Johtajan Corner: Toimitusjohtaja lomautusten kanssa Dignity

mahdollisuudet irtisanomisia yhä useampia yrityksiä, realiteetit lomauttavat suuri työntekijöiden kohtaamat monet yrittäjät ja johtajat: omistajat ja johtajat, jotka eivät ole koskaan aiemmin kohdannut tämän kovan teko. Helpottaaksemme kipua työntekijät irtisanotaan, omistajat ja johtajat tehdä vaikeita päätöksiä, sekä niitä työntekijöitä oleskelevat takana, ajattelin jakaa 5 Step lähestymistapa, joka voi auttaa sinua, työntekijät, ja yrityksesi . Se ei toimi moni yritysten tietyn liiton sopimukset jne mutta jos se auttaa toiset - käytä sitä.

Kaikki tietävät talous on epävarma ja useimmat työntekijät ovat oikeutetusti huolissaan työpaikkojen pysyvyyttä. Kun ihmiset tulevat hermostunut, huhu mylly potkuja osaksi korkea vaihteella. Me kaikki tiedämme, huhu mylly voi tuhota yksilöiden nopeammin kuin monia asioita.

Joten jos et ole vielä, alkaa kommunikoida nyt. Asettele selvästi, miten yhtiö on ja käsittelee tulevan liiketoiminnan laskusuuntausten.

Vaihe 1
- Pidä "State of Business" kokous kaikkien työntekijöiden kanssa ja kertoa heille nykytilasta yrityksesi. Anna työntekijät tietävät, mitä suunnitelma on lomautusten ja miten voit käsitellä lomautusten jos yrityksesi tarvitsee turvautua niihin. Jaa ystävien työntekijät seuraavat - tai oma suunnitelma - käsitellä hidastaa. Tärkeintä on kommunikoida selkeästi valtion oman liike nyt ja mitä aiheuttaa voit siirtyä seuraavaan vaiheeseen.

Vaihe 2
- Vähennä Johdon palkat. Jos yritysten hidastaa ja sinun täytyy enemmän ennakoivasti säilyttää käteistä ja hallita kustannuksia, eivät heti lomautus matalapalkkaisin, etulinjan työntekijöille. He ihmisiä, jotka tekevät mitä yrityksesi on tunnettu. Mitä voit säilyttää niitä.
Sijaan harkita tekee mitä muutama asiakkaani tekevät:
Leikkaa Johdon palkat. Kerro työntekijöille tämä aikana valtion Business Meeting. Kerro heille, olet työskennellyt suojella etulinjan työntekijöiden työpaikkoja, joten ensimmäisen aallon kustannussäästöjä katetaan johtoryhmä.
(Yksi asiakas leikata kaikki toimeenpanovallan palkat 15%; kaikki puolivälissä tason johtajien 10%.)

Jos, kuten eräs asiakkaani, on johtaja, joka "leikillään"
kysyy, "Mutta minä silti minun bonus en?" harkita vastaukseni. "Ehdottomasti. Mutta ensin haluan istua kokouksessa aiot olla työntekijän (t), jotka täytyy lomautetaan jotta maksaa sinulle bonus. Haluan kuulla, miten selittää heille, että olet vielä saada bonuksen, kun he menettävät työpaikkansa. Kun he antavat sinulle OK, saat bonuksen. " (Joo tiedän se on keskimääräinen, mutta - Höh. Ei bonuksia.)

Vaihe 3
- Vähennä tai kokonaan poistaa kaikki ylityöt (lain puitteissa.) Tämäkin on selvennettävä aikana alkuperäisen Meeting, mutta anna kaikki työntekijät tietävät kyky oman yrityksen maksamaan - ja niiden kyky jatkaa ansaita ja elää - ylityökorvaukset on mennyt. Antaa työntekijöille aikaa henkisesti siirtyä ja ymmärtää ne saattavat tarvita dramaattisesti leikata elinkustannukset eikä luottaa ylityökorvauksia tai pitävät sitä heidän "normaali" tuloja enempää.

Vaihe 4
- vähentää työntekijän tuntia ja rajat juna. Jälleen mahdollisuuksien sijaan täysin poistaa kantoja, vähentää työntekijän tuntia säilyttää käteistä samalla työntekijät noudattavat tulonlähteenä. Jos et ole vielä, tämä on myös kriittinen aika rajat juna ja tarjota lisäkoulutusta henkilöstölle.

Kun asiat kääntyä ympäri, he ovat vankka osaaminen. Aikana hidas kertaa, he jatkavat tarjota lisäarvoa yrityksellesi työskentelemällä - ehkä asioita he ole koskaan ennen tehnyt - mutta he työskentelevät ja edelleen laajentaa taitojaan.

Vaihe 5
- Kun et voi pitää pois lomautuksen enempää. Lomauttaa henkilöstöä. Pidä keskusteluja heidän selventää mitä he seuraavat vaiheet voivat olla. Antaa heille tietoa jatkamisesta etuja, työttömyys, jne. Älä kohtele heitä niin kuin he ovat tehneet rikoksen olemalla vartija vieressä heitä, kun he pakata heidän henkilökohtaiset tavarat ja sitten saattaen heidät ulos rakennuksesta.

Anna niiden sanoa hyvästit kollegoiden ja lähteä arvokkaasti.

Edellä mainitut toimenpiteet eivät ehkä toimi yrityksesi. Mutta ainakin on strategia, miten yhtiö joutuu liike laskusuhdanteissa ja sitten selvästi ja säännöllisesti kyseisen toimintasuunnitelman henkilökunnalle. Tärkeintä on, pitää työntekijät tasalla yrityksesi etenemistä seuraavaan vaiheeseen. Anna heidän suunnittelemaan, miten käsitellä muutoksen liike ja niiden työllisyystilannetta. Se auttaa sinua ja heitä kohtaavat vaikeaa aikaa yhdessä keskinäisen kunnioituksen ja arvokkuuden.

Copyright 2009 - Liz Weber, CMC - Weber Yrityspalvelut, LLC.
WBS on joukkue Strategisen suunnittelun ja johtamisen kehitys Consultants Trainers, ja kaiuttimet. Liz tavoittaa [email protected] tai (717) 597-8890. Muita artikkeleita strategisesta & peräkkäin suunnitteluun ja johtamiseen löytyvät http://www.wbsllc.com/articles.shtml tai http://www.liz-weber.com/articles.php
.