Ymmärtäminen erot ketterä ja vesiputous projekti management

Olipa Käytät uudelleen tuotesuunnitteluun, ohjelmistojen suunnittelu, rakentaminen tai muu teollisuus, on yleensä enemmän kuin yksi tapa tehdä asioita. Suhteen projektinhallinnan, kaksi tuottoisin menetelmiä saada asioita aikaan ovat klassisia vesiputous tyyliin projektinhallinnan ja uusi Syömäkone, ketterä projektinhallinta.

päättää, mikä on parhaiten tarpeisiisi, sinun täytyy kehittää vankka käsitys edut ja rajoitukset kunkin projektinhallinnan tekniikkaa. Täällä me tutkia, mitä on erilaista kaksi koulukuntaa, ja vertailla vierekkäin edut ja rajoitukset kunkin.

vesiputous menetelmiä
vesiputous projektinhallinta jäljittelee normaalin työnkulun prosessin missään valmistus tai rakennushankkeen koska se on juokseva prosessi. Jokainen vaiheista tapahtuu erikseen, ja kun täydellinen, tiimi siirtyä seuraavaan vaiheeseen järjestyksessä.

• Edut
vesiputous projektinhallinnan vetoaa huolellinen kirjanpito. Tämä tarkoittaa, että on selkeä paperi polku seurata, mikä mahdollistaa prosessin puhdistettu ja parannettavaa tulevaisuudessa. Alusta alkaen, asiakkaalla on selkeä käsitys siitä, mitä tapahtuu aikana projektitoimituksiin. He tietävät suurin piirtein, mitä kustannuksia, aikatauluja ja koko hanke, ja on hyvä käsitys siitä, mitä odottaa lopussa.

• Rajoitukset
Kun vaihe on saatu päätökseen, ei ole mitään keinoa palata ja muuttaa asioita ilman romuttamista koko hankkeen ja alkaa uudelleen. Koko prosessi perustuu pitäviin alkuperäisiä vaatimuksia; jos nämä ovat virheellisiä sitten hanke on tuomittu epäonnistumaan alusta alkaen. Tuote on kehitetty vaiheittain ja vain testattu täysin lopussa, mikä tarkoittaa vikoja voi olla niin syvälle lopputuote niitä on mahdoton poistaa. Lopuksi, tämän tyyppinen projektinhallinnan doesnt &'; t mahdollistavat muutosten lyhyt, joten jos asiakas ymmärtää ne joutuvat muuttamaan lyhyt puolivälissä, uhrauksia täytyy tehdä sekä budjetin ja aikatauluja.

Agile menetelmät
Agile oli kerran mainostetut ratkaisu moniin ongelmiin vesiputous projektinhallinnan. Pikemminkin kuin seuraavat peräkkäiset vaiheet erikseen tämä menetelmä vetoaa inkrementaalinen lähestymistapa projektitoimitusta. Projektiryhmät alkajaisiksi hyvin yksinkertainen käsite mihin he ovat menossa, ja sitten työtä huomaamaton moduulit lyhyellä &'; kiri &' ;. Lopussa kunkin tulevat moduulit testataan löytää vikoja tai puutteita ja asiakaspalaute on kerätty ennen seuraavaa sprintti tapahtuu.

• Edut
Paljon muutoksia voidaan tehdä sen jälkeen alkuperäisen laaditaan, itse asiassa uudelleenkirjoittaminen ja suuria muutoksia lähes odotettavissa. Tämä helpottaa lisätä ominaisuuksia ja seurata alan muutokset, jopa vaikka hanke toimitetaan. Säännöllinen testaus varmistaa puutteita tunnistetaan varhain, mikä tarkoittaa, että tuote voi olla valmis käynnistämään nopeammin ja on todennäköisemmin laatutuote.

• Rajoitukset
Tämä menetelmä edellyttää vahvaa projektipäällikkö pitää asiat raiteilleen ja tasapainottaa luovuutta projektitoimituksiin vaatimuksia. Koska sameutta alkuperäisen hankesuunnitelman, lopputuote voi usein päätyä villisti erilainen kuin mitä oli alun perin tarkoitettu.

Valitsemalla metodologia
kaksi tapaa projektinhallinnan molemmilla on aika ja paikka , ja joka on parhaiten tarpeisiisi riippuu täysin sinun lyhyt. Kun tiedät mitä lopputuotteen pitäisi olla ja ovat luottavaisia ​​asiakas voitti &'; t tarvitse muuttaa soveltamisalaa puolivälissä, vesiputous projektinhallinta on ystäväsi. Kuitenkin jos nopeus tuotanto on tärkeämpää kuin laatu valmiin tuotteen ja asiakas haluaa pystyä muuttamaan soveltamisalan osan läpi, ketterä sallii suuremman joustavuuden ja on yksi niistä asioista, joka projektipäällikön pitäisi tietää.
.