5 Virheet Cross-Functional Teams

Useimmat ihmiset, jos pyydetään, haluaisi eroon ajatuksesta rajat tiimeissä. Anna minun osasto hoitaa se voisi sanoa. Olisi helpompaa kuin murehtimatta konflikteja ja draamaa, joka on vain luoda, koska meillä on joukkueet. No, niin paljon kuin haluaisimme tehdä ilman niitä, he eivät aio pois, koska ne ovat outoja ja epämiellyttävä. Ne ovat olemassa koska meidän joukkuetta saavuttaa tehtäviä, kuten luoda järjestelmiä, jotka ylittävät rajoja, tuottaa monimutkaisia ​​tuotteita, kuten autoja (No ehkä ei niin paljon autoja näinä päivinä), tai jatkuvia koordinoituja toimia.

Lisäksi Maailmassa, jossa ainoa vakio on muutos, kyky hallita muutosta on erittäin toivottavaa taito tai kyky ketään joukkue. Tutkimus tehtiin kouluissa Luoteis-Englannissa tulosten avulla laaja haastatteluihin opettajille tasoilla päämiesten Osastot opettajaksi. Tutkijat pystyivät päättelemään, että joukkue rakennus on tehokas menetelmä muutoksen hallintaan. Lisäksi viisi organisatoriset esteet muutoksen edistämisessä äänenä kuin tutkimuksessa ovat: (1) Huono työsuhteet (91%), (2) Riittämätön viranomainen saan työnsä tehtyä tehokkaasti (87%), (3) Epäselvä käsitys minun roolit (75%), (4) riittämätön resursseja saan työtä tehokkaasti (64%), (5) Ei tukea päivittämiseksi taitoni (42%) ja sup1;

Olen onnistunut Muutaman suorituskykyisiä joukkuetta ja se on erittäin palkitsevaa työskennellä tällaisen ryhmän. Joukkue voi tuottaa paljon enemmän kuin yksittäisen että joukkue voisi tuottaa omasta, ellei henkilö oli tekemässä jotain rutiini kuten pukeutumiseen aamulla töihin. Mutta jos sama henkilö on pukeutumista ilta tapahtuma ja sen naisen yrittää päästä pitkä, tiukka puku, he saattavat vain tarvita joukkue. Synergia tai kykyä saavuttaa enemmän yhdessä kuin voit yksilöinä on usein työssä huippusuorituksiin yltävän tiimin ympäristössä. Kun joukkueet eivät ole synkronoitu tai ei pelaa mukavaa yhdessä, he tekevät usein viisi virheitä. Työskentely näitä virheitä voi kääntyä tilanne ympäri, jos keskittynyt huomiota kiinnitetään näillä avainalueilla.

(1) Annetaan Asenteet rehottaa – Kun näet julisteita asenteen he sanovat se on vähän asioita, jotka tekevät suuren eron. Kuitenkin useimmat meistä don &'; edes tiedä onko heillä hyvä asenne vai ei. Siksi mittaus on keskeinen tällä alueella. Ottavat tiimin jäsenet toimenpiteen asenne muiden ryhmän jäsenten säännöllisesti ja raportoimaan tuloksista, sitten kehittää toimintasuunnitelmia mahdollisten puutteiden korjaamiseksi on terveellistä liikuntaa tahansa joukkueen, mutta erityisesti rajat tiimeissä. Opi keskittyä myönteisiä puolia asioista, muuttaa negatiivista energiaa positiivista kokouksissa, löytää huumoria tilanteesta ja oppimisen sietää ihmisiä et &'; tykkää ovat kaikki arvokkaita taitoja ihmisille, jotka toimivat hyvin rajat tiimeissä. Et ehkä halua noutaa tiimin jäsenet niin usein kuin amerikkalaiset pollataan vaaleissa kuitenkin antaa palautetta keskeinen metrinen kuten asenne voi estää mahdolliset ristiriidat asioita ja tarpeettomia draamaa tiimeissä.

(2) väärä valta siirtyy - On olemassa kaikenlaisia ​​vallan perinteisestä puutarha lajike asema valta me kaikki tiedämme ja rakkautta niin hyvin. On ihmissuhde valtaa, vaikutusvaltaa teho, johtajuus voima, ja yhteiskunnallisen vallan. Jokainen näistä voi vaikuttaa joukkueen dynamiikkaa rajat toiminnallinen tiimi, koska erilaisia ​​osastoja ja persoonallisuuksia mukana. Ymmärtäminen miten maksimoida myönteiset käyttötarkoitukset vallan ja minimoida negatiivinen käyttö vallan rajat tiimeissä luo paremmat ryhmädynamiikka kaikille mukana. Jos ajattelet shakkipelin, jossa jokainen pala on erilainen arvojen tai rooli peli, ymmärtää jokainen &'; s valta, liikkuvat palat käyttää tätä valtaa ja pelaa heitä oikeaan aikaan mahdollistaa shakinpelaaja voittaa peli. Vastaavasti kun joukkue, asianmukaisesta käytöstä ja kunnioittamisen teho tekee joukkue kokemuksia paljon tuottavuutta.

(3) puute Odotukset tai pelisäännöt yhdessä - Kun eri alueilla organisaation yhdessä ihannetapauksessa korkean tason ihmiset organisaatiossa pitäisi kehittää joukko pelisäännöt siitä, miten ryhmät työskentelevät yhdessä. Nämä pelisäännöt sävyn miten ryhmät suorittaa mainittujen tehtävien ryhmälle. Kun ryhmä veers off-tehtävä, nämä odotukset tai pelisäännöt helpottavat antaa arvovaltaisia ​​perusteluillaan ryhmä saada takaisin raiteilleen ja pysyä keskittynyt saavuttamaan lopputulos ryhmän. Samanlainen kompassi käytetään suunnistus, jos pelisäännöt on asetettu, uudelleen ja kunnia, ne auttavat joukkue, pysyvät aikataulussa ja kohta saavuttamaan heidän haluamaansa määränpäähän.

(4) Tunnel Vision – Mahdollisuus ratkaista ongelma, kun otetaan huomioon esityslistat ja resursseja kaikkien osastojen rajat toiminnallinen tiimi on kriittinen taito tehdä konsepti työskennellä organisaatiossa. Aivan kuten tiedemies tarkastellaan yksilö mikroskoopilla monilta eri näkökulmista onko hypoteesi on oikea, kun otetaan huomioon erilaisia ​​näkökulmia rajat tiimeissä, vakuuttaa rikkaampi ratkaisu päästä ja varmista, organisaatio on tehnyt perusteellinen päätös. Tiedemies voinut tulla johtopäätökseen katsomalla yksi kulma, eikä olisi organisaatio haluaa tutustua yhteen osastoon &'; näkemys tilanteen tehdä päätös. Tarkastellaan kaikkia näkökulmia, käyttämällä luonnonvaroja osastojen, ottaen huomioon päätösten vaikutuksia kaikille osapuolille, vakuuttaa buy-in alkaen muiden osastojen ja parantaa laatua päätökset.

(5) toistetaan ilman Full Team – Jos pelannut lentopalloa koulussa ehkä muistatte jännittynyt dynamiikan keskittynyt poiminta joukkue. Varsinkin jos sinulla ei ollut taitoja ja ystäväsi oli joukkueen kapteeni. Jos ystäväsi pelasi voittaa, ne poimitaan ihmiset todennäköisesti, että oli paras taitoja. Esimerkiksi, he halusivat jonkun, joka voisi piikki pallo, pelata netissä ja joku hyvä tarjoilua. He luultavasti halusivat hakemaan sinut välttää vahingoittaa tunteita, mutta halusi voittaa enemmän. Lopulta lasten kanssa parhaita taitoja, jotka jo osaavat pelata hyvin usein sai poimittuja ja että joukkue voitti.

Playing suosikkeihin ainoastaan ​​ihmisten kanssa pidät on toinen paha tapa jotkut jäsenet poikkihallinnollinen joukkueet putoavat. He virheellisesti uskovat he tekevät työnsä helpommaksi ihmisten kanssa he haluavat. Tutkimukset osoittavat kuitenkin, että joukkueet, jotka ovat toimivaltaisten jäsenet tehdä paljon paremmin ja asianmukaisen käytön taitoja jäsenten avainasemassa siinä, miten tuottava joukkue on saavuttaa tuloksia. Joissakin tapauksissa se voi kestää kauemmin joukkue saada vauhtia. Kuitenkin pitkällä aikavälillä, se on edullista ryhmänjohtajia rajat tiimeissä tehdä taito inventaario hankkeen alkuvaiheessa ja tehtävien jakaminen jäsenten mukaan taitotasoa. Se on win /win – yksittäisten tiimin jäsenet voivat parantaa taitotasoa ja taitava joukkue saavuttaa paljon enemmän kuin yksi, joka on vain hyvä toveruus.

Organisaatiot koostuvat pienten ryhmien joukkueet, jotka muodostavat yksi iso joukkue. Kun ihmiset oppivat tiimiytymistä taitoja, todellinen arvo rajat tiimeissä voidaan maksimoida tehdä organisaatioita kokonaisuutena. Kaksi päätä on parempi kuin yksi, kolme päätä on parempi kuin kaksi ja jos nämä kolme päätä on eri osastojen, ja he asettaa hyvät odotukset, kunnioitus teho, mitata asenne, arvo taitoja yli persoonallisuus, ja kuunnella toisiamme, ehkä todellinen tuottavuutta parannettava järjestöissä.

Jaa kommentteja & Star Suorituskyky Tarinoita joukkueet blogiin osoitteessa www.starperformanceteams.com

Sheri Betts on kouluttaja, edistäjä, valmentaja & konsultti omassa yrityksessään, Maximum Impact, erikoistunut tiimi rakennuksessa, joka on kehittänyt onnistunut joukkuetta yritykset, ei-voittoa, yliopistojen ja valtion. Hän kokemusta tältä ominaisuudessa liiketoimintaryhmän johtaja Avon, toimitusjohtajana jalansijaa, projektipäällikkö NIH, dosentti Johns Hopkins ja presidentti Maximum Impact. Ms Betts tarjoaa tietoa Star Performance monesta eri näkökulmasta tarjota käytännön, reaalimaailman taitoja, jotka auttavat yksilöitä navigoida monimutkaisessa maailmassa valtion virastot. Hän pääsee läpi hänen verkkosivuilla www.4maximumimpact.com tai soittamalla 301-233-6905.

¹ Hughes, C., &Rdquo; Toimitusjohtaja muutos muotoilu ja tekniikka. Tämä on konferenssi paperi, joka pitää joitakin kysymyksiä, jotka vaikuttavat hallinnan suunnittelun ja teknologian yhä vaativa muutos ympäristössä. Useita malleja tarkastellaan jotka liittyvät suunnitteluun ja teknologian ulkoisen ja sisäisen paineita. Työ jatkaa sitten ehdottaa muutosta mallin suunnittelu ja teknologia. Tämä korostaa tarvetta keskittyä joukkueen rakentamiseen kuin menetelmiä hallita muutosta. (Hallinto, MUUTOS, malleja, tiimin rakentaminen, muotoilu ja tekniikka) © DATA. 2007. OAIster Etsi. 10 helmikuu 2009 http://hdl.handle.net/2134/2834

Copyright © 2009 Sheri Betts – Maximum Impact
.