Sisäinen yrittäjyys SUCCESS-Yleisnäkymä alkaen Onnistunut Serial intrapreneur (Corporate yrittäjä)

Sisäinen yrittäjyys perustuu ajatus käyttää yrittäjyyteen tekniikoita sisällä yhtiö tai organisaatio luoda uuden tuotteen (s), palvelu (s), tai jako auttaa yhtiö kasvaa, tulee kannattavampaa, ja joissakin tapauksissa hengissä.

sanaansa,-tra-pre-Neur (In ¹ Tre-pre-nur) ei ollut sanakirjassa kunnes 1970-luvun puolivälissä. Sanakirja määrittelee intrapreneur kuin "työntekijä suuryrityksessä joka annetaan vapaus ja taloudellista tukea uusien tuotteiden, palvelujen, järjestelmien, jne, ja [joka] ei tarvitse noudattaa konsernin tavallista rutiinia tai protokollat" (Websterin New Universal Unabridged Dictionary, 1996, p.1001).

Jokainen, joka on työskennellyt suuri yhtiö tietää, että useimmissa tapauksissa on jäykkä joukko yritysten säännöt, yritysten vakiotoimintamenettelyt, ja yrityksen politiikkaa, joka on olemassa lähes kaiken ja mitään. Silti jotkut valistuneet yritykset eivät salli työntekijöiden intrapreneur rajoitettu harjoittamisen vapaus uusia ideoita. Sisäinen yrittäjyys on onnistuneesti käyttäneet yritykset, kumppanuudet ja voittoa yrityksistä Yhdysvalloissa, Euroopassa, Aasiassa ja Afrikassa.

onnistunut Sisäinen yrittäjyys ohjelma on voitettava mahdollisia esteitä virallisen rakenteen ja mahdollisesti hitaasti liikkuva yritysten byrokratiaa . Yhtiö on halukas olemaan avoin uusille ja innovatiivisia ideoita. Tom Nies toimitusjohtaja Cincom on todennut, että "olennainen osa sisäisen yrittäjyyden on kyky yritys tukea nopeutettua päätöksentekoon." Yhtiöt jatkoi "intrapreneurs ennen kaikkea viihtyvät vapautta."

Norman Macrae (vuonna Economist, 1976) ennusti useita suuntauksia liiketoiminnan - joista yksi on "että dynaaminen yritysten tulevaisuuden pitäisi samanaikaisesti olla yrittää vaihtoehtoisia tapoja tehdä asioita kilpailua itseään ". Intrapreneur on kyettävä menestyksekkäästi vakuuttamaan sekä keskijohdon ja ylimmän johdon että heidän uusi, "out of box" idea on etunsa, markkinat, ja olisi sekä kannattava ja yhteisvaikutukset on yritysten tehtävä.
Kirjailija John Naisbett (1986) mainittu Sisäinen yrittäjyys käsitteitä tapa vakiintuneita yrityksiä löytämään uusia markkinoita ja uusien tuotteiden kirjassaan, “ uudelleen keksiminen Corporation. &"; Käsite perustettiin syvästi riitä, että vuonna 1990 Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School, hänen kirjansa, “ Kun Giants oppia tanssimaan &"; keskustelivat intrapreneurial kehityksen avaintekijä selviytymisen varmistaminen yrityksen.

intrapreneur on todella yrittäjä, joka on vähemmän riskiä venture. Hänellä on myös paljon vähemmän valvontaa, kun vai, tuote lanseerataan. Koska intrapreneur vie ainutlaatuinen joukko taitoja kuin luovuutta ja oltava valmiita ottamaan riskejä jakamaan ainutlaatuinen idea ylimmän johdon ja sitten ottaa pitkäjänteisyyttä odottaa johdon hyväksyttäväksi edetä. Alkuvaiheen hyväksynnän, intrapreneur oltava ajomatkan nähdä tuotteen tai palvelun luomalla ja käynnistää vaiheet, ei väliä mitä.

Applen puheenjohtaja, Stephen Jobs suosituksi termi "sisäisen yrittäjyyden" hänen artikkelin 30 syyskuu 1985 kysymys Newsweek, jossa hän sanoi, "Macintosh joukkue mitä on yleisesti tunnettu sisäisen yrittäjyyden - ryhmä ihmiset menevät, pohjimmiltaan takaisin autotalli, mutta suuri yritys. "

Vuonna 1977 Howard E. Haller, yhdessä toinen perustaja Paul Renner, aloitti uuden intrapreneurial hanke sisällä PR1ME Tietokone ja luotu ja rakennettu PR1ME Leasing Division. Tämä uusi jako sallittu PR1ME Tietokone yritys helpommin rahoittaa myynti PR1ME &'; s "super mini tietokoneita." Uusi vankeudessa leasing jako auttoi PR1ME kasvaa pieni OTC pörssiyhtiö olla numero 1 suorittavat noteerattu NYSE viidessä vuodessa!

Tri. Howard E. Haller esittelee sisällä näkymä PR1ME n intrapreneurial venture hänen kirjassaan "Sisäinen yrittäjyys Success: PR1ME esimerkki." Kirjassaan Haller dokumentoi innovatiivinen luominen ja sisällä “ katu nokkeluutta &"; on intrapreneurial onnistumisen PR1ME leasing- ja sen toiminnalliset ja taloudelliset tiedot 1977-1980 käyttäen sekä laadullisen ja määrällisen analyysin. Tämä on todellinen maailma neljä vuotta tapaustutkimus yritys, joka onnistuneesti käytetty Sisäinen yrittäjyys luoda uusi Leasing Division, niiden nopeasti kasvavat julkisyhteisön.

PR1ME Leasing sisäisen yrittäjyyden hanke oli vain yksi monista onnistuneita Sisäinen yrittäjyys Ventures että Dr. Haller olisi henkilökohtaisesti luoda ja onnistuneesti rakentaa seuraavien kahden vuosikymmenen aikana (mukaan lukien Anaconda-Ericsson Leasing & Finance, ja Corona Data Systemsin OEM Private Label PC Division).
.