ominaisuuksia johtajat tarpeen “ tehdä tai rakentaa &"; johtaja. Kouzes ja Posner tunnistettu yhdeksäntoista ominaisuuksia tai ominaisuuksia olevan eniten ihailtu johtajia; jonka he väittivät olivat jatkuvasti ja kuudella mantereella (s. 24-25). Heidän lista alkoi “ rehellinen, &"; joka valitsi 88% vastaajista (s. 24-28). Muun kärkikolmikkoon ominaisuudet olivat: () tulevaisuuteen, (b) toimivaltainen, ja (c) inspiroiva, on valinnut välillä 58% ja 73%. Viides laatu, “ älykäs, &"; sai 47% vastaus luokituksen vastanneista (s. 25-26). Kouzes ja Posner antaa niiden tutkimuksen aikana kaksikymmentä vuotta yli 75000 osallistujaa, mukaan lukien kymmenentuhatta hoitajille ja yritysjohtajat sekä rajoitettu määrä hallitusten johtajat (s. 24).
Haller (2008 pp.13-15)

Viitteet:
Basso, BM, & Stogdill, R. M. (1990). Basso & Stogdill &'; s käsikirja johtamisen
(3rd ed.). New York: Free Press.
Bennis, W. (1989). Tulossa johtaja. Lukeminen, MA: Addison-Wesley.
Blanchard, K., & Johnson, S. (1982). Yksi minuutti johtaja. New York: William
Morrow.
Blanchard, K., Zigarmi, P., & Zigarmi, D. (1985). Johtajuus ja yhden minuutin Salkunhoitaja. New York: Morrow
Gardner, J. W. (1990). Johtajuudesta. New York: Free Press.
Haller, H.E. (2008) Johtajuus ja Vastoinkäymiset: Shaping merkittävien Johtajat.
Saarbr ü cken, Saksa: VDM Verlag Dr. M ü ller Aktiengesellschaft & Co. KG.
Jago, A. G. (1982). Johtajuus: Perspectives teoriassa ja tutkimukseen. Management
Science, 28 (3), 315-336.
Kotter, JP (1990). Muutosvoima: Miten johtajuus eroaa
hallinta. New York: Free Press.
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2002). Leadership Challenge (3rd ed.).
San Francisco: Jossey-Bass.
Mann, RD (1959). Tarkastelu suhteita persoonallisuus ja
suorituskyky pienryhmissä. Psykologinen Bulletin, 56, 241-270.
Peters, TJ (1987). Kukoistava kaaos. New York: Knopf.
Peters, T. J., & Austin, N. (1985). Intohimo huippuosaamisen: johtajuus
ero. New York: Random House.
Peters, T. J., & Waterman, R. H. (1982). Etsimään huippuosaamista. New York:
Harper & Rivi.
Van Fleet, D. D., & Yukl, G. A. (1986). Vuosisata johtamisen tutkimus.
Paperi, Academy of Management, Chicago.
.