Jos käteinen on kuningas, niin Kulttuuri on Queen

onnistuminen tai keskinkertaisuus yksittäisen on oleellisesti riippuvainen paradigmojen tai vakaumukseen järjestelmien yksittäisten. Määrätietoinen positiivinen ajattelu on varmasti osa menestyksen kaava, mutta se vie enemmän. Onnistuminen edellyttää näkökulmaa tai näkemys siitä, mitä on mahdollista elämässä, joka on suurempi kuin tulokset, jotka henkilö on syntynyt tähän mennessä. Tarvitaan myös pysyvyys jatkamaan tämän vision yhdistettynä joustavasti muuttaa suunnitelmia esteitä ilmenee.

Johtajien täytyy ymmärtää riippuvuus yksittäisten paradigmojen menestys niiden osaston tai yrityksen. Jossa joukko ihmisiä, joilla on erilaisia ​​uskomuksia ja pelkoja, joukkueen suorituskyky on usein epäjohdonmukainen ja menestys on kestämätön. Pohjimmiltaan joukkue voi suorittaa vain tehokkaasti kaksi tilannetta yhdistää.

Ensimmäinen, johtajien täytyy hyödyntää positiivista ajattelua, visio, pysyvyys ja joustavuus jokaisen yksilön. Samalla johtajien täytyy minimoida missä määrin yksittäiset &'; s tietämättömyys, epäilyksiä, huolet ja pelot ovat mukana. Tämä on vaikea ympäristö ylläpitää useista syistä. Mielestäni merkittävin elementti ympäristö on työntekijä.

Työntekijät eivät ole staattisia. Heidän ajattelutavat shift päivittäin perusteella, mitä ne imevät niiden ympärille työssä, uutiset, tai omassa elämässään. Johtajat eivät voi odottaa päästä jotkut valtion Nirvana jossa menestys on taattu. Kasvavassa taloudessa työntekijöinä nähdä menestys, ne alkavat palauttaa niiden viitearvoja ja lopulta hyväksyä tänään &'; menestys kuin normi samalla odottaa enemmän menestystä huomenna. Tämä vaikuttaa heidän ajattelutavat ja mahdollistaa niiden nähdä enemmän visio. Päinvastainen tapahtuu taantuvaa taloutta. Työntekijät joutuvat odottaa menettää, mitä he ovat ja pelko aiheuttaa niiden supistumaan. Heidän paradigmat palautetaan Survival Mode suojella mitä heillä on. Ajatuksia selviytymisen ja ajatukset kukoistava ei rinnakkain.

Kestävä menestystä ja kasvua missä tahansa organisaatiossa edellyttää, että jokainen työntekijä kehittää kurinalainen ajattelun prosessi, jonka avulla he voivat pitää positiivisia ajatuksia, katso näkemys jotain suurempaa kuin tuloksia he ovat tänään, itsepintaisesti jatkaa visio ja joustavasti muutos taktiikka etenemään kohti vastustajan maalia. Vähän resursseja ovat valmiita auttamaan johtoa kehittää tätä ajattelua. Viime vuosikymmenen aikana olen oppinut joitakin periaatteita ja luonut erilaisia ​​harjoituksia, jotka tukevat johto harjoittamalla jokaisen työntekijän.

Useat näistä kokemuksista on käytetty luomaan välittömiä tuloksia sopimusneuvotteluissa, strateginen organisaatiomuutoksia, ja tuotteen tai palvelun kehittämiseen. Yksi myynti Executive kertoi minulle äskettäin, että hän käytti yksi oppitunti Opetin hänelle vaikuttaa neuvottelemalla kanava kumppani. Vuoden neljän ensimmäisen päivän aikana myynnin kampanja, hän osui ennätysmäärä. Neuvoteltu sopimus osoittautui voitto kaikille osapuolille.

uusi ohjelma nimeltään, ProfiTornado, olen koonnut kolmekymmentä periaatteiden opin viime vuosikymmenen aikana olen johtanut organisaatiomuutoksiin. Lisäksi olen luonut harjoituksia ja päiväkirja perustuu tutkimukseen johtavilta psykologit ja neurotieteilijät. Alle tunnin päivässä, voit dramaattisesti muuttaa paradigmoja jokaisen työntekijän organisaatiossa. Luot enemmän kannattavuutta – mahdollisesti 20%: sta 50%: n nousu – huolimatta talouden. ProfiTornado on kolmekymmentä päivää web-pohjainen ohjelma, joka voidaan räätälöidä kulttuurin tietyn järjestön tai haasteisiin teollisuuden.

Kun olet valmis muuttamaan organisaation &'; s kulttuuri, ota minun yritys. Autamme sinua toteuttamaan uuden ajattelutavan, joka on yhteinen jokainen työntekijä ja me julkaisee voittoja että organisaatio pystyy ansaitsemaan.
.