Vastuullisuutta ja Sunshine Stimulus Process

Debunking “ priorisointi jättäminen &"; Myytti taloudellinen kannustin

Uusi koettu “ kriisi &"; vuonna ärsyke aloite on väite, että ei ole mitään keinoa priorisoida hankkeita saada suurin arvo veronmaksajien dollareita.

&'; s totta, että kaikki “ lapio valmis &"; projekti ansaitsee rahoitusta. Kun priorisointi ärsyke varat, kova osa on selittää hankkeiden arvo ylittää montako työpaikkaa ne luovat yhden tai kahden vuoden ajan.

Mutta tämä on valmistettu kriisi. Ainutlaatuinen liiketoiminnan luokkaan ohjelmisto jo on osoittautunut väärin. Akateemikot luovat pelon; se &'; aika puhua Special Operations ja Intelligence ammattilaisia, ja heidän kollegansa liike asettaa unohdus.

yleinen luokka on nimeltään “ Decision Support Software. &"; Käytin tätä ohjelmistoa kymmenen vuotta sitten, että Special Operations, ja tiedustelupalvelu. Tätä menetelmää on menestyksekkäästi kohdistettu kymmeniä miljardeja dollareita puolustusvoimien, ja erityisiä ohjelmia. Mutta mikä tärkeintä, se jätti kirjausketju, miten päätökset tehtiin, ja mihin rahat menivät. Mikä mahdollistaa sen tehokkuuden mittana, ja vakuutuskulut due diligence ja vastuullisuutta!

Nykyään tämä sama algoritmi perustuu, päätöksenteon tuki ohjelmisto on käynnissä innovaatio liittovaltion ärsyke liittyviä päätöksenteon organisaatioissa vaihtelevat AMTRAK kohteeseen Washington kaupunkialueen liikennelaitoksen (WMATA).

Itse asiassa, WMATA on ollut $ 325 miljoonaa ärsyke ensisijaisia ​​hankkeita hyväksytty jo – johtuu suurelta osin innovatiivinen viiden vuoden vanha yritys nimeltä “ päätöksen Lens. &";

syy elvytyshankkeena priorisointi on monimutkainen on, että jokainen hanke on lukuisia sidosryhmiä. Jokaisessa sidosryhmien on hänen oma mielipiteensä siitä, miksi hanke on tärkeä – miten se palvelee hallitus, miten se palvelee veronmaksajille, ja miten se voi auttaa yritystä. Punnitus nämä edut on kuin vertaisi omenoita ja appelsiineja.

Tämä ohjelmisto polttaa pois kaikki esityslistat, ja korjauksia vastuu, ja antaa käyttäjille mahdollisuuden nähdä, yksinkertaisesti ja graafisesti, miten virasto &'; n rahat pitäisi käyttää parhaiten vastata nämä tarpeet.

Tuo sama ohjelmisto antaa virastojen helppo ymmärtää kertoneet, että he voivat käyttää perustelemaan päätöksiään, jotka kelvata kanssa ärsyke valvontatehtävässä, että presidentti Obama on antanut hänen varapuheenjohtaja (kuten Sheriff ärsykkeen).

Käytät ll löytää että päätös tukea ohjelmistoyritykset eivät ujo puhuessaan miksi ärsyke priorisointi on monimutkainen, mutta ei ratkaisematon ongelma.

Tämä ei ole enää amerikkalainen kysymys, se &todellisten tuloste; sa maailmantalouden ongelma, se edellyttää prosessi, joka voi puolustautua korvamerkkeihin, ja itse asiassa näyttää maailmalle, mitä hallitus &'; n lyhyen aikavälin tavoitteet ovat (työpaikkoja, ja talouden elvytyspaketin), ja jossa pitkän aikavälin arvo on johdettu.

Mutta tärkeintä, me kaikki ansaitsemme tietää “ missä rahat käytetään! &";
.